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作。 7、检修期间动火，一律由安全、技术、质量监督验收组管理火票，容器内动火一律经上级有关部门和技术部门批准。设备和管线动火应采取严格的安全防护措施，由甲乙双方安全员、项目负责人、安全、技术、质量监督

1） 在考核期内允许出现一次错误，超过一次的情况每次扣20分总经理5技术服务满意度10%各部门对技术部门的技术方面服务的满意情况90%满意100-100*（90%-A） 50% ≤ A≤90% 100-200*（90%-A）

１．会计核算有关资料和原始凭证； ２．资产盘点表； ３．相关经济行为的业务合同； ４．企业内部技术鉴定小组或内部专业技术部门的鉴定文件或资料（数额较大、影响较大的资产损失项目，应当聘请行业内专家参加技术鉴定和论证）； ５．企业的内部核批文件及有关情况说明；

进行客户接待，收集、整理、分析客户的项目需求以及对项目工程的意见和投诉，建立客户意见档案。 根据客户对项目对工程的需求和意见，与工程技术部门、建筑公司和物业公司相应部门联系，解决具体问题，保证客户满意。 进行大客户拜访，维护和管理公司的客户资源，保证公司良好的对外关系。

的人员进行专业知识考试，可以一部分理论知识，侧重实际操作技能现场考试。对最后筛选下来的人员进行面试，面试人员可以有主管技术部门负责人、人力资源部负责人，就关于技术和其他方面可以进行深入的了解。 可预先准备相关的问题，包括开

职能部门往往有双重领导责任三、项目组建23 24. 矩阵式组织结构：优点： 有利于加强责任制 有利于充分利用技术部门的人力与物力 有利于员工的专业增长 有利于扩展员工的知识面与眼界 易于适应工作任务与客观需要的变化

3、现金流量的估计 ◆销售部门：负责预测售价和销量；涉及产品价格弹性、广告效果、竞争者动向等； ◆产品开发和技术部门：负责估计投资方案的资本支出，涉及研制费用、设备购置、厂房建筑等； 15. * ◆生产和成本部门：负责估计制造成本，涉

进行客户接待，收集、整理、分析客户的项目需求以及对项目工程的意见和投诉，建立客户意见档案。 根据客户对项目对工程的需求和意见，与工程技术部门、建筑公司和物业公司相应部门联系，解决具体问题，保证客户满意。 进行大客户拜访，维护和管理公司的客户资源，保证公司良好的对外关系。

缺乏可得性，缺乏相关性 29. 第二手资料的来源:企业内部：内部数据库 业务经营部门、财会部门、计划统计部门、生产技术部门、档案部门 企业外部：外部数据库 公共机构：图书馆和档案馆；政府机构、行业协会和消费者组织；科研

挑选重要/优先的业务流程应用信息技术管理平台 销售,生产, 采购和财务 寻找软件供应商并进行试运行测试 根据上述职能调整某公司的信息技术部门的职责和组织架构 52. 议程综述 主要发现 概述 组织结构 关键绩效指标 人事管理 流程 信息系统

总调整为本责任层次可以完成的任务指标，连同支持理由及有关投资立项可行性分析(通常需经由财务部门与技术部门等参与论证)等一并提交集团预算管理委员会 。步骤二 80. 预算管理委员会接到各中层预算执行组织

议的整体规范性和质量，确保符合业务群整体的战略定位对项目建议的最终签署权 部门相关资源调配 协商技术部门的资源调配 销售人员的招聘、升级加薪 制定销售提成及回佣政策 销售资源使用的权力 监控客户的盈利状况制订销售价格提成政策

了解当前信息技术应用情况访谈和收集当前信息技术环境 - 包括应用系统功能， 硬件环境，网络环境， 开发环境 - 信息技术部门的组织，人员技能 - 当前系统使用状况 分析和评价现有信息技术系统 制定技术架构制定信息技术运营架构

CB × 平均毛利率均在25%以上。 32. 现状分析---竞争状况组织架构董事会中国区经理生产部门技术部门市场部经理财务部门其他人事部门技术服务工程师上海贸易公司品牌部产品部工业油柴机油汽机油摩托车油销

行政人事部根据绩效评估指标收集业务完成信息 人事部汇集二方面资料给干部本人 干部根据人事部提供的资料作年中、年终总结，并对未完成的工作作详细解释 管理委员会根据绩效评估指标对干部工作表现作360度(上、下、同级)考核

财税管理 法律文书┆ ┆战略管理 企业文化 行政管理 人力资源 管理制度┆ ┆合同文本 个人简历 年终总结 公文写作 视频讲座┆ ╚-----------------------------------

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改进项目作跟踪总部人事部对改进情况作跟踪 关键岗位人员根据组织人事部和财务部所提供的资料作年中、年终总结，并对未完成的工作作详细解释 董事会的任命、考核、薪酬管理委员会进行讨论并决定得分、奖罚，同时对

行政人事部根据绩效评估指标收集业务完成信息 人事部汇集二方面资料给干部本人 干部根据人事部提供的资料作年中、年终总结，并对未完成的工作作详细解释 管理委员会根据绩效评估指标对干部工作表现作360度(上、下、同级)考核

以要采购部门做中心进行价值分析工作，以谋求成本降低。但值得注意的是采购部门在推行价值分析时，需要技术部门、设计部门…….密切合作才行。 特别提醒 （1）采购部门是推广价值分析的中心； （2）在设计部门推广价值分析；