平衡计分卡与战略地图(重要)
平衡计分卡与战略地图 2. 美孚案例 3. 战略核心组织 4. 职能部门战略图 5. 服务中心工作计划 6. 附录 3. *一. 平衡计分卡与战略地图 4. *平衡计分卡—对财务衡量考核模式的渐进式
2012-03-01
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P78 P79 毕马威XX集团战略汇报 78页
计划财务部门负责人为投资委员会成员专家应根据集团的业务领域，选择如下专家作为投资委员会的成员 行业技术专家 行业市场专家 法律专家投资委员会构成集团业务拓展部在现有板块之外开发新的业务领域，需由集团进行的投资项目
2011-10-03
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
职业发展道路设计 编写职业发展制度 讨论人力资源管理流程 变动薪酬管理办法 制作最终汇报文件制造公司人员访谈，确定技术工人级别考评办法 职业发展资料分析 人力资源管理流程现状分析 考评结果运用分析 高管薪酬调查 变动薪酬制定方式
2012-11-04
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P86 ××绩效管理咨询项目
职业发展道路设计 编写职业发展制度 讨论人力资源管理流程 变动薪酬管理办法 制作最终汇报文件制造公司人员访谈，确定技术工人级别考评办法 职业发展资料分析 人力资源管理流程现状分析 考评结果运用分析 高管薪酬调查 变动薪酬制定方式
2010-01-12
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P87 中联重科绩效管理培训
职业发展道路设计 编写职业发展制度 讨论人力资源管理流程 变动薪酬管理办法 制作最终汇报文件制造公司人员访谈，确定技术工人级别考评办法 职业发展资料分析 人力资源管理流程现状分析 考评结果运用分析 高管薪酬调查 变动薪酬制定方式
2012-08-23
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P103 CMC房地产绩效管理讲义
麦肯锡绩效管理流程工作输出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1
2009-08-25
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P63 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页
过去业绩内部环境总裁、高层 管理团队战略管理选择经营目标、竞争性战略决定使命、公司远景结构框架 信息技术和控制系统 生产技术 人力资源政策、激励 组织文化 组织间沟通组织设计资源 效率 目标达到 利益相关者有效性结果-
2012-09-06
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P49 普华永道的绩效薪酬咨询方案
听取人力资源部对实施绩效考核的专业建议被考核人职责与直接上级主管沟通、确认年度目标和主要任务 提出为实现工作目标所制定的工作计划或行动方案，并与直接上级主管沟通 配合上级进行阶段性绩效回顾，分析和讨论存在的问题，提出和执行相应的改进建议
2010-10-11
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P57 29-职业生涯规划（布衣公子作品）2013.01.03版@teliss
又叫职业生涯设计，是指结合自身条件和现实环境，确立自己的职业目标，选择职业道路，确定相应的培训、教育和工作计划，并按照生涯发展的阶段实施具体行动以达成目标的过程。由于职业生涯贯穿着人的一生，因此，对职业生涯
2011-03-26
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P112 ISO14001%u6559%u6750
一些国家用环境保护为前题，提出了新的保护条件 使世界贸易形成了不平等技术壁垒。 5. 1.9 1993年6月ISO组织成立ISO/TC207环境管理技术委 员会。 1.10 ISO14000的制定采用了以下成功经验。
2012-02-04
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P112 ISO14001环境管理体系标准及环境法律法规介绍
一些国家用环境保护为前题，提出了新的保护条件 使世界贸易形成了不平等技术壁垒。 博深BOShen 广东博深质量管理工程咨询有限公司 5. 1.9 1993年6月ISO组织成立ISO/TC207环境管理技术委 员会。 1.10 ISO14000的制定采用了以下成功经验。
2011-10-05
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P69 客户经理与企业文化建设
户经理与银行的制度、行为方面的作为 24. 1、服务品牌与金融机构全员素质、技术手段、管理方法之间的关系； 2、客户服务技术（前台和后援）、客户服务经营、客户服务制度、客户服务理念等四种创新之间的关系；
2010-08-16
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P98 滚动式目标管理与效绩考核
倍 员工绩效 绩效指标明确，由恰当的职位承担 避免了绩效考核的结果的争议 71. *结 论企业中信息技术的应用必须以业务流程的优化为前提 优化的业务流程必须有相应的管理手段保障 绩效管理必须着眼于业务能力的提升
2010-11-18
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P37 红色商务风工作总结PPT模板
1. 2019工作总结汇报暨工作计划汇报人：小杨老师LOGO这里替换LOGO 2. LOGO替换LOGO回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格
2020-01-10
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P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
Consultants All Rights Reserved在设计组织结构时，应考虑公司战略所决定的运作目标以及环境、技术、规模等因素行业环境公司规模产品公司战略组织结构企业生命周期 5. *© 2002 Bexcel Management
2012-06-10
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P91 普通服务组织结构与职位说明报告
Consultants All Rights Reserved在设计组织结构时，应考虑公司战略所决定的运作目标以及环境、技术、规模等因素行业环境公司规模产品公司战略组织结构企业生命周期 5. *© 2002 Bexcel Management
2010-01-03
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P74 【实例】2006-新飞电器人力资源规划
新飞人力资源战略SWOT分析威胁T: 1、竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略。 2、以骨干技术员工为主的人员流失。 3、学校优秀毕业生招聘难度的不断增大。 4、公司生产的淡旺季节明显，导致劳务工人供求矛盾日益明显。
2009-09-06
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P74 06【实例】新飞电器人力资源规划
新飞人力资源战略SWOT分析威胁T: 1、竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略。 2、以骨干技术员工为主的人员流失。 3、学校优秀毕业生招聘难度的不断增大。 4、公司生产的淡旺季节明显，导致劳务工人供求矛盾日益明显。
2010-12-01
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P78 員工培訓管理-78页
2、管理规划技能：组织原则、职能设计与分解、工作分工与职位描 述、工作流程与工作标准 3、管理营运技能：目标制定与分解、工作计划与时间分配、考核标准设定、工作检查与反馈、绩效考核与绩效面谈 4、沟通技能：沟通方式与渠道、公文应用、有效会议、人际沟通
2009-10-10
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P78 培训体系建设
2、管理规划技能：组织原则、职能设计与分解、工作分工与职位描 述、工作流程与工作标准 3、管理营运技能：目标制定与分解、工作计划与时间分配、考核标准设定、工作检查与反馈、绩效考核与绩效面谈 4、沟通技能：沟通方式与渠道、公文应用、有效会议、人际沟通
2009-07-15
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