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)( + )( + )示例 14. 从策略发展而来的平衡评分卡能为外服货运提供一套从公司到部门、再到个人的、清晰定义的绩效目标，确保各组织之间的目标协调一致由上而下的绩效目标建立总经理分管副总／子 公司负责人部门经理企业目标

激励的流程： 公司 部门（事业部、部门或团队） 个人 绩效管理通常被作为一种工具用以: 在人员提升、工资增长、绩效奖金的发放等方面帮助决策 帮助员工个人发展，并提升其绩效水平 什么是绩效管理？ 13.

绩效指标的特点和原则特点 有因果关系 有长期和短期的 有数量型和质量型 有结果性的和行为性的 有团队的和个人的 全方位透明的 SMART- 精明原则 Specific 具体的描述 Measurable 可以衡量的

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况负责，因此缺乏对产品生命周期内成本的规划 在新产品开发项目计划的审批过程中，缺乏科学的决策体系，个人的意见可能取代综合各生产、营销考虑的决策，增加了产品开发的风险 新产品开发项目结束后缺乏对项目得失

的所需的有关资料外，还需要提供合资或合作项目议定书。合同等文件副本及有关批准文件。 私营企业除补充个人身份证明和待业证明等有关资料外，其余资料大体相同。 13 14. 一、物业管理体制3.物业管理公司的经营定位

原燃料采购方面：最佳的采购结构（见下页）； 器材配件方面：备品配件的标准化（为了实现标准化，还需要来自各公司/厂生产技术部门的员工对目前的采购数据库进行进一步的统一，统一物资的名称、技术规格、产品要求等）。 24. 5.4

在Cisco的企业文化中，客户一直是我们关注的中心。使客户满意，不仅是思科系统中国公司的首要任务，也是我个人热切追求的目标。 ---oug Allred 高级副总裁 思科系统公司客户支持部 优秀的客户服务策

得提倡的，但也有一部分人（样本的41.26%）则认为这种方式“太浪费时 间”根本“没有必要”；基本上每个员工都有个人计划，但因人而异，存有 “明确”和“不太明确”之分。 8、基层员工对“绩效考评”的态度：意见参半，35

什么结构是最好的？对待战略问题的思考 13. 个人成就型是企业家的经典类型,他们从公司成长的艰辛工作中得到满足。他们自我创业,做事情喜欢自己做主,他们需要成就感,充满干劲、顽强,急切地希望自己的所作所为得到回报并相信一个人足以成就事业。

2、本报告主要从流程角度对李宁公司的运作进行分析，对涉及到的相关问题只做初步分析 3、本报告旨在提高李宁公司的经营效率，不针对任何部门和个人。01-09-1182001LINING(BEIJING)-PREZ01 10. 流程报告目录报告主要结论

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2、本报告主要从流程角度对李宁公司的运作进行分析，对涉及到的相关问题只做初步分析 3、本报告旨在提高李宁公司的经营效率，不针对任何部门和个人。 10. 01-09-112001LINING(BEIJING)-PREZ019流程报告目录报告主要结论