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、确认本次活动中双方出现的各类成本费用、财务支出透明。（具体成本费用参照：附件一《成本费用表及执行流程》和附件二《招商手册》）。 4、甲、乙双方认同本次活动的《策划方案》、《执行方案》、《招商方案》及其他方案。

上海本原企业管理咨询有限公司 专项咨询项目 服 务 流 程 二零零二年三月专项咨询项目 服务流程 一、 制定目标： 1、 规范专项咨询项目的服务流程，以更好地服务于客户，树立本原的企业声誉。 2、 填写必要的表格，建立客户档案。

婚礼司仪主持流程 　　各位亲朋好友： 　　各位女士、各位小姐、各位先生： 　　晚上好！今天是2XX年月日（农历初）在这风和日丽、天地之合的喜庆日子里，我们共同相聚在宾馆（大酒店）厅，隆重庆典先生与小姐喜结良缘。

新婚大典（司仪）流程 　　1．开场白 　　主要内容：渲染喜庆气氛感谢来宾 　　2．新郎新娘入场 　　主要内容：引入新郎新娘 　　介绍新郎新娘（新郎或新娘的性格、优点等背景批露） 　　新郎新娘新婚告白

 流程管理存在的8个误区 一   流程和制度混淆 常见于把XX流程、XX条例、XX制度也都一并作为流程。流程是什么？制度是什么？打一个通俗易懂的比方，制度就好比是交通规则，流程就好比是开车导航用的GPS导航软件。

 Hiwin Consulting 用平衡的观点看流程（2） --不同时代工作方式的利弊 汉华流程优化培训&咨询部 编译 快速吸收新观念时，人们常常没有注意旧观念的优点。重组之风正盛时他们当然不会留

食品经营操作流程 为保证食品安全，依据《食品安全法》的相关规定，指定本工作流程。 一、 食品采购： 1、制定食品采购计划。确定采购食品的品种、品牌、数量等相关计划安排。 2、选择供货商。认真查验供货商的主题资格证明，保证食品的来源合法。

房屋赠与流程 一、申请登记程序： 配图（二楼测绘窗口）—提交资料（二楼受理窗口）—交费领证（三楼发证大厅）。 二、配图查验资料： 1、房屋所有权证； 2、赠与合同。 非成套房屋应提交受赠人身份证件复

新车上市方案活动流程方案 　　活动开始：8点48分，主持人正式宣布发布会开始（语速较慢，宣布时间约为30秒，掌声约为10秒） 　　8点49分，主持人介绍相关领导、来宾以及有关媒体朋友（时间约为3分钟，同时播放背景音乐《喜洋洋》）

退货库流程设计 一、接收退、换货 退货管理员收到领导签批的退货签呈后，顺便给发货员、退货保管员转发一份，做到事先告知；退回公司的货分为两种情况运回公司： 1、通过物流返回 驻**峡发货员接收到退货后

垫资服务流程及收费标准 1、房主出售的房屋在银行有抵押，自己不能筹集钱款撤押，买方客户的首付款也不够撤押的情况下。2、买卖双方在签定金合同的时候就要协商好由哪一方出垫资费。 垫资的条件 卖方垫资： 1、15天以内：垫资额的3%。

收入会计流程图 收入的控制 销售退回的会计处理 现金折扣会计处理 销售业务的会计处理 收入的预测和计划 收入会计 财务副总 岗位职责 收入的分类 会计核算部部长 其他业务收入核算 会计处理方法 收入的确认

部分，那就很难说这样的公司承担了人力资源管理的责任。 ——EWART KEEP 有效培训评估的主要流程（下） ——人力资源咨询顾问、职业培训讲师： 徐剑 讲师邮箱：docentxu@hotmail.com

背景调查目 的：核实应聘者提供材料的真实性，或澄清某些疑问，以提高招聘准确度执行者：人力资源部招聘负责人或部门经理, 且执行者必须已对候选人进行过面试时 间：在正式面试之后、决定录用之前，每次不宜超过25分钟。形 式：电话调查一、调查前应做的工作1、准备结构化电话背景调查问题。2、选择咨询对象和询问重点。3、如果询问候选人的现任经理, 必须征得候选人的同意。

法务部工作职责及流程 法务部职责及工作流程 一、职责范围 1、合同文本及附件审查、修改与合同流程管理与风险防范; 2、公司套餐产品的审查，报价系统的审查工作，提出意见，防范风险; 3、劳动和社会保障制度的建立、完善和劳动争议的处理;

月度采购计划包含适用于公司印章、党委印章及分公司、部门专用章的使用 2 控制目标 2.1 确保公司印章的使用符合用章规范 3 主要控制点 3.1 相关部门经理审批用章申请计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商，

实物资产业务流程 资产申领单 资产处置申请单 业务经办人 提交申请 部门经理 审核 资产处置审批 帐务处理 主管副总裁 审批 审核 注：定额需总裁（常务副总裁）确定并授权。 是 否 调拨出库 审核 审批

策划方案活动流程 　　看着如流水般的时间,总是在追赶着它的背影,连感叹都来不及抒发。其实,我们的生活随着时间一秒秒的前进,如同车水马龙的道路一样,各行其道,遵守规则,则就不会出现交通事故;同样,我们

来访接待流程及标准 一、目的 为树立公司良好形象，扩大公司对外联系和交流，本着“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待，严格标准，统一管理”的原则。 二、适用范围 本标准适用于公司各部门因业务发生的各种接待工作。

酒店总台管理流程 （一）工作流程       白班 （早8：30接班）        1.交接班人员当面点清交接现金。        2.浏览交接本，了解上一班遗留问题。        3.查看当天