财务管理目标
MC的会计部门指出，如果依照目前的市场利率，大楼可以出租五年，每年可获租金￥10 000。 工程技术部门已经确定生产这种灯所需要的设备成本为￥200万，包括运费和安装费。出于纳税的目的，设备在今后五年
2010-04-18
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P150 P100 工地试验室建设与管理ppt
仪器设备校准/测试结果确认范畴，部分有检定结果的仪器设备，也应该进行结果确认。 对于一些自制的检测器具，要根据图纸或技术部门检测要求，进行检定和确认。 47. 周检流程按技术参数及要求， 对测试、校准结果进行确认， 确定仪器设备技术参数及性能，
2018-12-10
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P87 营销体系建设
《客户培训记录表》－－记录每次客户培训的具体情况，并要求客户评价效果和签字。 《维修电话记录表》－－客户设备维护统一由技术部门处理，对客户的保修电话进行记录。 《设备维修记录表》－－记录每次维修的过程和结果，并要求客户签字。
2010-09-04
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P68 库恩的“范式”与管理科学革命
新经济时代社会经济发展达到了一个较高的水平。20世纪90年代以来，美国经济出现了二次大战后罕见的持续性的高速度增长。在信息技术部门的带领下，美国自1991年4月份以来，经济增长幅度达到了4％，而失业率却从6％降到了4％，通胀率
2010-10-02
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P144 绩效管理(PPT 144)
部门的意见。每年两次召集外商，采取阅卷打分的办法，对区直部门和单位评分，把评分结果通知各单位作为年终总结和目标考核的重要依据。区外经委每年进行一次自我集中整改。1998年共收集了74条意见，下发到各部
2010-01-01
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P144 【课件】绩效管理(PPT 144)
部门的意见。每年两次召集外商，采取阅卷打分的办法，对区直部门和单位评分，把评分结果通知各单位作为年终总结和目标考核的重要依据。区外经委每年进行一次自我集中整改。1998年共收集了74条意见，下发到各部
2011-07-17
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P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
公室审阅财务评审存档通过不通过总经理 办公会库存年度供应计划销售计划销售合同安排实施签字是否修改年终总结存档是否 29. 采购基准价格制定流程市场运作部总经理供应管理部财务部供应管理 委员会审批产品工艺和
2009-06-08
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P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
公室审阅财务评审存档通过不通过总经理 办公会库存年度供应计划销售计划销售合同安排实施签字是否修改年终总结存档是否 29. 采购基准价格制定流程市场运作部总经理供应管理部财务部供应管理 委员会审批产品工艺和
2009-05-23
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P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
公室审阅财务评审存档通过不通过总经理 办公会库存年度供应计划销售计划销售合同安排实施签字是否修改年终总结存档是否 29. 采购基准价格制定流程市场运作部总经理供应管理部财务部供应管理 委员会审批产品工艺和
2012-11-20
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
负责组织技术改造、技术创新项目的评审 负责提出股份公司中长期科研发展规划及实施 负责对本行业技术发展趋势的跟踪、研究 负责对下属公司技术部门的指导与协调 负责技术文件、技术标准审定及保密 负责新产品研发、报批及有关联络、协调事宜 负责公司外研究机构的协调和管理3
2010-10-17
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P150 远卓－中太数据：总体战略报告
做到： －系统性 －连续性 －专业性 58. *建议中太加大客户管理力度，首先重建客户管理中心与技术部门紧密协作，向用户提供高质量的售后服务，包括技术咨询、备件服务、产品维修等 对用户和产品数据库进行
2010-11-09
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P88 皮鞋行业研究报告
展中国市场； ７、从事皮鞋、皮革服装、皮件产品设计的部门及人才在中国可以大显身手； ８、制革工程技术部门及人才在中国很受欢迎。通晓外语、熟悉国际市场规则及渠道的营销、采购及管理人才将在中国大受欢迎；
2017-10-16
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P88 皮鞋行业分析报告
展中国市场； ７、从事皮鞋、皮革服装、皮件产品设计的部门及人才在中国可以大显身手； ８、制革工程技术部门及人才在中国很受欢迎。通晓外语、熟悉国际市场规则及渠道的营销、采购及管理人才将在中国大受欢迎；
2011-08-23
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P150 中化公司营销培训
模具成本产品营销 对市场价格估计提出意见 对性能价值进行量化 共同领导某些建议 与客户经理和工程技术部门 一道制定价值定位 负责与该产品相关的营销和 建议书部分 117. 有独到之处的产品或服务的十大要素以特定客户或目标客户群为主
2009-08-16
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
负责组织技术改造、技术创新项目的评审 负责提出股份公司中长期科研发展规划及实施 负责对本行业技术发展趋势的跟踪、研究 负责对下属公司技术部门的指导与协调 负责技术文件、技术标准审定及保密 负责新产品研发、报批及有关联络、协调事宜 负责公司外研究机构的协调和管理3
2011-03-13
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
负责组织技术改造、技术创新项目的评审 负责提出股份公司中长期科研发展规划及实施 负责对本行业技术发展趋势的跟踪、研究 负责对下属公司技术部门的指导与协调 负责技术文件、技术标准审定及保密 负责新产品研发、报批及有关联络、协调事宜 负责公司外研究机构的协调和管理3
2010-07-17
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P146 05 组织结构设计
负责组织技术改造、技术创新项目的评审 负责提出股份公司中长期科研发展规划及实施 负责对本行业技术发展趋势的跟踪、研究 负责对下属公司技术部门的指导与协调 负责技术文件、技术标准审定及保密 负责新产品研发、报批及有关联络、协调事宜 负责公司外研究机构的协调和管理3
2010-07-15
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P98 埃森哲为天汽集团做的《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》PPT97页
关专业人员有紧密的联系，加强了集团的管理力度。如企划/公关、人力资源（培训中心）、质量体系及信息技术部门同时兼有服务和管理的职能 集团管理职能如人力资源、财务/资产管理、企业规划和项目管理等部门需要在
2012-05-13
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P150 财务管理教程
MC的会计部门指出，如果依照目前的市场利率，大楼可以出租五年，每年可获租金￥10 000。 工程技术部门已经确定生产这种灯所需要的设备成本为￥200万，包括运费和安装费。出于纳税的目的，设备在今后五年
2010-04-16
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
负责组织技术改造、技术创新项目的评审 负责提出股份公司中长期科研发展规划及实施 负责对本行业技术发展趋势的跟踪、研究 负责对下属公司技术部门的指导与协调 负责技术文件、技术标准审定及保密 负责新产品研发、报批及有关联络、协调事宜 负责公司外研究机构的协调和管理3
2012-10-23
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