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新飞人力资源战略SWOT分析威胁T: 1、竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略。 2、以骨干技术员工为主的人员流失。 3、学校优秀毕业生招聘难度的不断增大。 4、公司生产的淡旺季节明显，导致劳务工人供求矛盾日益明显。

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诉客户服务团队的技术员下次服务时应怎样改进。然而，过程考核能够检测出造成这种状况的活动和能力方面的原因。知道了上月每次服务的平均时间上升15%、服务拖延次数上升10%，也就告诉了技术员为什么服务成本上升而客户满意度和利润却下降了。

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副总部门负责人1部门负责人2岗位2岗位1行政职务体系权力体系1 38. 业务总监技术助理1技术助理2技术员2技术员1技术职务体系权力体系2 39. 企业职务体系职责权体系管理者作业者纵向直线指挥集权无权纵向沟通指挥决策权建议权横向协调

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热身小练习甲和乙的故事   假设你是一家大型企业的人力资源部经理。有两个职位需要你去安排，一个是车间的高级技术员，另一个是生产部主任。在你的手头上有甲和乙的简历，你发现这两位被测试人有很多共同点。例如，都具有2

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销售技能 客户管理 物流管理 中太理念目的适用职位熟悉公司的每项产品情况，各类产品的技术和市场情况销售、技术员工所有员工销售人员使代理商销售人员掌握专业化销售技能，保证中太所期待的公司统一的销售原则使代理商与

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书级，简称CPD，总经理一级。B级为项目经理级别证书，C级为项目管理工程师级证书，D级为项目管理技术员级。 项目管理知识 19. PMI PMI（Project Management Institut

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企 业 人 力 资 源 管 理人力资源管理发展的过程时期主要考量雇主的认知所需技术1990以前生产技术员工需求并不重要纪律制度1990-10员工福祉员工需要安全的条件与机会安全方案，英语课程，激励方案1

国公司应聘，竟然被录用。在见习期收入也不高，但王亮很珍惜，全身心投入。一年后被分配到设备保养部做技术员。三年后因业务突出被提拔为主管工程师。接着王亮又参加了公司6-Sigma质量管理小组，一干又是三年

合作社通过入社农民的土地承包经营权抵押融资借贷4万元，作为生产经营的启动资金。 　　 由理事会出面聘请崇州国储公司技术员杨复明为生产经理，并与生产经理签订了劳动报酬支付和收益预期协议。按协议约定：2010年大春种植富硒

更少的总部员工 扁平的结构 业务单位的结构适应战略指导（地理的/产品的/市场区割的）3、快速的技术创新集中化的技术员工，以追求知识的经济性 分散化的任务队伍，以追求专注、进取心4、削减成本只在整合是十分必要的那些层级上集中员工

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