企业全面培训体系的建立与执行
培 训 时 间 员工能力 利 益 11. 培训的定义(1)当员工被招聘,提升,调整时为达到新岗位对技能的要求而对员工实施的在职学习的过程. 12. 培训的定义(2)为保证公司未来的业务发展而对人力资源的开发和培养
2011-04-17
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P102 P45 167人力资源服务体系介绍
组织设计－管理目标与关键影响因素管理目标——获得企业在实现发展战略过程中的组织保障 关键影响因素 企业发展战略 企业外部环境 行业技术特性 企业人员状况 企业发展阶段4 5. 组织设计－内容形成完整的、符合企业战略要求的职能体系 将各项职能有效分解到各个机构
2010-12-08
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P102 培训管理
培 训 时 间 员工能力 利 益 11. 培训的定义(1)当员工被招聘,提升,调整时为达到新岗位对技能的要求而对员工实施的在职学习的过程. 12. 培训的定义(2)为保证公司未来的业务发展而对人力资源的开发和培养
2012-06-23
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P25 KPI管理教材
只是服务性职能部门，起到组织、支持、服务和指导的作用。 绩效管理的关键作用就是职员绩效的不断提升和技能的不断提高，是主管与职员的一种互动的管理过程。 4. 绩效管理的基本概念绩效考核指标包括了安全指标
2011-09-12
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P26 KPI指标设计—经典
业收入成长率 市场类：市场占有率，客户流失率 内部流程类：直通率，成品率 学习成长类：员工平均核心技能数，员工满意度请问：员工积极性是不是KPI ？ 6. 为什么要引入KPI因为：衡量是管理的基础如果你不能衡量它，
2011-01-24
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P43 现代人力资源管理理论与热点
学，管理学等学科为基础的综合性学科。 它不同于工商管理，不同于心理学，不同于劳动经济学。是政策性、技术性、战略性并重的领域。 是现代管理中的第一管理。2 3. 什么是人力资源管理 人力资源管理是现代人
2012-07-09
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P29 团队建设
个人绩效 个体化 随机的或不同的团队和个人目标 集体和个人绩效 个体的和共同的 相互补充的目标协同配合责任技能4 5. 团队行为曲线工作群体潜在的团队真正的团队表现出色的团队伪团队团队绩效工作表现5 6. 实
2012-11-13
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P56 营销进阶-组织、执行、评价和控制营销活动
一个公司怎样改进它的营销执行技能？ 有哪些工具能帮助公司评价、控制和改进它们的营销活动？ 3. 一，公司组织公司经常需要重组它们的业务和营销，以便适应业务市场上的重大变化 ： 市场全球化 政策管制的解除 电脑技术和电讯的进步
2012-12-13
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P33 “三不伤害”及“四不放过”培训教案
一是“听”安全。将讨论放到班组班前会，职工聚集在一起，听取别人的经验教训和劳动技能，便于职工之间相互借鉴和学习安全技能。 二是“说”安全。号召“每位职工说一件身边事”。从自身、从周围发掘不安
2020-04-21
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P61 北京xx发展战略项目内部评估报告
企业文化策略人力资源架构业务流程技术架构组织架构总体评估看来，万通员工对公司的经营策略和企业文化的认同度较高，但是对于企业的管理架构和执行能力存在较大的意见- 内部技能评估 -评分标准：完全不同意（1
2012-08-09
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告 60页
企业文化策略人力资源架构业务流程技术架构组织架构总体评估看来，万通员工对公司的经营策略和企业文化的认同度较高，但是对于企业的管理架构和执行能力存在较大的意见- 内部技能评估 -评分标准：完全不同意（1
2010-10-04
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告
企业文化策略人力资源架构业务流程技术架构组织架构总体评估看来，万通员工对公司的经营策略和企业文化的认同度较高，但是对于企业的管理架构和执行能力存在较大的意见- 内部技能评估 -评分标准：完全不同意（1
2009-11-19
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P137 人力资源管理（北大）
人本管理理论的应用技术一、民企如何使员工以主人翁精神工作？ 二、什么人应该重用、慎重使用、重点激 励、下岗淘汰、换岗培训……？ 三、如何提高领导艺术？ 四、能从海尔学什么？ 五、人力资源管理的五大核心技术 20.
2010-03-18
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P132 人力资源体系报告
被动应付，惩罚，静态管理，注重管好管理 形式管理 技術照章办事，机械呆板追求科学性,艺术性,采用新技术和方法By Management dep. editor 13. 现代人力资源管理与传统人事管理的区别管理
2010-06-08
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P43 138平安人力资源管理战略讨论
我们应该在哪里？ 我们如何到那里？2 3. 用飞行员的眼光来领导飞行员的远见境况意识计划的能力借助技术力量翱翔传播自身远景知识的力量充满信任飞翔3 4. 我们是谁人力资源管理经理超前的意识 人力资源经理
2010-10-16
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P43 平安人力资源管理战略讨论
我们应该在哪里？ 我们如何到那里？2 3. 用飞行员的眼光来领导飞行员的远见境况意识计划的能力借助技术力量翱翔传播自身远景知识的力量充满信任飞翔3 4. 我们是谁人力资源管理经理超前的意识 人力资源经理
2011-03-15
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P31 简洁灰色竞聘求职/述职报告ppt模板
JE 8. 岗位认知POST COGNTIVE 9. 知识技能素质修养知识技能Knowledge Skills人力资源管理意识专业的知识与技能良好的心态持之以恒的毅力全面的知识结构人文素质修养 10.
2019-02-28
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P47 人员招募、遴选与培训
5、员工推荐 6、自荐 2. 第四章 人员招募、遴选与培训美国人力资源管理界的主流观点是： 招聘专业（技术）人员的三个最有效途径依此是：员工推荐，大众传播媒介和专业性职业服务中介机构。招聘管理人员的三个最
2012-09-23
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P53 招聘选拔
“制造”还是“购买”员工(即透过训练去培养和加强员工的技术和专业性，还是招募多些技术和专业人员) ： · 进行多些内部招募还是向外招募； · 招募和甄选作业的财政预算； · 招募和甄选作业所采用技术的先进程度： · 会否开发非
2012-07-12
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P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
Consultants All Rights Reserved在设计组织结构时，应考虑公司战略所决定的运作目标以及环境、技术、规模等因素行业环境公司规模产品公司战略组织结构企业生命周期 5. *© 2002 Bexcel Management
2012-06-10
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