【课件】人力资源-工作分析与设计-24页
社会背景 4.工作进度安排 5.激励(财务和非财务的)四、对员工的要求 1.与工作有关的特征要求 特定的技能 特定的教育和训练背景 2.与工作相关的工作经验 3.身体特征 4.态度 7. (二)工作分析信息的来源任职资格信息——用户、顾客、下属
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社会背景 4.工作进度安排 5.激励(财务和非财务的)四、对员工的要求 1.与工作有关的特征要求 特定的技能 特定的教育和训练背景 2.与工作相关的工作经验 3.身体特征 4.态度 7. (二)工作分析信息的来源任职资格信息——用户、顾客、下属
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欢迎您的到来 2. 21世纪最震撼人心的突破不是来自技术的进步,而是来自作为人这一概念的扩展。 ——约翰●柰斯比特 3. 培训的概念从广义上讲,培训可以理解为人才资源开发的中心环节,即为提高人们实际工作能力而实施的有组织、有计划的介入行为。
未上市资产)的发展战略和经营运作进行整体的统筹及管理,即需要一个独立于“法律结构”的管理组织结构发行H股、A股后结构未上市资产逐步进入上市公司完成H股、A股总体上市后结构国家股中国联合 通信有限 公司中国联合
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图8-1是一个典型的组织结构示意图 9. 生产副总生产部供应部加弹车间营销副总义乌办诸暨办江苏办闽粤办其他办市场部销售部行政部财务部技术工程部总工程师质管部仓储部董事会总经理董事会办公室公用工程车间包装班质检班炊事班保安车队锅炉班电仪
时,早已不能适应新时代的要求。作为新时代既称职而又优秀的班组长,必须经过艰苦的学习和修炼,这是所有人才成长的必经之路,没有谁可以绕过去。因而,作为班组长,只有通过不断学习、不断提高、自我成长、自我提升,才能达到优秀班组长的标准。
1. 人力资源管理对组织有8大贡献人力资源管理: 贡 献帮助组织达到目标有效配置技能和能力提供德才兼备的人才增进员工满意度保证工作氛围愉快与员工沟通HRM政策符合伦理的政策行为管理变化的利益关系 2
12. 我们是来改变的*4+24: 领导力、战略、执行和文化 2:(不同环境、不同阶段时的选择) 人才、创新、组织结构和兼并合作 13. 我们是来改变的*组织能力 14. 我们是来改变的*钱德勒《商业
要金融人才,会考虑从俄罗斯引进人才吗? 上市、增资扩股能否帮助证券公司解围?如果能,能坚持多久?如果不能,还有别的办法吗? 广信这样的信托投资公司为什么会倒闭?我所在的金融单位(券商、基金、银行)经营方式和发展战略离国投有多远?
地理科学知识与劳动者素质的关系社会主义现代化建设需要全体国民掌握地理科学知识和技能 将地理知识和技术应用并服务于经济建设和社会发展需要各级各类人才与劳动者的共同努力奋斗 对国民进行地理科学知识的普及是一项基本国策
6、职务分析与职务评估、薪酬设计 8. 人力资源部的角色 策 略 策略伙伴 变革推动者 制度 人 行政事务 雇员伙伴 运 行 9. 人力资源管理新的模式 在新的模式中,人力资源必须能为企业的生存创造价值。人力资源进行了重组。
区域经济发展 产品/服务市场: 市场需求 市场预期 市场竞争结构 劳动力市场供求关系: 总量分析 结构分析 技术进步:减少数量需求 提高质量需求 政策法规:遵循规则 防止纠纷 避免损失 竞争对手的招聘情况:需求数量和规格
区域经济发展 产品/服务市场: 市场需求 市场预期 市场竞争结构 劳动力市场供求关系: 总量分析 结构分析 技术进步:减少数量需求 提高质量需求 政策法规:遵循规则 防止纠纷 避免损失 竞争对手的招聘情况:需求数量和规格
区域经济发展 产品/服务市场: 市场需求 市场预期 市场竞争结构 劳动力市场供求关系: 总量分析 结构分析 技术进步:减少数量需求 提高质量需求 政策法规:遵循规则 防止纠纷 避免损失 竞争对手的招聘情况:需求数量和规格
后几年飞速增长。尽管中国电信至今仍控制了绝大部分的骨干网传输及接入服务市场,联通仍有很大的空间通过技术先进的网络和独特的业务模式取得较大的传输及接入服务市场份额。而中国的功能服务及电子商务市场仍未有明显的强者出现。
(四)管理原理提供了管理的基本手段和途径、基本方法和技巧。 管理原理概述 4. 三、管理原理体系 在当今的社会技术经济环境下,管理原理体系应包括以下四个基本组成部分,即:系统管理原理、人本管理原理、权变管理原理及创新管理原理。以