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缺乏供应链管理方面的评价标准与激励机制  制造商、供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系 研究供应链管理对我国企业的理论和现实意义 我国传统制造业企业管理体制与运作模式  “大而全”、“小而全” 、"万事不求人" 

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第四：建立支持系统（图书、研讨会等）； 第五：实际操作，透过实践深入了解所学，透过实践修正升华学习的理论。 16. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*市场经济的特性供需法则

1. SH目标管理技术主讲：舒化鲁 2. 请各位思考： 您在您的企业管理实践中，让您感到最困惑最头痛的企业管理问题是什么？为什么？ 3. 1—1、企业面临的问题 4. １－１－１、企业存在和发展所面临

21. Knowledge 完成工作所需要的信息或事 知识 实 Skills 技能 完成工作所需要的技术或能力 Attitude 态度 行为背后的信念(工作的意愿) KSA模型 知识/技能/态度 22.

1. 20世纪科学超级能量的开发 生活世界的重塑 2. 20世纪100项新闻的科技部分（38）纯理论5项（DNA、相对论、量子论、弗洛伊德、进化论） 核能利用4项（投弹、试爆、研制、核电站事故） 航空3项（莱特兄弟、林白、喷气式）

1. 第一章 公共关系概述 第一节　 公共关系的基本理论 　一、 公共关系的定义 　二、 公共关系学的学科内涵和研究对象 　三、 公共关系的学习方法和意义 第二节　 公共关系的产生和发展 　一、 公共关系的萌芽

真实的薪酬案例设计实践（7小时） 第五部分 奖金、调薪、年度工资预算的设计方法与实 践（2.5小时） 第六部分 薪点制、 3P理论、宽幅结构的讲解和批判 4. 薪 资 的 战 略 定 位 吸引，保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标

中国特色的局部技术创新获取技术优势，即坚持自主开发在局部技术上领先且符合中国人消费特点的新产品，包括在产品造型、颜色、技术和功能等方面的技术应用。 在技术开发上，TCL的观点是：没有技术，也就没有和洋

薪酬结构：基本薪酬占多大比例？ 生产工人 管理人员 专业人员　　 销售人员 33. 薪酬理论供求理论 边际生产率 人力资本 集体谈判 生存理论 34. 薪酬设定内部因素：企业性质，文化，支付能力，员工的业绩水平 外部

是将工作分析所得 出的人员要求与现有人 员状况进行比较，得出 培训需求。三种分析方法： 11. 培训理论的实际应用：1、其自我概念由一个依附性的个体转向具有自主性的独立个体。2、其日益丰富的经验累积为其

形成合力与团队 迎接总结性评估 3. 二、选拔责任教师的条件 1．被选拔的教师，应该具备讲师以上专业技术职称， 2．从事电大教学工作2年以上，有丰富的教学经验，精通教学业务，对现代远程开放教育教学工作的

时已获得了民航航空售票经营许可证,并将开展网上航班及火车票的查询定购业务。我们将不断的开发出更多的技术服务功能以满足各行各业的需求。 7. 武汉明珠电信发展有限公司是信息运营商 8. 明珠电信是不是只有利润

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进、使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制，采取各种激励技术和分配奖惩制度，最大限度地调动企业员工的积极性，促进提升企业经济可持续发展的正能量。 　　2.实现企业的人力资本的扩张

重复。 7. ERP是怎么解决这些问题 ？ERP解决这些问题依靠两种技术： 第一，集成的技术； 第二，管理会计的技术。 -集成的技术解决了数据收集的难题。当代ERP系统几乎涵盖了企业运作的所有领域，它

1. 课程名称：公共伦理学 2. 概论问题一：公共伦理学的理论前提——管理与伦理的内在统一性 一、管理是人类的重要活动方式 苏美尔文明关于管理思想的最早书面材料，是在五千年以前苏美尔人的庙宇中发现的一种早期“公司”概念。

课程主要内容项目可行性研究的内容 项目现金流量构成 投资项目财务分析 不确定性分析 技术改造项目财务分析 房地产项目投资决策资产评估 公共项目投资决策 先进技术应用项目投资决策 项目投资与融资结构 项目融资风险管理 3. 第一部分

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