企业诊断简纲
SWOT分析之威胁分析我们最大的威胁 主要来自于国内竞争对手，由于各电子产品厂家在经营管理、市场网络的强化以及推陈出新的技术创新不断加强，使该行业的竞争越来越激烈。 29. SWOT分析之威胁分析 由于企业文化的薄弱，员工没
2011-09-13
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P60 P48 高级资讯系统及电子商业策略
%~75%的重构工作都没有达至它们预期的成效” Clark&Stoddard将商业过程重构定义为技术创新和过程创新的一种互补合并。 5. P2 商业过程重构 - 2商业过程重构的必然性 每个企业都充斥
2011-01-01
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P112 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页
大KPIs（全公司范围内）： 人与文化 技术创新 制造优秀 顾客服务 市场领先 利润和增长 41. *KPI指标的分解人与文化工作氛围文化能力HR系统技术创新制造优秀顾客服务利润与增长市场领先市场份额
2009-06-09
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P112 目标管理与绩效考核培训
大KPIs（全公司范围内）： 人与文化 技术创新 制造优秀 顾客服务 市场领先 利润和增长 41. *KPI指标的分解人与文化工作氛围文化能力HR系统技术创新制造优秀顾客服务利润与增长市场领先市场份额
2012-04-20
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P112 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页
大KPIs（全公司范围内）： 人与文化 技术创新 制造优秀 顾客服务 市场领先 利润和增长 41. *KPI指标的分解人与文化工作氛围文化能力HR系统技术创新制造优秀顾客服务利润与增长市场领先市场份额
2011-12-20
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P100 以经营为导向的绩效考评
121111116行业研究211211121111116 36. *根据关键成功要素确定KPI—技术创新领域（示例）关键成功因素KPI指标指标类型计算公式指标责任部门新技术的创新新技术采用数量非财务指
2010-09-01
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
121111116行业研究211211121111116* 36. 根据关键成功要素确定KPI—技术创新领域（示例）关键成功因素KPI指标指标类型计算公式指标责任部门新技术的创新新技术采用数量非财务指
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
121111116行业研究211211121111116 36. *根据关键成功要素确定KPI—技术创新领域（示例）关键成功因素KPI指标指标类型计算公式指标责任部门新技术的创新新技术采用数量非财务指
2012-09-07
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P150 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型
准后，针对上述每一项指标对每一客户按5分制进行评分。 如有四加大客户A、B、C和D，他们对公司的重要性评分为：A、5x5+4x5+3x4+2x3+1x4=67 B、5x4+4x3+3x5+2x4+1x2=57
2011-02-13
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P68 库恩的“范式”与管理科学革命
象一般被确认为是新经济的明显特征。 （2）高科技与技术创新加速推动了经济发展 科学技术是第一生产力这一朴实的真理在新经济时代得到了充分的印证，技术创新的速度大大加快，并迅速地转化为现实的生产力，对经济发展起到强有力的促进作用。
2010-10-02
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P15 企业人力资源管理咨询
战略与规划内部人力资源开发 的不足问题的根源问题的表现核心问题对邮科院严格规范管理 的制约对邮科院技术创新能力 的制约对邮科院争夺市场能力 的制约人力资源 瓶颈问题的后果竞争优势的不足导致员工对企业 的前途缺乏信心5
2009-02-22
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P23 Web2.0简介
采用的手段和方法不同，但第一代互联网有诸多共同的特征，表现在： 一、web1.0基本采用的是技术创新主导模式，信息技术的变革和使用对于网站的新生与发展起到了关键性的作用。新浪的最初就是以技术平台起
2011-09-04
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P20 管理经济学概述
管理学发展简史理论准备——国富论 实践需要——工业革命 古典管理学派 人力资源学派 管理的数量学派 新发展（经营环境、技术创新——灵活） 13. 第二章 管理经济学的决策程序和分析方法一、管理经济学决策的基本程序 1、决策的基本程序
2011-03-06
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P20 管理经济学 第一讲 管理经济学概述
管理学发展简史理论准备——国富论 实践需要——工业革命 古典管理学派 人力资源学派 管理的数量学派 新发展（经营环境、技术创新——灵活） 13. 第二章 管理经济学的决策程序和分析方法一、管理经济学决策的基本程序 1、决策的基本程序
2011-10-22
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P46 绩效管理及平衡记分卡的应用
平衡记分卡的常用考核指标财务指标 收入增长 成本下降 投资回报率 资产回报率 创利能力 学习与发展指标 员工满意度 技术创新能力客户指标 市场占有率 客户保有率 客户创利能力 客户满意度内部流程指标 质量提高能力 流程改善能力
2012-01-08
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P59 夯实土肥基础助推农产品质量安全PPT
的话题！ 3. 主要内容一农产品安全的重要性二 土肥工作存在的问题三 土肥工作发展的思考四北京市土肥技术实践五对相关单位的建议 4. 一、保障农产品安全的重要性（一）影响公众的健康（二）影响政府公信
2019-05-17
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P60 现代企业制度
/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 22. （2）企业技术创新企业技术创新的含义 对企业技术创新的理解： 意义：它是推动社会经济发展的动力； 实质：是科技在生产中的应用； 关键：是科技成果的商品化，而不是研发；
2011-10-03
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P36 领导方式
构）提出。 创新管理法是在企业中形成创新环境、挖掘创新人才、推出创新手段的一种方法。创新不应限于技术创新或新产品创新，而应把开发“头脑资源”、培植发散性思维的创新管理活动提到管理日程上来。 23. 创
2011-09-10
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P47 北京锡恩企业管理顾问有限公司2006中层执行力
经理人执行第四大错：迷信创新 “创新从本质上来说是一个赌注， 并不是任何时候任何条件下都有资格去赌 ――摩托罗拉ＣＥＯ高尔文”技术创新与商业是一回事吗？ 计算机的发明者并不是ＩＢＭ。 安徽的万燕是ＶＣＤ的发明者与市场普及者，但万燕已经消失了。
2009-12-19
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P61 郑教授执行力教程(New)
——技术技能，表现： A、具备完成工作任务的潜在胜任能力 B、实际完成工作任务的显在操作能力 C、技术创新和能力提升的自觉能力五、全方位提升执行力 17. 2、怎样全面提升执行力 个人执行力提升 ——综合素质：身、心、智与品、技、勤
2010-11-24
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