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关专业人员有紧密的联系，加强了集团的管理力度。如企划/公关、人力资源（培训中心）、质量体系及信息技术部门同时兼有服务和管理的职能 集团管理职能如人力资源、财务/资产管理、企业规划和项目管理等部门需要在

MC的会计部门指出，如果依照目前的市场利率，大楼可以出租五年，每年可获租金￥10 000。 工程技术部门已经确定生产这种灯所需要的设备成本为￥200万，包括运费和安装费。出于纳税的目的，设备在今后五年

负责组织技术改造、技术创新项目的评审 负责提出股份公司中长期科研发展规划及实施 负责对本行业技术发展趋势的跟踪、研究 负责对下属公司技术部门的指导与协调 负责技术文件、技术标准审定及保密 负责新产品研发、报批及有关联络、协调事宜 负责公司外研究机构的协调和管理3

模具成本产品营销 对市场价格估计提出意见 对性能价值进行量化 共同领导某些建议 与客户经理和工程技术部门 一道制定价值定位 负责与该产品相关的营销和 建议书部分 117. 有独到之处的产品或服务的十大要素以特定客户或目标客户群为主

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直接人工标准由直接人工用量标准和人工价格标准决定；制定直接人工用量标准应按加工工序和生产部门单独计算，技术部门制定；人工价格标准由劳资部门制定。 制造费用标准成本由制造费用用量标准与制造费用价格差异决定，通

展中国市场； ７、从事皮鞋、皮革服装、皮件产品设计的部门及人才在中国可以大显身手； ８、制革工程技术部门及人才在中国很受欢迎。通晓外语、熟悉国际市场规则及渠道的营销、采购及管理人才将在中国大受欢迎；

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；注重发展质量，使能企业核心竞争力提升；有效助力市场，支撑全业务环境企业发展。2009年业务支撑工作思路 40. *2009年业务支撑工作部署2009年业务支撑工作部署 注重发展质量，提升精细化管理效益。

了解当前信息技术应用情况访谈和收集当前信息技术环境 - 包括应用系统功能， 硬件环境，网络环境， 开发环境 - 信息技术部门的组织，人员技能 - 当前系统使用状况 分析和评价现有信息技术系统 制定技术架构制定信息技术运营架构

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是“四个全面”的相互协调、共同作用。 4.把握可持续性，在保持后劲上见实效保持后劲要有清晰的工作思路，抓落实难题是什么，影响全面建设、协调发展的问题是什么；保持后劲要有到位的计划性，用计划控制发展

7月13日远卓管理顾问就部分访谈中得到的疑点与周协东书记及张明华副总经理进行了一轮沟通，求证了部分疑点，同时沟通了后续工作思路； 7月18日至7月26日期间，远卓管理顾问分别于中远工业公司北京总部及天津涂料销售部进行了随机

促进绩效教练/辅导薪酬/激励计划/指标考核/评估事前管理过程管理事后管理 131. 高层领导对项目的整体工作思路，工作过程和主要成果达成一致意见 对具体的项目实施方案的设计和实施计划的推动过程中支持相关部门的工作

酬管理哲学职位评估设定级别薪酬调查与 薪酬范围/结构薪酬政策设计薪酬管理薪酬体系设计：系统的过程工作思路：年薪资总额等数据职位说明书薪资委员会职类职种划分职种、职位评估确定薪酬等级测算确定每级金额与级

促销管理工作测评 租赁管理工作测评 79. 6-1、店铺管理工作测评（片区） 环节内 容评 定 计划 店铺管理工作思路是否清晰 对各项工作内容和各项经营指标是否制定了年、季、月度计划 计划是否具有可行性 计划是否将责任落实到人

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