招聘与选拔
1、在人力资源管理由战术层次转向战略层次的背景下，招聘工作也向战略化方向发展。 2、计算机等新兴工具和技术在招聘中越来越普遍运用。 3、招聘工作日益被看作与其他人力资源管理职能活动密切相关的阶段。因为招聘
2012-05-23
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P78 P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才 资金实力不强 专业知名度不高发展中国家建设发展迅速 生产厂家配套供应能力增强 中国技术和产品的信誉提高，影响力增强 市场竞争激励，利润呈下降趋势
2009-07-01
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才 资金实力不强 专业知名度不高发展中国家建设发展迅速 生产厂家配套供应能力增强 中国技术和产品的信誉提高，影响力增强 市场竞争激励，利润呈下降趋势
2011-11-18
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才 资金实力不强 专业知名度不高发展中国家建设发展迅速 生产厂家配套供应能力增强 中国技术和产品的信誉提高，影响力增强 市场竞争激励，利润呈下降趋势
2010-12-01
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P86 设备设施完整性管理培训课件ppt
准化、装备档次与价格）采购（按照公司规定招投标或者公开比价，签订技术协议及购置合同）使用初期管理到货安装调试、交付、验收 总的原则：技术上先进、经济上合理，生产上可行。设备管理定义山东海化股份有限公司纯碱厂
2019-02-28
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P96 第一章 管理学概论
弱三马，终以一负两胜赢得千金。20 21. 组织的 目标 物质资源 财政资源 信息资源 人力资源 技术资源 。。。。。。有效地决策 与计划组织领导控制在社会组织中，通过执行计划、组织、领导、控制等职能
2018-11-30
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P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
系，处理好员工关系方面事务，塑造企业文化人力资源部的使命 15. 请网销部、渠道部、柜台、网优部、技术部、财务部、采购部、软件部、仓库列出本部门的使命，并写在白纸上！现场练习10分钟 16. 如何描述
2019-05-17
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P60 6-SIGMA 战略概括
理论和概念初始化 我们的质量 恶名远播 8. 198719921995工程技术 突破性改善 解决方案 计量化 质量管理 技术 Nokia, Seagate, GE, Allied Signal Ericsson
2012-11-11
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P132 竞争信息管理
竞争情报帮助企业获得市场优势 第一篇 建立“人”字型竞争情报系统 第二篇 竞争情报系统建立的组织系统 第三篇 总结 3. 导论 竞争情报帮助企业 取得市场优势 4. “情报比导弹更重要” —— 美国在9•11事件后深刻而沉痛的反思
2010-07-19
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P132 战略性竞争信息管理
竞争情报帮助企业获得市场优势 第一篇 建立“人”字型竞争情报系统 第二篇 竞争情报系统建立的组织系统 第三篇 总结 3. 导论 竞争情报帮助企业 取得市场优势 4. “情报比导弹更重要” —— 美国在9•11事件后深刻而沉痛的反思
2011-01-13
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P48 水利工程项目基本建设程序讲座PPT
一般委托有相应资质的工程咨询或设计单位承担。规划选址、土地预审、环评。“四个性” 规模、标准。水文地质、位置、主要技术参数。估算 可行性研究报告经批准后，不得随意修改或变更，在主要内容上有重要变动，应经过原批准机关复审同意。
2019-05-19
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P87 2021年建筑工程典型安全事故案例分析
建筑工程典型安全事故案例解析 2. 01OPTION03OPTION02OPTION常见建筑事故统计与分类案例分析内容总结 3. 一、常见建筑事故统计与分类 （1）、常见建筑事故统计 4. （2）、常见建筑事故分类 1）、高处坠落
2024-05-13
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P47 人员招募、遴选与培训
5、员工推荐 6、自荐 2. 第四章 人员招募、遴选与培训美国人力资源管理界的主流观点是： 招聘专业（技术）人员的三个最有效途径依此是：员工推荐，大众传播媒介和专业性职业服务中介机构。招聘管理人员的三个最
2012-09-23
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P134 曾庆学－培训培训师-134页
惠普公司的理念中，员工培训被认为是投入产出比最高的投资。其培训过程由“硬”到“软”，不断深化：从“技术业务知识”到“沟通技巧”再到“文化、思维”，体现出惠普在培养人才方面的一种哲理——在需要的时候提供必要的培训。
2009-07-23
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P134 曾庆学－培训培训师
惠普公司的理念中，员工培训被认为是投入产出比最高的投资。其培训过程由“硬”到“软”，不断深化：从“技术业务知识”到“沟通技巧”再到“文化、思维”，体现出惠普在培养人才方面的一种哲理——在需要的时候提供必要的培训。
2011-02-19
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P73 QCC活动程序及其在企业的推广
组长轮流担任；成员间 平等，各述己见，相互 启发，集思广益 广泛的群众性： 严密的科学性： 企业领导、技术人员、管理 遵循科学工作程序； 人员、现场人员均可参与 用数据说话性 质特 点 9. **员工素质得到提高
2011-04-05
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P93 信息系统远景规划
的销售渠道和更复杂的产品会给电脑部门带来更多的需求 业务部门要进一步发挥对信息技术需求的系统性引导作用，才能更好地发挥技术威力 信息系统资金投入与国外同行相比低很多 但在今后五年内会增长很快 需要建立
2010-09-17
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P56 电力事业部管理框架
上一年落实经营策略的不足； 客户需求分析 目标客户群识别； 目标客户群需求分析； 竞争环境分析 宏观分析（社会/经济/政策/技术变化和影响）； 产业分析（市场容量/规模变化趋势）； 竞争（区域内竞争对手市场份额及优劣势分析）；
2011-11-01
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P21 31 企业人力资源规划
可能影响正常进展的具体问题。 如促销计划，原料采购计划等。 案例：新疆酒花 战略：企业+农场+栽培技术=9.8à酒花 战术：高价位收购à=6以上的酒花 宗旨：向酒厂提供最高品质的酒花，为民众提 供优质口感的啤酒
2012-06-20
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P34 北京安联投资有限公司--企业融资策略
使企业追求规模经济效应 需要发展新产品并不断满足专业客户的需求 需要通过吸收产品或用户而获取增长 需要改善人力与技术资源短缺的现状 需要相近或互补的产业更加集中 需要进行跨区域（国境）经营，从而提高企业竞争力 需要建立相互链接的产业链以控制市场
2012-08-07
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