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发言等） 调研建议类：调查报告、检查报告、研究报告、建议、提案 工作计划类：工作规划、计划、方案、要点、思路、安排 工作总结类：综合总结、专题总结、年度总结、阶段总结 规章类：实施细则、章程、规程、准则、公约、制度

T1 —— 共性报表2、报表的内容与结构（示例） 43. 管理报告体系工业分析工业－产品組合工业-技术经济指标工业-产能利用率工业-主要材料采购表工业-西药制剂-主要产品系列工业-销售收入和毛利-分区

龙蟒集团战略转型的思路是：要依托磷化工目前的优势与地位，培育与孵化具有高附加值的钛白粉工业和生物技术业务（脱落酸），实行以磷化工为主体的三大战略领域的相互依托、并行发展。 龙蟒集团战略转型使得原有的

、专业技能（含实践经验、管理能力等）。当应聘人员为部门主管级以上人员（含主管级）及特殊岗位人员（如技术、财务、法务等）时，由用人部门的主管副总/总经理与用人部门负责人一同复试。复试可以隔天安排，也可以

中华医学会核医学分会 4 个学会 3. 甲状腺结节评估与处理主要推荐条款推荐 级别推荐条款A甲状腺结节的评估要点是良恶性鉴别。A所有甲状腺结节患者均应检测血清TSH水平。A所有甲状腺结节患者均应行颈部超声检查。

骤作出的部署，即计划是实现目标的方案途径。计划是一个统称，涵盖常见的规划、方案、安排、设想、打算、要点等。围绕目标，要分析一下怎么能达成？通过什么路径、什么方法、什么资源、什么时间来达成？预达成目标，我该分阶段做些什么？这实际上就是计划！

个体的绩效：组织绩效中属于个体的部分。与组织利益不相一致的“绩效”不属于个体的绩效。 5. 理解绩效概念的要点强调组织的绩效，个体的绩效必须符合组织的目标。 绩效有物质部分的绩效；如：财务指标的改善，如利润，市场占有率，投资回报率，客户满意等。

个体的绩效：组织绩效中属于个体的部分。与组织利益不相一致的“绩效”不属于个体的绩效。 5. 理解绩效概念的要点强调组织的绩效，个体的绩效必须符合组织的目标。 绩效有物质部分的绩效；如：财务指标的改善，如利润，市场占有率，投资回报率，客户满意等。

风趣 19. 三、喜之郎在未来如何进一步扩大销量 (一) 未来的业务来源 (二) 未来扩展业务的两大要点 20. (一) 未来的业务来源 21. 未来的业务来源喜之郎现有果冻品种喜之郎 其它果冻品种 (1)

对企业管理变革的认识与判断：组织、流程、制度、资源配置、战略与策略等； 　　√ 对企业人力资源管理的认识与判断：信任、授权、管控要点、薪酬等； 7. 二、访谈对象与核心内容（续）第一部分 组织访谈方法与技巧员工层面（要职、要员）：

步骤C：执行储放物品的追踪 1.画出位置圈2.适当的标签** 36. 如何推行整顿要点一个KEY WORD及3个要点 谁都可以迅速的**1.知道在哪里有什么有多少定品 定位 定量2.拿取3.归还标准化

风趣 19. 三、喜之郎在未来如何进一步扩大销量 (一) 未来的业务来源 (二) 未来扩展业务的两大要点 20. (一) 未来的业务来源 21. 未来的业务来源喜之郎现有果冻品种喜之郎 其它果冻品种 (1)

选择组织演讲结构开场白－你演讲的前30秒至2分钟 提高听众的兴趣， 捕捉注意 营造气氛，使听众与你一致 简述演讲的目的和要点 稳定情绪，增强信心 22. 选择组织演讲结构十三种不同的开场白1. 奇闻我刚才走在街上时受到一个持枪人的攻击，现在我问大

对企业管理变革的认识与判断：组织、流程、制度、资源配置、战略与策略等； 　　√ 对企业人力资源管理的认识与判断：信任、授权、管控要点、薪酬等； 7. 二、访谈对象与核心内容（续）第一部分 组织访谈方法与技巧员工层面（要职、要员）：

可没有症状或主诉心悸 21. 心电图特点窦性P波，P波速率超过每分钟100次 P－R间期和QRS波均正常 22. 处理要点主要是针对病因和去除诱发因素。 必要时可应用镇静剂或β－受体阻滞剂如美托洛尔用于减慢心率。 23.

Human Resource Consulting绩效评估的流程C）D）E） 步骤上级的角色下属的角色要点1. 准备商定绩效评估的时间（1-2小时）和地点 回顾员工的绩效计划 根据绩效计划所制定的工作目标，收集员工绩效结果方面的相关数据

“事实”就是长度、时间、瑕疵比率、销售额等数据资料。细节是科学的精神 23. 5.    格式化 24. 高管层：整理和明确经理岗位工作要点 管理层：制定和贯彻系统而细化的规则 职员层：设计和掌握基础管理工具管理者的管理 25. 把想法用3分钟说清楚

之情。 46. （六）有关归纳内容要点的题型: 47. 提问方式：请概括某一段（或全文）的内容要点。 48. 答题模式：分三步走，第一步划分本段的层次，第二步提取要点词语，第三步整合答案。 49. 答

) 客户生命周期的全方位管理 客户生命周期管理的价值杠杆 实现客户生命周期管理价值杠杆的一般方法和要点 2 4. 1. 客户生命周期的五个阶段 (A, B, C, D, E)对中国电信的启示公众客户处

J。申请书 3。视听沟通：录象带， 17. 企业沟通要注意的三个要点不管您使用那种方法沟通，在把握迅速，正确，容易了解的三个原则外，还要注意下列三个要点： 1。从整体，大方向开始沟通： 2。一面沟通，一面要确认对方理解您意思的