福建省邮政储蓄整合营销传播方案(草案)
1. 福建省邮政储蓄整合营销传播方案(草案) 2. 整合营销传播为了什么?提高品牌认知度 提升品牌形象 提高传播效率,实现品牌累积 3. 维持使用习惯 建立忠诚度了解邮储 产生好感鼓励试用现有顾客竞争对手顾客游离群目标:增加存款
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1. 福建省邮政储蓄整合营销传播方案(草案) 2. 整合营销传播为了什么?提高品牌认知度 提升品牌形象 提高传播效率,实现品牌累积 3. 维持使用习惯 建立忠诚度了解邮储 产生好感鼓励试用现有顾客竞争对手顾客游离群目标:增加存款
TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图 关键岗位职责关键管理流程
TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图
2007年12月08日 3. 内容提要 1)信地·城市广场品牌推广执行方案 2)家居MALL传播策略 信地·红星美凯龙全球家居生活广场 4. 1信地·城市广场品牌推广执行方案 5. 成果推广核心:与世界无距离 广告语:世界就在你身边
运河主题中,以地位匹配地位,以经典呼应经典,以美学涵养人生 【运河城:世界文化现场】 78. 案名方案 NO.1“世茂.运河城” 79. “世茂.运河城”案名释义 如果说沧浪是城市文脉的话,京杭大运河就是国家级的文脉,且与项
少越大气; 82. 形象方案-1 83. (本页无文本内容) 84. 路旗 85. 文具 86. 报纸-2 87. (本页无文本内容) 88. 纸袋 89. (本页无文本内容) 90. 形象方案-2 91. (本页无文本内容)
『观岭』全程整合传播策略方案蓝色创意广告有限公司2009年2月30日 3. 目录第一部分 市场研究分析 第二部分 广告定位及表现 第三部分 广告表现策略 第四部分 整体促销方案 第五部分 媒介策划方案 4. 第一部分
回复若干邮件或电话 12:00—14:00 请某职能部门吃饭 14:30 项目会议 16:00 商量年度方案 17:40 草拟文件 18:10—20:00 陪客户吃饭 20:30—23:30 陪客户唱K 23:45
1. (本页无文本内容) 2. 中航地产|城市区域综合运营商 昆山都市复合体项目整合传播方案一个城市的世界观 3. 传播解析————从城市地理的感官坐标到城市风尚的精神坐标;城市运营————昆山经济从
不但拥有悠久的历史、深厚的文化底蕴,还散发着时尚的气息。生活在这里的人们,在接触着世界最尖端的科学技术和产品的同时,也用它们记录着这座城市的变迁和生活中的点点滴滴。 22. 执行规划-媒体体验日2010
1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码1. 访谈摘要
1. 唐都传播事业集团 丰泽堂影视2003 - 6珠啤企业形象CF创意表现案2. “新视角篇”3. 创意说明: 以一种全新的视角呈现了对于珠啤创新理念的诠释, 通 过视觉的错位,清晰而且很有创意的传递了我们要传达的信息 2 四种代表产品组成了珠啤创新的一条
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1. 发 展 商:北京新天麓房地产开发有限公司 品牌整合:Flamingo 北京红鹤沟通 提案日期:2006年1月20日[北京北] 创意汇 2. PART1 报 广3. 北京北由于费用预算少,开盘时间比较紧凑,平面建议每一稿都具 有很强的“杀伤力”,即最有“震撼力”,能直击客户需求
1. *维思盛世品牌营销顾问有限公司2. 项目背景从战术层面上来说, 猎头网定位、改版等信息需要需要让更多的目标人群知晓,并吸引他们主动关注猎头网相关信息或活动;另外,针对年底的“猎聘旺季”,我们也迫切需要一场宣传战役来“制造话题,预热市场;提升口碑,引爆关注” 从战略层面上来说,我们需要打破以往时断时续的宣传思路,以猎头网
1、专业的培训,合理的课程,自然的环境,以增强团队的凝聚力, 帮助学员成为他自己 。2、在体验中做到“先行而后知,知而再行,行而再省”。3、以团队建设课程为主线,提供一个放松的空间、交流的平台, 使团队成员在快乐的体验中工作成长,重新认识自我。4、开发团队伙伴潜能,提高团队士气,改善团队成员的沟通以及对 企业的归属感,感恩团队,感恩伙伴!
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1. 江阴澄星实业集团管理咨询项目薪酬方案与绩效考核体系北京海问投资咨询有限责任公司2002年10月机密 2. **薪酬体系的设计级别评定 各级别的薪酬总量 各级别的薪酬构成 浮动薪酬部分随业绩的变动范围