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 安达信小天鹅咨询项目,KPI典范

内部营运指标提高职能管理水平总体职能服务满意度关键成功因素关键绩效指标关键成功因素关键绩效指标人力资源服务满意度信息技术服务满意度生产事故次数内部医疗事故次数档案管理出错率招聘空缺职位所需的平均天数员工工资发放出错率财务

2010-05-09    19511    0
P71

 远卓:××战略定位及管理改善中期报告(下)

24. 应有详细的交易纪录、合同总结以及理赔纪录JOVOARCO客户管理档案(交易记录-1/n)与本司交易详情合同编号付款条件合同期限执行方式协定数量理赔方式协定折让信息传递合同总结商业理赔纪录A客户B客

2012-08-20    5202    0
P86

 以KPI为基石的绩效管理

进行检讨,制定对策; 指标分解到部门,审核部门二级KPI,并确定绩效考核指标的权重; 部门签订业绩合同和目标责任书; 组织开展中高层管理人员的中期述职。 21. 制定年度经营方针、目标 制定企业年度计划

2012-09-15    22818    0
P71

 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》

*应有详细的交易纪录、合同总结以及理赔纪录JOVOARCO客户管理档案(交易记录-1/n)与本司交易详情合同编号付款条件合同期限执行方式协定数量理赔方式协定折让信息传递合同总结商业理赔纪录A客户B客

2009-07-11    13212    0
P100

 建筑(安装)工程定额原理与概预算——工程造价的构成

方面的文件和通知;省(市)建筑安装定额管理站转发的或颁布的有关文件和规定。 3.施工图纸 4.施工合同 5.施工组织设计 6.勘察施工现场建筑安装工程定额原理与概预算 第二章 工程造价的构成Date32

2010-07-24    13910    0
P100

 《安全生产法》(培训)ppt

安全的经营决策安全生产管理机构 安全生产管理人员的意见听取安全管理人员 依法履行职责降低工资、福利等 待遇或者解除劳动合同不得应当危险物品的生产、储存单位 矿山、金属冶炼单位 安全生产管理人员的任免主管的负有安全生产 监督管理职责的部门告知23

2019-01-05    2735    0
P29

 【咨询报告】中银国际薪酬改革方案-28页

体设计分步实施的原则,先试点后推广,降低改革成本,因而改革的冲击较小。现有人员的薪酬待他们现有劳动合同到期后,再向新体制过渡 通盘考虑与总行和港处的关系,实事求是地评价总行和港处对中银国际的支持,正确

2011-04-06    25104    0
P120

 00普通服务咨询最终汇报材料

并希望籍此加快推动普通公司的业务开展,尽早进入市场建设阶段 对整个咨询项目工作进行总结和汇报,回顾合同关于工作内容的定义,检验和确认工作成果 界定项目后续支持工作的配合方式和方法,以保障普通汽车服务公

2011-02-08    21315    0
P120

 普通服务咨询最终汇报材料

并希望籍此加快推动普通公司的业务开展,尽早进入市场建设阶段 对整个咨询项目工作进行总结和汇报,回顾合同关于工作内容的定义,检验和确认工作成果 界定项目后续支持工作的配合方式和方法,以保障普通汽车服务公

2010-01-22    2288    0
P107

 04 GE公司的文化、管理及运作体系

客户关系的质量。同样,供应商的产品和服务质量与我们的产品和服务质量息息相关。 基本要求 在履行政府合同采购材料和服务时,遵守政府采购规定。 给更多供应商平等竞争机会来竞投GE的采购生意,其中包括小公司

2010-07-06    11231    0
P90

 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案

进行税务筹划,办理税务事宜 对公司各项业务计划、公司投资项目进行财务可行性论证 参与合同条款审查工作,监督合同的执行情况,监控合同执行风险 负责财务资料的真实、准确,各类凭证、数据的存档 执行国家规定的会计准

2011-03-21    4529    0
P133

 ISO9001-2000内审员培训讲义

需的记录(见4.2.4)。 策划的输出形式应适合于组织的运作方式。 注1:对应用于特定产品、项目或合同的质量管理体系的过程(包括产品 实现过程)和资源作出规定的文件可称之为质量计划。 注2:组织也可将7

2011-09-08    11374    0
P90

 10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案

进行税务筹划,办理税务事宜 对公司各项业务计划、公司投资项目进行财务可行性论证 参与合同条款审查工作,监督合同的执行情况,监控合同执行风险 负责财务资料的真实、准确,各类凭证、数据的存档 执行国家规定的会计准

2011-11-10    7148    0
P103

 CMC房地产绩效管理讲义

麦肯锡绩效管理流程工作输出岗位职责说明 关键业绩指标(KPI) 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5

2009-08-25    19934    0
P128

 ISO9000

固有特性是在某事或某物中本来就有的,尤其是那种永久的特性。 要求包括明确的、隐含的及必须履行的需求和期望。 在合同情况下,或是在法律法规要求的情况下,如在核安全性领域中,需要是明确规定的;而在其他情况下,隐含的需

2010-09-02    15442    0
P58

 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例

于对业绩有最大驱动力的经营方面 为关键业绩指标设定合理的目标,并层层签订业绩合同是业绩管理中至关重要的内容。业绩合同合同双方对设定的各关键业绩指标(KPI)的年度目标值的确认,并将作为季度/年度业绩审核的基础

2009-09-10    10842    0
P99

 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页

和预算编制,设计(或外部设计协调),招投标和评标以及合同会审组织,项目分块执行过程中的时间、质量和进度控制,以及项目分块执行过程中的信息管理和合同管理,及执行过程中的相关协调工作。 负责各自领域项目分

2012-11-13    15513    0
P101

 72 锡恩:万科组织管控体系调整方案(2004)

现有土地意向摸底调查报告(决策层) 3、项目决策 项目法律风险专业评估意见(决策层) 立项会议决议(决策层) 土地交易合同审核意见(一线公司、决策层) 董事会议案指引(议案的书写规范)(一线公司、董事会) 董事会议案审查意见(董事会、一线公司)

2010-08-14    5730    0
P105

 房地产评估的技术路线、价值分析和报告撰写

2.本次估价的估价对象土地权属来源系以划拨方式取得土地使用权。根据《厦门市划拨国有土地使用权设定出让合同书》([2001]厦地合设字082号),本估价对象设定出让应补交土地出让金人民币贰仟伍佰叁拾万零叁仟叁佰壹拾柒元捌角壹分(RMB25

2010-12-19    16396    0
P101

 【实例】锡恩:万科组织管控体系调整方案-101页

现有土地意向摸底调查报告(决策层) 3、项目决策 项目法律风险专业评估意见(决策层) 立项会议决议(决策层) 土地交易合同审核意见(一线公司、决策层) 董事会议案指引(议案的书写规范)(一线公司、董事会) 董事会议案审查意见(董事会、一线公司)

2010-06-26    7472    0
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