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strength劣势 weakness核心能力体现比较差距影视制作旧有体制人员激励人员配备财务投资管理资源充裕与否技术创新能力国内某企业在短短的5年时间内从3000元发展到3000万元，因而提出在未来的5年时间内再从3

思科交换机的优势在于智能和投资保护如何有限的进行商业包装分析手段 3. 思科交换机价值存在性能智能投资保护Switching技术创新思科交换机目前正处于性能（GE/10GE）领先的有利地位思科交换机投资保护和智能交换为长期处于有利的地位V

高端人物之间的思想交流、智慧分享的对话式报道。特别访问对手机产业链重要人物和重要事件的专访报道。技术创新对手机产业创新技术和创新产品集中报道。手机应用对手机增值业务创新报道。 行业调查对手机行业的政策

对投资者的选择和把握需要高明的商业运作 结论：中策 ? 11. 未来选择ⅲ：先守后攻高科技公司的经营战略核心是“成长性” 牢牢掌握技术创新的主动权 真正认识“上市不是目的”之金训 任何情况下都不能失去相对自主权结论：上策 ！ 12.

企业的市场相对稳定 业务周期有规律 集中的层级式的管理结构 企业的资产都是实物资产 在当今全球化、技术创新、业务创新和信息互联的时代，上述条件都逐渐消失了 试图用“零基预算”和“基于作业的预算”来进行改进，但仍不能改变年度预算的内在缺陷：

型增长，大力提升自主创新能力，尽快突破关键核心技术。部 署以科技创新催生新发展动能01发挥企业在技术创新中的主体作用02坚持开放创新03充分发挥我国社会主义制度能够集中力量办 大事的显著优势04大力培

=成功企业领导艺术+经营策略 36. 第五讲：经营策略找对了思路，就找到了出路······ 37. 观念创新组织创新技术创新服务创新产品创新管理创新制度创新速度创新策略范式率先进入新的业务领域。优势快速进入无竞争领域，以

理创新，实现经营模式的集约化 电力企业实行战略重组 产权多元化 多种经营产业结构调整 成本为王 技术创新 地方电力上市公司经营风险将加大 电力资产托管经营 地方电力公司横向联合 多种经营从安置型、福利型进入产业化发展

报告内容一、人力资源管理诊断 二、营销管理诊断 三、生产管理诊断 四、技术管理诊断 五、财务管理诊断 62. 技术创新管理技术 创新 战略 管理预测 评价 选择 管理研究 与 开发 管理新产品 生产与 营销 管理技术

出不穷，业务流程重组就是变化和革新最新的产物产品、服务多元化 行业竞争白热化 需求瞬息万变 IT技术创新加速 产品生命周期缩短 1970s 1980s 1990s 劳动分工理论JIT和TQM管理模式业务流程重组（BPR)高

准后，针对上述每一项指标对每一客户按5分制进行评分。 如有四加大客户A、B、C和D，他们对公司的重要性评分为：A、5x5+4x5+3x4+2x3+1x4=67 B、5x4+4x3+3x5+2x4+1x2=57

强化过程管理, 提高生产总效益  宣导危机意识, 持续改善立深基 11. 中国企业发展过程的门槛技术创新(0-100万) 行销网络(100-3000万) 管理务实(3000万-1亿) 观念更新(1-10亿)

竞争十分激烈。 二、市场需求增长日趋减缓。对彩电的需求已从原来“有的满足”上升到“质的满足”，有技术创新能力的企业将取得优势。 三、行业利润率下降。随着市场和竞争两方面的因素，电视行业已从高额利润阶段

的财务结构提高市场份额提高经销商满意度提高最终客户满意度建立良好的企业和品牌形象提高客户盈利提高技术创新水平提高对市场的洞察力 提高客户关系管水平 提高供应链管理水平建立并持续改善倍达流程和制度提高职

关键影响因素成功的 战略高效的 组织有效的 营运 6. 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施 7. 组织工作的重要性在提高发展的市场环境 战略改变的节奏日益加快 持续的竞争优势经常根植于独特的组织能力 发展的竞争对手

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竞争对手产品组合 65. 如何做SWOT分析步骤２：优势和劣势产品 公司产品的疗效、安全性、可靠性、包装、价格、技术创新、品牌、销售队伍公司大小、形象、营销能力、推广预算、分销网络、产品研发、GMP、质量管理 66.