计算机考试基础部分
【正确答案:】A 下列选购个人计算机的原则中,错误的是_________。 A.在够用、好用和保证质量的基础上价钱越便宜越好 B.档次越高,配置越豪华越好 C.考虑购机的主要用途,根据自己的经济实力量力而行
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【正确答案:】A 下列选购个人计算机的原则中,错误的是_________。 A.在够用、好用和保证质量的基础上价钱越便宜越好 B.档次越高,配置越豪华越好 C.考虑购机的主要用途,根据自己的经济实力量力而行
1. 新闻写作基础知识 一. 新闻导语 二.新闻主体 三.新闻结构 四.角度选择 2. 一.新闻导语导语定义 导语是消息开头用来提示新闻要点与精华、发 挥导读作用的段落。 导语要素 “六要素”: 时间
土建基础施工合同范文1 发包方: (以下简称甲方) 承包方: 身份证号码: (以下简称乙方) 甲方现将XX工程基础土石方分项工程人工劳务承包给乙方,根据甲乙双方多次共同协商,在平等一
计算机基础学习心得 当今社会,到处充满机会与挑战。知识是我们面对这一切的筹码,而计算机知识则更为重要。如何在本科函授这样一种形式下,学好计算机课程,这是摆在我们面前的一个问题。我谈一下学习感受,
工程土方工程专项施工方案。该工程基础为独立基础,基础开挖深度约为4.5m。拟采用机械开挖结合人工清理坑底的作业方式。 二、 编制依据 1、村民大楼-图书馆项目现有基础施工平面图 2、现场条件 三、土方开挖
群众路线是做好社保工作的生命基础 党的十八大以来,习近平总书记发表了一系列重要讲话,讲得最多的是人民,讲得最深的是党同人民的关系。社保工作直接关系到广大人民群众的切身利益,只有一切相信群众,一切
《机械基础》 教案 学 校: XXXXXX职专 课程名称: 机械基础 授课班级: 电气、机电班 任课教师: 《机械设计基础》授课教案 电气、机电班 课 题: 绪论 第1章 机械概述 一、教学目标及要求:
管理学基础自测题(一) ( 2003年5月7日) 第一章 管理与管理学 一.单项选择 1.教材对管理的性质进行了阐述,下列( )的说法不正确。 A.管理具有时效性 B.管理具有科学性 C.管理具有艺术性
会计管理制度基础 一、财务、会计与稽核单位工作职责 □ 帐务科工作职责 1.各项会计凭证的审核、编号、装订及保管事项。 2.各种明细分类帐的登载及保管事项。 3.日结单及日记表的编制事项。
第二组基础达标卷 一、汉字小帮手。(34分) 1.找出错误的注音用“——”画出并修改。(6分) 领队(lǐn) 毛巾(jīn) 松树(shōng) 粗壮(zhàng) 熊猫 (néng) 四季(lì)
思想道德修养与法律基础 社会实践报告 一. 调查者基本情况 1. 年级结构:大一占68%,大二占32% 2. 性别结构:男生占66%,女生占34% 二. 本次调查涉及的主要内容 本次调查的问题涉及大
五年级下学期信息技术教学工作总结 本学期,我担任全校五年级的信息技术教学工作。在这一学期中经过我校领导及老师和学生的努力取得了可喜的成绩。当然在工作中我享受到收获喜悦,也在工作中发现一些存在的问题。
其他电击预防技术 1)、双重绝缘和加强绝缘 双重绝缘指工作绝缘(基本绝缘)、和保护绝缘(附加绝缘)、。前者是带电体与不可触及的导体之间的绝缘,是保证设备正常工作和防止电击的基本绝缘;后者是不可触及的
安全技术交底记录 工程名称: 工程项目及部位 时 间 年 月 日 安全交底内容: 1、桩机、吊车、挖掘机、电工、焊工等作业人员,必须持证上岗。桩机操作严格按照《施工现场机械设备检查技术规程》JGJ160—2008
守各项规章制度,工作态度端正,服从领导安排,能与其它同事团结协作完成各项工作。以下是对我近年来工作技术方面的总结。 动车飞驰,车载设备相当于动车的心脏,我就负责着动车车载设备的保养、检修、检测工作。“一个人无论做什么事情
信息技术教学总结 第一篇:信息技术教学总结 八年级上学期信息技术教学总结 2014-2014学年上学期已经进入尾声,现将本学科教学情况总结如下: 本学期八年级的信息技术教材是使用武汉市教育科学研究院
电机安全技术交底记录 安全技术交底记录 编号 工程名称 呼和浩特市公主府污水处理厂 施工单位 天津城建集团有限公司 交底提要 施工用电安全技术交底 交底日期 交底内容: 电动建筑机械和手持电动工具安全技术交底
行车大修安全技术交底 工程名称 四车间行车大修 交底单位 华电云南发电有限公司**坝发电厂 交底人 接收单位 河南东升重型机械有限公司 施工负责人 交底范围 四车间行车大修施工安全交底 交底形式
技术交底记录 编号 SJC-JD 工程名称 **市**项目室内精装修工程 施工单位 交底提要:墙地砖铺贴 交底内容: 1、施工部位 2、施工准备 2.1 材料要求 (1)水泥:采用PO32
2.非标准化是人力资源管理的最大缺陷 在多数企业中,物料的管理、财务的管理、生产的管理以及研发技术的管理都基本上围绕着一种模式、一种技术、一种公式、一种量化的方式,实现了规范化,可以无穷地复制。但是人力资源管理却仍然