易地扶贫搬迁脱贫攻坚政策解读ppt
5%。 2019年度通过易地扶贫搬迁脱贫8929人，占全县贫困人口22.8%。 2016、2017年度分别在九X镇、周X镇、都X镇、大X镇、中X镇及县城 建设有共11个安置点。 2018年度的安置点有：县
2019-05-21
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P22 P21 第1章 财务信息的需求与供给
影响财务报表信息供给 的主要因素(续1）公开发行股票公司信息披露的内容与格式准则 -该准则规定的年度报告正文包括：公司简介；会计数据和业务数据摘要；股本变动及股东情况;；股东大会简介；董事会报告；监
2011-02-07
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P32 年终工作总结暨新年计划PPT模板
目录CONTENTS工作完成情况工作成果展示明年工作计划年度工作概述 4. Part one年度工作概述重点工作回顾团队建设情况团队成员介绍年度工作概述 5. 关于我们The about us团队是指
2020-02-05
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P49 嘉里粮油-小包装花生油市场变化中的产品与品牌
区域成长性高(原年度任务完成好，同比增长高) 办事处：北京、天津、南宁、青岛、五邑。 40 41. A、B类市场建议A、B类市场，10地小计：2002年1~7月销量占比 71.1% 2002年度计划调整任务
2009-03-03
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P35 【课件】經營導向的績效管理-35页
迷 ——《尚书·尧典》 5. *绩效管理公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司年度目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标作业程序核心业务流程系统流程要实现战略，必须做哪些事，这些事情怎
2009-09-12
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P33 绩效考核与经营策略的关系考核与经营策略的关系
实现集团年度质量目标 30% 2．指导二级单位实施ISO建设，并通过认证 30% 3．开展群众性的质量活动，并取得实效 20% 4．部门员工工作能力、综合素质得到提高 10% 5.完成年度其他工作目标
2012-09-24
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P26 【课件】华为职位分析研讨会
如：Annual Budget年度预算 Annual Expenses年度花费 Operating Costs运营成本 Annual Sales Turnover 年度销售流动率 Annual Net
2009-03-12
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P29 【课件】某科技公司内部培训讲义-部门职责梳理-29页
的转变执行型、事务型、操作型战略型、决策型、主动型依据公司领导及各部门的需求，进行人才招聘和人员培训，管理人才档案，实施年度绩效考核，确定和发放员工薪酬福利，以保证公司人事工作的正常进行根据公司发展战略规划，全面策划和实施
2012-09-02
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P34 黑色商务年终工作总结ppt模板
目录CONTENTS工作完成情况工作成果展示明年工作计划年度工作概述 4. Part one年度工作概述重点工作回顾团队建设情况团队成员介绍年度工作概述 5. 关于我们The about us团队是指
2019-01-11
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P33 绩效考核与经营策略的关系
实现集团年度质量目标 30% 2．指导二级单位实施ISO建设，并通过认证 30% 3．开展群众性的质量活动，并取得实效 20% 4．部门员工工作能力、综合素质得到提高 10% 5.完成年度其他工作目标
2012-12-10
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P27 锦绣年华养老年金保险市场推广
年交 年领、月领 50——70岁（5岁一档） 保险期限：至81周岁 利转换部分；进入领取期后不再进行年度红利分配 26. 保险利益： 领取期前身故还保费及红利现金价值（可能的终了利）；领取期内身故 有效保额*身故折算系数
2012-08-01
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P37 绩效管理交流(本部经理)
目标确定主要活动： 制定工作目标（季/年） 制定具体实施计划——略 双方讨论达成一致 时间： 季度/年度初PART I5 6. 制定目标的要点1.讨论公司/部门的工作目标 * 公司/部门下一阶段的工作目标是什么？
2012-07-09
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P14 【实例】雨润集团-后备人才管理制度培训教材-14页
1、在本岗位连续3个月目标责任书完成率在本系统排名前30％位，平均完成率达到80%以上，可以申请轮岗实践培训； 2、上年度被评为集团优秀员工，或集团优秀干部的总经理级后备人才，可以申请轮岗实践培训； 3、在本岗位工作已达
2010-04-07
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P67 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页
部门预算执行率 人员考评 培训与发展 薪资系统设计与管理 ……目标： 最低的风险 一定的收益率 KPI： 年度加权平均投资收益率 部门预算执行率目标： 通过优化营运策略使公路收费收入最大化和公路营运的安全、顺利运作
2009-12-04
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P59 薪酬理念、体系设计及管理
固定薪金：基本固定薪金+固定现金补贴(膳食补贴、交通补贴、住房补贴、服装补贴、洗衣补贴、生活补贴及其它现金补贴) 浮动薪金： (上一年度)绩效奖金+业绩提成+加班工资/轮班补贴。根据员工业绩表现可以获得的现金部分 税前薪金总额：固定薪
2010-06-22
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P34 德隆——绩效评估体系与实施办法
确定优先级和方向确定关键职位人员绩效的主要驱动力量设立区域目标和业务部门 目标确定绩效指标并赋予适宜的权重设立年度目标作为评估基础告知被评估人员对他的期望 建立评估流程定期检发现问题根据绩效奖励被评估人员执行人员/
2012-02-03
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P34 【实例】德隆——汽配事业部-绩效评估体系与实施办法-34页
确定优先级和方向确定关键职位人员绩效的主要驱动力量设立区域目标和业务部门 目标确定绩效指标并赋予适宜的权重设立年度目标作为评估基础告知被评估人员对他的期望 建立评估流程定期检发现问题根据绩效奖励被评估人员执行人员/
2009-05-13
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P34 XXX公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告
确定优先级和方向确定关键职位人员绩效的主要驱动力量设立区域目标和业务部门 目标确定绩效指标并赋予适宜的权重设立年度目标作为评估基础告知被评估人员对他的期望 建立评估流程定期检发现问题根据绩效奖励被评估人员执行人员/
2012-08-15
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P35 广州建众企业管理咨询有限公司
大片区580余人7浙江花为媒2010年经销商年会培训浙江绍兴400余人8东莞大志家具2011年培训年度合作东莞1000余人9上海艾芙迪2011年销售精英训练营上海200人10深圳米兰家居2011年经销
2010-02-21
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P34 德隆汽配绩效考评体系与实施办法建议
确定优先级和方向确定关键职位人员绩效的主要驱动力量设立区域目标和业务部门 目标确定绩效指标并赋予适宜的权重设立年度目标作为评估基础告知被评估人员对他的期望 建立评估流程定期检发现问题根据绩效奖励被评估人员执行人员/
2009-06-04
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