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确定优先级和方向确定关键职位人员绩效的主要驱动力量设立区域目标和业务部门 目标确定绩效指标并赋予适宜的权重设立年度目标作为评估基础告知被评估人员对他的期望 建立评估流程定期检发现问题根据绩效奖励被评估人员执行人员/

（二）个体工商户的生产、经营所得，以每一纳税年度的收入总额，减除成本、费用以及损失后的余额，为应纳税所得额。 （三）对企事业单位的承包经营、承租经营所得，以每一纳税年度的收入总额，减除必要费用后的余额，为应纳税所得额。每

固定薪金：基本固定薪金+固定现金补贴(膳食补贴、交通补贴、住房补贴、服装补贴、洗衣补贴、生活补贴及其它现金补贴) 浮动薪金： (上一年度)绩效奖金+业绩提成+加班工资/轮班补贴。根据员工业绩表现可以获得的现金部分 税前薪金总额：固定薪

确定优先级和方向确定关键职位人员绩效的主要驱动力量设立区域目标和业务部门 目标确定绩效指标并赋予适宜的权重设立年度目标作为评估基础告知被评估人员对他的期望 建立评估流程定期检发现问题根据绩效奖励被评估人员执行人员/

。 SH目标管理技术强调在目标周期的设立上实行长中短周期并存衔接。比如实行月度目标周期、季度周期、年度周期、三年周期等多种目标周期并存衔接，通过滚动制定目标计划，使之融为一体。这样就把短期目标和中长期目标融合起来了。

。 SH目标管理技术强调在目标周期的设立上实行长中短周期并存衔接。比如实行月度目标周期、季度周期、年度周期、三年周期等多种目标周期并存衔接，通过滚动制定目标计划，使之融为一体。这样就把短期目标和中长期目标融合起来了。

（二）退休人员较多的单位要为超过30%（退休人员占在职人员的比例）以上的退休人员，按上年度全市职工平均工资的80%一次性缴纳过渡性基本医疗保险费。 （三）个体劳动者按上年度全市职工平均工资的6（5.6）%缴纳基本医疗保险费，不建立

有效的合作伙伴激励政策CSF项目的推进 ------- 营销规划部总监 邓铭 9. 2003年年度CSF基金总额为5200万 后附各业代处DSR编制草案，只针对原有业代处进行了分解，新的业代处建立

员工福利管理 10. 人力资源部的职责（一）人力资源规划 根据公司战略规划制定人力资源长期、中期规划和年度工作计划，并组织落实； 根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并组织编制职位说明书；

对内报表主要包括企业预算、计划、业绩考评等方面的报表。 （3）按照财务报告提供的时间属性，企业的财务会计报告分为年度、半年度、季度和月度财务会计报告。  （4）按财务报告的编制单位，可以分为单位报表和合并报表。 20.

织架构的说明18 20. 核算管 理中心仓库管 理中心部门核心任务/职责财务管理部审核各核算单位的年度费用开支预算计划，实施预算控制； 协助各核算单位细化预算，提高集团预算管理水平；预算管 理中心资本运

*同时企业战略和年度计划的实现又依赖人力资源互动式的协同发展 企业规划过程人力资源规划过程战略规划 （长期） 宗旨 环境 目标 战略经营计划 （中长期） 计划方案所需的资源组织策略 开发计划 物流规划年度计划 目标

(本页无文本内容) 7. (本页无文本内容) 8. 一、城乡居民健康档案管理考核指标： 规范化建档率＝本考核年度末居民的规范化建档人数 / 辖区内常住居民数×100% 2010年居民健康档案规范化建档率达40%

分为较短10 11. 的等距会计期间，以便分期结算账目，按期编制会计报表。 2、我国会计期间与日历年度一致，从1月1日至12月31日 四、货币计量： 　　企业的生产经营活动及经营成果，或其他单位的经济

3．  持续经营假设与企业破产清算 （三）会计分期 1．  会计分期假设的要求 2．会计期间与会计年度 3．会计分期的作用 （四）货币计量 1．  货币计量假设的要求 2．货币计量假设的作用 3．货币计量假设的局限性

五、分析研究领域的国际合作需求2 3. 一、GDP核算方面的国际合作需求 主要包括六个方面： (一）经济普查年度GDP核算方案的制定 （二）经济普查之后GDP历史数据调整方案的制定 （三）服务业核算 （四）支出法GDP核算

6. 我们为客户做什么？提供客户有效的广告策略 广告作品制作成品媒介购买 7. 如何做？工作流程：年度广告活动计划 阶段广告活动计划创意发展促销活动预算建议媒体计划 8. 重视广告在行销的作用产品设计

3、每种产品应分摊的制造费用等于当月制造费用总额与耗用人工比例的乘积 12 13. III. 样表设计及编表说明销售预测（月度/季度/年度）说明：1、预测数可以按照预计的市场占有率计算获得，也可以按照公司以前的销售业绩和销售趋势估算 2

全球共有员工150多万名，在美国的员工为120多万名 全球销售额 截至2004年1月31日,2003财政年度销售额达到2,563亿美元。 3. 沃尔玛十大成功经营原则规则一: 敬业规则二: 与所有同事分享你的利润规则三:

计划管理方面及时上报和分解年度财务计划，对上级主管部门下达的财务收支计划层层分解落实；完善经营承包管理责任制，认真落实经费管理责任制，并签订目标管理责任状，采取行之有效的措施，保证年度计划的全面完成。结合公