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要你去安排，一个是车间的高级技术员，另一个是生产部主任。在你的手头上有甲和乙的简历，你发现这两位被测试人有很多共同点。例如，都具有20年的生产工作经验，且获得了国家相关技术领域的专业资格证书。 究竟谁

西安华鼎项目管理咨询有限公司 总经理白思俊 2. 企业发展中的几个问题1）企业发展靠的是什么？ 资金 技术 人才 2）企业发展中缺乏的是什么？ 项目：项目是企业扩张的主要载体 3. 企业发展中的几个问题3）企业发展中的主要问题是什么？

（十六）建立并不断完善设备管理制度。 建立设备台账管理制度。企业要对所有设备进行编号，建立设备台账、技术档案和备品配件管理制度，编制设备操作和维护规程。设备操作、维修人员要进行专门的培训和资格考核，培训

0m的疏散走道，其他厂房（仓库）内长度大于40m的疏散走道。实务 P353 教辅 P187 5. 总结记忆： 工业建筑排烟设施适用范围部分性质面积或长度特点地上房间丙类生产场所丙类厂房内建筑面积>30

方面我国高校要勇挑重担，释放高校基础研究、科技创新潜力，聚焦国家战略需要，瞄准关键核心技术特别是“卡脖子”问题，加快技术攻关。 要支持“双一流”建设高校加强科技创新工作，依托高水平大学布局建设一批研究设施，推进产学研一体化。

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7. 7设备的维护保养：通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理，以维持和保护设备的性能和技术状况，称为设备维护保养。 江门永基机器有限公司 8. 8二、 设备维护保养的基本要求 (1) 清洁：

追踪部属参与培训后的表现，并提供应用的机会 经常实施OJT 在岗训练根据员工培训和发展需要，开发、实施和更新各类管理培训课程及技术培训课程 根据人力资源部门的安排，进行培训授课工作 协助培训考核及评估工作 协助人力资源部门完善内部培训体系建设。

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： 范围、时间、成本、品质时间成本品质范围 4. 没有项目管理的特征项目总是落后，或不能达到要求 技术与处理过程没有标准 管理都是被动的，看不出价值 管理所需的资源、时间都不在计划中 项目似乎还都算“成功”，只是压力大，加班多

孔子 人类总得不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。  — 毛泽东4.反思篇 17. 见怪不怪的“为什么”见怪不怪的为什么 1.为什么因业绩突出技术过硬而被提升为主管的人员其管理中的表现却不尽人意

负责部门 制造部主要内容 人力资源 战略 业务预算 负责部门 企管中心主要内容 信息平台建设/维护 技术支持 技术培训（2-1）3 5. 信息管理流程外部调研营销 信息子系统人力资源 战略子系统产品经理财务

被誉为近70年来世界上最具影响力的管理工具. 2.同ISO、六西格码、BPR等被誉为近十年来最前沿的管理思想。 3.同《破坏性技术》（1995.12） 《业务流程再造》（1990） 《核心竞争力》（1990） 《产业结构分析法-

应该能够对假说进行经验验证，以确定其真伪。 假说必须能够为研究活动提供指导，即指出需要收集哪些数据，采用何种分析技术处理收集的数据并对假说进行检验。 假说可以分为相互联系的若干个层次。 假说可以是肯定性陈述，也可以是否定性陈述。