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绩效管理应用培训 5. 企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训绩效管理后备干部HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统功

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差异分析 改进方法目标达成情况总览 目标未达成差异分析 重大差异 (超出与不足)原因检讨 提出对今年度目标设定方法的修正 提出对重大差异应负责单位(人员)的建议内部分析 行业信息议题信息来源举例15 17

员工收入在与企业经营挂钩的基础上，保持一定的稳定。 标准工资总额的确定年度标准工资总额 = 年度销售收入计划 * 工资计提比例月度标准工资总额 = 年度标准工资总额 / 12 月度实际工资总额月度实际工资总额

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并 行目标分解 2. 每月进行分析相关成本 3. 参与关键谈判12、3035％ 爱克思精密 员工年度绩效计划姓名：AA 职位名称： 到职日： 绩效周期：工号： 部门： 主管： 21. 常见的行为目标

中国网络游戏区域市场分布 10. 政策和社会环境政府大力支持网络游戏的发展 2003年国务院政府工作报告首次将网游游戏产业确定为国家经济发展的新的增长点 对游戏开发政策鼓励，网游研发纳入国家863计划

各级领导必须随时对公司内的各项经济业务进行监督、控制和防范，对已发生的事故应及时提报并设法控制予以 解决。 4．  每位员工在提交工作报告中如实地反映问题，对造成事故的当事人要提出相应的处罚意见。 5．  公司总经理、各相关部门应按照

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影响财务报表信息供给的主要因素(续1）公开发行股票公司信息披露的内容与格式准则 -该准则规定的年度报告正文包括：公司简介；会计数据和业务数据摘要；股本变动及股东情况;；股东大会简介；董事会报告；监

主要内容绩效考核是什么？ 绩效考核为什么？ 绩效考核怎么做？ 部门绩效考核 个人绩效考核 3. 绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。

、财务监督管理以及财务核算等相关工作 负责制定公司的财务管理办法，制订财务工作规划 负责编制公司的年度财务计划 负责财务统计和会计帐目、报表及年终结算工作，并妥善保管经营会计凭证、帐簿和其他档案资料 负责资产管理工作

序号项目合计计算期1销售(营业)收入2销售税金及附加3增值税4总成本费用5利润总额(1-2-3-4)6弥补以前年度亏损7应纳税所得额(5-6)8所得税9税后利润(5-8)10提取法定盈余公积金11提取公益金12提

的转变执行型、事务型、操作型战略型、决策型、主动型依据公司领导及各部门的需求，进行人才招聘和人员培训，管理人才档案，实施年度绩效考核，确定和发放员工薪酬福利，以保证公司人事工作的正常进行根据公司发展战略规划，全面策划和实施

Center of the narrative thought 2017 201820192020年度年度年度年度 26. 谢观看!谢

目标确定主要活动： 制定工作目标（季/年） 制定具体实施计划——略 双方讨论达成一致 时间： 季度/年度初PART I5 6. 制定目标的要点1.讨论公司/部门的工作目标 * 公司/部门下一阶段的工作目标是什么？

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迷 ——《尚书·尧典》 5. *绩效管理公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司年度目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标作业程序核心业务流程系统流程要实现战略，必须做哪些事，这些事情怎

实现集团年度质量目标 30% 2．指导二级单位实施ISO建设，并通过认证 30% 3．开展群众性的质量活动，并取得实效  20% 4．部门员工工作能力、综合素质得到提高 10% 5.完成年度其他工作目标

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