【课件】奇瑞公司-目标绩效管理教材-93页
绩效管理应用培训 5. 企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训绩效管理后备干部HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统功
2009-06-11
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P93 P62 xx集团薪酬体系设计方案020821（第一版）
员工收入在与企业经营挂钩的基础上，保持一定的稳定。 标准工资总额的确定 年度标准工资总额 = 年度销售收入计划 * 工资计提比例 月度标准工资总额 = 年度标准工资总额 / 12 月度实际工资总额 月度实际工资总额
2011-04-01
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P62 和君白沙專案薪酬方案(ppt 61)
员工收入在与企业经营挂钩的基础上，保持一定的稳定。 标准工资总额的确定 年度标准工资总额 = 年度销售收入计划 * 工资计提比例 月度标准工资总额 = 年度标准工资总额 / 12 月度实际工资总额 月度实际工资总额
2010-08-08
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P136 绩效管理实务
并 行目标分解 2. 每月进行分析相关成本 3. 参与关键谈判12、3035％ 爱克思精密 员工年度绩效计划姓名：AA 职位名称： 到职日： 绩效周期：工号： 部门： 主管： 21. 常见的行为目标
2012-01-03
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P94 岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核
(海量营销管理培训资料下载) 5. 企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训业绩管理后备干部HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统功
2010-09-20
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P62 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页
员工收入在与企业经营挂钩的基础上，保持一定的稳定。 标准工资总额的确定 年度标准工资总额 = 年度销售收入计划 * 工资计提比例 月度标准工资总额 = 年度标准工资总额 / 12 月度实际工资总额 月度实际工资总额
2010-04-19
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P55 麦肯锡战略管理方法和流程
差异分析 改进方法目标达成情况总览 目标未达成差异分析 重大差异 (超出与不足)原因检讨 提出对今年度目标设定方法的修正 提出对重大差异应负责单位(人员)的建议内部分析 行业信息议题信息来源举例15 17
2009-04-21
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P62 中化国际再融资建议书
中国证监会1999年2000年2001年配股增发 可转债亿元2001年度上市公司再融资累计募集资金627.12亿元，上市公司占年度融资总额的54.51%， 超过了IPO融资规模。 8. 证券发行市场的
2009-07-06
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P48 克尔瑞2018年济南房地产市场年报ppt
三甲。分化差距增大 12. PART2：企业表现——榜单发布企业成交面积TOP：面积集中度下降，本年度成交面积较上年下降，入榜门槛上涨。2018年济南商品住宅成交量较去年有所下降，入榜门槛上涨，但份额集中度51
2019-04-02
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P49 国家基本公共卫生服务项目第三版ppt
五、考核指标 （一）建证率=年度辖区内建立预防接种证人数/年度辖区内应建立预防接种证人数×100％。 （二）某种疫苗接种率=年度辖区内某种疫苗年度实际接种人数/某种疫苗年度应接种人数×100％。 11
2019-03-26
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P93 目标绩效管理教材
绩效管理应用培训 5. 企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训绩效管理后备干部HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统功
2012-09-26
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P55 战略规划流程与方法-麦肯锡
差异分析 改进方法目标达成情况总览 目标未达成差异分析 重大差异 (超出与不足)原因检讨 提出对今年度目标设定方法的修正 提出对重大差异应负责单位(人员)的建议内部分析 行业信息议题信息来源举例15 17
2012-01-20
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P93 奇瑞汽车-目标绩效管理教材（PPT 93页）
绩效管理应用培训 5. 企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训绩效管理后备干部HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统功
2009-03-06
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P62 白沙集团薪酬体系设计方案
员工收入在与企业经营挂钩的基础上，保持一定的稳定。 标准工资总额的确定 年度标准工资总额 = 年度销售收入计划 * 工资计提比例 月度标准工资总额 = 年度标准工资总额 / 12 月度实际工资总额 月度实际工资总额
2009-08-15
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P62 XXX集团薪酬体系设计方案
员工收入在与企业经营挂钩的基础上，保持一定的稳定。 标准工资总额的确定 年度标准工资总额 = 年度销售收入计划 * 工资计提比例 月度标准工资总额 = 年度标准工资总额 / 12 月度实际工资总额 月度实际工资总额
2010-06-15
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P136 【课件】绩效管理实务-136页
并 行目标分解 2. 每月进行分析相关成本 3. 参与关键谈判12、3035％ 爱克思精密 员工年度绩效计划姓名：AA 职位名称： 到职日： 绩效周期：工号： 部门： 主管： 21. 常见的行为目标
2011-09-09
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P90 基层干部如何做好管理
（d）怨天尤人，专打小報告 （e）做事不盡責 60. 无能管理者的特質？ 2.工作能力不足 （a）工作报告不會寫 （b）不会擬訂工作计划 （c）计划延誤, 不知采取补救措施 （d）毫無目標與指標管理概念
2009-02-04
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P36 电子政务在行业中的应用
务如何更好地为政府行政服务？这个长期困扰政府信息化的问题也是今年两会的热点之一。温家宝总理在政府工作报告中明确了加强电子政务建设、努力建设服务型政府的工作思路。 信息孤岛产生的原因 我国的政府信息化建
2011-08-14
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P44 公文写作初步ppt
报告：适用于向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问。 33. 分类的角度 报 告 的 种 类 按内容分工作报告 、情况报告 、答复报告、报送报告 按性质和写作特点分 专题性报告、综合性报告 按写作意图分呈报性报告、呈转性报告
2018-12-19
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P24 党课讲稿-我们走在大路上
会议的主要内容：全会由中央政治局主持。中央委员会总书记习近平作了重要讲话。 全会听取和讨论了习近平受中央政治局委托作的工作报告，审议通过了《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重
2020-11-24
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