宇通人力资源管理问题诊断
人均工业增加值增长率的幅度变化可以看出： 宇通客车在2000年度全员生产效率有台阶式的提升，三项人均指标均有30%以上的增长； 2001年度，人均业务收入和人均利润的增长明显放缓，表明在原有模式下大幅
2012-07-17
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P82 P22 8.写作
建设报告 工作报告 进展报告 正式报告 目击报告 非正式报告 16. 报告的基本结构： ▲ 标题 ▲ 概要 ▲ 目录 ▲ 主体部分(正文) ▲ 结论和建议 17. 如何起草公司年度工作报告
2009-06-18
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P22 商务写作
建设报告 工作报告 进展报告 正式报告 目击报告 非正式报告 16. 报告的基本结构： ▲ 标题 ▲ 概要 ▲ 目录 ▲ 主体部分(正文) ▲ 结论和建议 17. 如何起草公司年度工作报告
2011-01-16
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P106 197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报
理位置分别在佛山与北京建议方式开发中心供应（服装）量产准备 样品制作设计“合并同类项”：将量产的技术部门并入开发中心，生产部门只负责控制进度（交货期）与质量的过程控制生产部门采购部跟单部01-09-1
2010-02-05
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P100 LN人力資源管理資詢ppt
理位置分别在佛山与北京建议方式开发中心供应（服装）量产准备 样品制作设计“合并同类项”：将量产的技术部门并入开发中心，生产部门只负责控制进度（交货期）与质量的过程控制生产部门采购部跟单部 35. 01
2019-04-01
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P106 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911
理位置分别在佛山与北京建议方式开发中心供应（服装）量产准备 样品制作设计“合并同类项”：将量产的技术部门并入开发中心，生产部门只负责控制进度（交货期）与质量的过程控制生产部门采购部跟单部01-09-1
2011-07-07
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P19 公司人才盘点及评价说明
写两种以上工种代码。 例：无缝设备维修技术部门负责人既懂得维修技术，工种编码应为1101，同时又负责部门管理实务，工种编码应为3006，因此无缝设备维修技术部门负责人工种应归类为1101和3006。
2020-01-08
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P40 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩
结构明确部门职责定岗定编职务说明书横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程工作报告标准工作计划标准岗位培训教材公共职务资料纵向描述了信息沟通的层级组织体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系工作描述体系Date22
2010-09-19
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P112 战略采购
(组长)构成职责设立原则预估人数计划员业务员接收生产部门的生产计划并做BOM表分解 分品种计划需求加总 与技术部门协调，更新BOM表接收计划员传递的分品种需求计划 根据已订合同、在途、安全库存核算实际需求 安排订单计划
2011-08-14
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P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
(组长)构成职责设立原则预估人数计划员业务员接收生产部门的生产计划并做BOM表分解 分品种计划需求加总 与技术部门协调，更新BOM表接收计划员传递的分品种需求计划 根据已订合同、在途、安全库存核算实际需求 安排订单计划
2012-05-08
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P80 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案1
是谁围绕谁？谁驱动谁？ 作为影响公司快速发展的关键部门——技术与营销部门力量较弱 技术部门刚刚完成新的建制，各技术部门之间的分工关系和职责范围没有明确 营销部门被纳入产供销元之内，将供与销合二为一，营
2011-05-13
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P46 新华信—奥瑞金战略性人力资源管理
结构明确部门职责定岗定编职务说明书横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程工作报告标准工作计划标准岗位培训教材公共职务资料纵向描述了信息沟通的层级工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系Date11版权所有
2010-04-13
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P46 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理（与咨询公司交流报告）-45页
结构明确部门职责定岗定编职务说明书横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程工作报告标准工作计划标准岗位培训教材公共职务资料纵向描述了信息沟通的层级工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系
2011-11-13
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
项目执行涉及流程名称： 投标过程管理流程 中标后跟踪管理流程 22. 部门职责： 根据公司营销目标制定年度工作计划。 完成年度销售任务，并负责帐款回收。 负责组织成套项目投标工作，负责中标后追踪和签订合同。 负责成套业务代理商和合作伙伴开发与管理。
2009-07-01
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
项目执行涉及流程名称： 投标过程管理流程 中标后跟踪管理流程 22. 部门职责： 根据公司营销目标制定年度工作计划。 完成年度销售任务，并负责帐款回收。 负责组织成套项目投标工作，负责中标后追踪和签订合同。 负责成套业务代理商和合作伙伴开发与管理。
2011-11-18
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
项目执行涉及流程名称： 投标过程管理流程 中标后跟踪管理流程 22. 部门职责： 根据公司营销目标制定年度工作计划。 完成年度销售任务，并负责帐款回收。 负责组织成套项目投标工作，负责中标后追踪和签订合同。 负责成套业务代理商和合作伙伴开发与管理。
2010-12-01
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P16 中国企业德国上市程序探讨
International公司担负起泛欧有价证券清算平台的任务。 7. Indexlandschaft ab 2003 （指数全景）技术部门: 技术DAX: 30 Werte 新市场50: 50 Werte主板市场蓝筹股 DAX: 30
2017-04-20
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P47 东方预算管理
1. 年度预算编制 2. 预算管理概述 年度预算编制 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. 琼斯医生为什么辞退了会计？他的财务困难是由她造成的吗？为什么？
2009-12-03
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P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
负责组织投资项目的具体实施。 d) 负责投资项目信息库、专家库的建设与维护。 e) 协助投资副总裁制定年度投资计划。 f) 总裁或直接领导交办的其它工作。 直接领导：投资副总裁 8. 投资管理部投资经理职务说明书
2012-06-23
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P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
是谁围绕谁？谁驱动谁？ 作为影响公司快速发展的关键部门——技术与营销部门力量较弱 技术部门刚刚完成新的建制，各技术部门之间的分工关系和职责范围没有明确 营销部门被纳入产供销元之内，将供与销合二为一，营
2010-09-01
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