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划制订时间例：服务物流部指标汇总 21. 6、KPI 审查、筛选序号指标汇集对长期战略的重要性对近期成功重要性受约人可控性（职责相关性）可衡量程度分值是否选取30%30%20%20%1物流成本贡献率（

。 5. 最主要的20种目的用途 6. 4. 判断业绩考核系统是否有效的标准 有效业绩考核系统的重要性：对USA3500家公司调查显示，有30％－50％员工认为无效的。 标准有：战略一致性、敏感性、可靠性、可接受性。

产品线（台式机，笔记本，服务器） 人的属性（男人，女人） 竞争对手（移动，电信，联通） 业务链（供应商，客户，物流） 重要性（最重要，次重要，等等） 46. 不是建立了金字塔你就成功市场份额为什么不能快速放大？产品价格渠道

研究表明：管理者每天花89%的时间在沟通上。说和听占63%，可见沟通的重要性。 沟通漏斗：信息消失和信息失真。 3. 沟通的重要性1、沟通首先是观念和意义的传递： 然后是信 息的交流；再次是情感的分享。

财务会计系统可以直接提供信息使用者决策所需信息，但只能满足其共同需要。 财务会计系统所提供的信息受重要性和成本效益原则约束。 财务会计系统只能在众多计量属性中选择一个数值来描述该项目的价值。 17. 第三章

世界环境日的内涵 联合国系统和各国政府，每年都在6月5日的这一天开展各项活动来宣传与强调保护和改善人类环境的重要性。 联合国环境规划署在每年的年初公布当年的世界环境日主题，并在每年的世界环境日发表环境状况的年度报告书。

对上述保密信息负有不得泄漏、使用或者许可他人使用的义务。包括不得向家人及亲朋好友泄漏。保密信息的重要性及保密义务的内容 保密信息具有较大的经济效益。是企业重要的无形资产，对企业的生存和发展均具有重大的

随着人们生活水平的提高，越来越多的人意识到闲暇的重要性，在求职过程中，很多人除了会了解工资情况，休息时间如何也是必问的一个问题，由此可见休息时间对员工的重要性，已经上升到了第二位，那么企业到底给予员工多少

应建立并保持一套程序，使处于每一有关职能与层次的人员都意识到： 符合环境方针与程序和符合环境管理体系要求的重要性 他们工作活动中实际的或潜在的重大环境影响，以及个人工作的改进所带来的环境效益 他们在执行环境方针

校内的成功证明了先机的重要性。靠战略 一个网站能否发展起来，很重要的一个原因是战略和定位，校内之所以能成功，因为定位于中国高校。靠创新 许多SNS网站在同质化的激烈竞争中，越来越感觉到创新的重要性了，而不是一味的模仿和抄袭。靠技术和功能

S屬性會逐漸向外移。 不同的顧客，對不同的P/S屬性偏好亦不同，CRM應充分了解顧客對P/S屬性重要性的優先順序來掌握市場。 13. 以顧客價值認知的角度來思考顧客接受的價值 = 顧客總價值(TCV)

分，但应被统计为中国的GNP。 随着国际经济联系加强，强调身份区别的GNP相对重要性下降，重视地域范围的GDP相对重要性上升，GDP成为越来越重要的总产出指标。20"经济学原理"第13讲“宏观概论”卢锋，CCER

大量生产导致积压 8 10. 三、传统业绩指标的缺陷4、违反重要性原则 （1）如何评价无形资产的业绩 质量、人员技能、内部效率、忠诚客户 （2）重要性 让信息使用人了解无形资产的价值 反之，不重视以上资源的开发，将会对企业财务状况起反面影响

幼儿教育的作用 包含两个方面 一是对个体发展的意义， 幼儿教育对于人的社会性、人格品质发展的重要性 幼儿教育对于人的认知发展的重要性 二是对社会的意义， 幼儿教育对于教育事业发展的价值 幼儿教育对家庭的价值 这两

责不清，不同职位之间职责重叠和交叉。在职责的细化一栏，不要出现照抄上一版岗位说明书的情形。 按照重要性进行排序。在岗位职责中只须写出重要的职责，不需列举细节杂项，可省略临时交办事项。 13. *动词专列决策或设定目标：批准

*奔向品質天堂五方向 *確認識工作、生活品質 *提高工作、生活的品質 *端正品質態度 *認識到品質的重要性   1、5 幹部的職責與修爲   6 *管理者在公司的職責 *P、D、C、A迴圈的用和職責 *爲將者五道（智、信、仁、勇、嚴）的塑造

责不清，不同职位之间职责重叠和交叉。在职责的细化一栏，不要出现照抄上一版岗位说明书的情形。 按照重要性进行排序。在岗位职责中只须写出重要的职责，不需列举细节杂项，可省略临时交办事项。 13. *动词专列决策或设定目标：批准

职位：责任和任务的集合，工作分析的第二层次。也称岗位。岗位更强调工作人员的数量和地点。 职务：主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称。 职业：不同时期、不同工作组织中工作要求相似或职责平行的职位的集合。

货 (4)发展和维持与供应商良好的关系 (5)开发潜在的供应商 31. 四.生产物流管理的定义和重要性 P260 定义: 生产物流管理,又称制造企业的物料管理,通过对采购,库存控制,物料搬运等一系列的活动按照生产工序和实际运营的要求

的。 7. *人力资源管理的4个目的：吸引、保留、激励、开发 其中“激励”是核心1.1.2激励的重要性 8. *生理需要 安全需要 社交需要 荣誉需要 自我实现需要1.1.3需要的多样性与层次性 9.