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*年度规划管理流程准备工作确定年度总体目标制定总年度规划草案审批与发布制定部门年度规划草案审批执行控制年终总结主要活动对企业内外部环境与经营状况进行分析 搜集基础资料 企业发展战略重新审视制定主要目标，如销

原燃料采购方面：最佳的采购结构（见下页）； 器材配件方面：备品配件的标准化（为了实现标准化，还需要来自各公司/厂生产技术部门的员工对目前的采购数据库进行进一步的统一，统一物资的名称、技术规格、产品要求等）。 24. 5.4

市场规划 市场推广项目投标人员合作者信息 寻找潜在合作者和现有合作者的相关信息项目投标、项目实施技术部门、项目投标人员、项目实施人员供应市场信息收集与主要目标市场相关信息，包括供应厂商的技术能力、产品

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部，技术开发部，技术管理部，纳米材料研究所，多功能中试厂进行部门功能的说明； 技术中心是以上这些技术部门的集合，另外有一个中心办公室，这里也对中心办公室功能设置加以描述。中心办公室部门功能设置 47.

培训和沟通完成各部门的关键绩效指标体系15 16. 1.成立绩效管理小组建议由人力资源部牵头，邀请战略部门，计划部门、财务部门以及信息技术部门等组成绩效管理小组，除了共同工作外小组成员的角色侧重点分别为： 明确公司战略及经营计划 落实公司战略目标在部门间的分解

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营销高级副总裁直销部市场部首席执行官分销部客户中心现有组织建议过渡时期组织 51. *客户中心组织架构及岗位职责（初步）与技术部门紧密协作，向用户提供高质量的售后服务，包括技术咨询、备件服务、产品维修等 对用户和产品数据库进行

不正常的岗位设置和人员安排 43. 职能专业化服务支持弱，对相关业务部门指导能力弱 44. 七个技术部门汇报关系模糊，定位不明，无法进行有效考核研发中心系统软件技术部应用软件技术部厂站技术部硬件技术部

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部，技术开发部，技术管理部，纳米材料研究所，多功能中试厂进行部门功能的说明； 技术中心是以上这些技术部门的集合，另外有一个中心办公室，这里也对中心办公室功能设置加以描述。中心办公室部门功能设置 47.

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理位置分别在佛山与北京建议方式开发中心供应（服装）量产准备 样品制作设计“合并同类项”：将量产的技术部门并入开发中心，生产部门只负责控制进度（交货期）与质量的过程控制生产部门采购部跟单部01-09-1

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理位置分别在佛山与北京建议方式开发中心供应（服装）量产准备 样品制作设计“合并同类项”：将量产的技术部门并入开发中心，生产部门只负责控制进度（交货期）与质量的过程控制生产部门采购部跟单部 35. 01

后信息的安全，对签约公司，我们采取合格一批，清空一批；对窗口查阅，我们要求严格手续，严格管控；对技术部门则要求做好人防物防技防，做好各种备份、包括异地异质备份。 30. ***************