绩效管理与绩效指标的制定
http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)深圳市东方大成管理咨询有限公司绩效管理的关键流程确定公司工作目标、考评指标与内容确定部门工作目标、考评指标与内容确认员工的考核指标（KPI）与内容
2011-05-22
23379
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7471个资源
P34 P96 某著名咨询公司—李宁集团项第二阶段汇报0925
薪酬结构设计职业发 展设计人力资 源流程周次12345678910汇报时间9月3日9月25日10月15日10月29日11月5日 业务流程 优化 佛山 调研工作 规范集中 培训企业文化建设01-09-2
2009-08-03
16045
0
P150 国内外母子公司管理模式研究
… … … …… … … … … … … … … … …… … … … …51 第二节 集团的管理规范体系… … … … … … … … … …… … … … … … … … … … …… … … …
2009-04-24
3690
0
P40 河北万XXX制药集团战略规划-管理诊断第一期报告
每类区域的网点分析，找出异常区域，发现原因，进行改进措施，包括媒体的选择等 研究神贴未进入网点的潜力 通过对销售费用管理流程的优化，调整销售费用的分配结构提高神贴销售01-11-2120 21. 同时神贴担当着带动“老专家
2011-12-20
23758
0
P34 全面预算化管理（讨论稿)ppt
ABCD清晰的战略明确的管理思路和有效的考核模式全面预算管理体系3.1、保障机制良好的基础管理、规范的业务流程 完善的管理制度、统一的会计核算保障预算成功的制度因素 8. 高层管理者的认同和支持 全员的参与与认同
2018-10-12
1476
0
P56 【课件】工作职务分析
4. 企业经营（生产）主流程客户需求 商务洽谈 策 划 计划安排 材料采购 生 产 发货/实现销售 5. 市场---企业---职务-1 客户需求 企业提供的产品 产出产品的流程 分工负责 策划 商务洽谈
2011-11-19
24033
0
P56 【课件】“市场—企业—工作职务”的关系-56页
4. 企业经营（生产）主流程客户需求 商务洽谈 策 划 计划安排 材料采购 生 产 发货/实现销售 5. 市场---企业---职务-1 客户需求 企业提供的产品 产出产品的流程 分工负责 策划 商务洽谈
2009-12-02
16193
0
P49 电子商务－建立21世纪企业竞争优势
(Urbana-Champaign) - Oct.26 2000 3. 中国企业面临困境内部的因素（可控）： 业务运作尚待规范和优化 对业务各环节的监督措施不得力 缺乏维系国内外客户的有效手段 业务有很大的任意性 公司业务与人同在
2012-03-20
19304
0
P20 康缘战略规划报告－前因后果-final-1123
及项目经理制; 人力资源系统:人力资源规划、考核与激励； 营销职能专业化：营销组织结构、职责及制度流程；决定产品方向及资源分配决定营销模式及营销管理研究所&营销系统(市场部)治疗领域研究,结合战略明确发展方向与重点
2009-10-01
24647
0
P56 工作职务分析
4. 企业经营（生产）主流程客户需求 商务洽谈 策 划 计划安排 材料采购 生 产 发货/实现销售 5. 市场---企业---职务-1 客户需求 企业提供的产品 产出产品的流程 分工负责 策划 商务洽谈
2012-08-17
4321
0
P150 126中国式绩效考核－-总裁班-2004
拿多少钱企业动力学理论 ——资料来源：李泽尧专著《跨国公司员工的八个行为习惯》 23. *目标、业绩谈工作人事流程结论：目标和业绩是刀尖 1、一位老板告诉我说他退定了某顾问公司的咨询案，我问他何故，他说“……”我告诉：“从人开始搞‘改革’是不对的。”
2012-11-24
5583
0
P150 中国式绩效考核－-总裁班
拿多少钱企业动力学理论 ——资料来源：李泽尧专著《跨国公司员工的八个行为习惯》 23. *目标、业绩谈工作人事流程结论：目标和业绩是刀尖 1、一位老板告诉我说他退定了某顾问公司的咨询案，我问他何故，他说“……”我告诉：“从人开始搞‘改革’是不对的。”
2011-03-06
3975
0
P76 现代企业人力资源管理
descriptions)及工作规范(job specification)是工作分析过程的结果。 • 工作说明书的内容包括一项工作职务的工作目标， 其主要的任务或活动，以及其工作环境。 • 工作规范则是运行此项工作所需具备的技术、知识、
2009-06-17
21309
0
P100 企业战略KA培训讲义PPT课件
● K/A的定义、类型、特性和主要K/A客户● K/A客户市场运作的前期准备● K/A人员的基本作业规范● 主要K/A客户的管理● 定期的总结与检讨● K/A的操作信念与心态 19. <一>、K/A的定义、类型、特性和主
2019-02-16
1720
0
P76 提升高效团队执行力
* 提升高效团队执行力 2. *内容提要：第一讲：什么是执行力？ 第二讲：执行力是一个系统工程 第三讲：执行力的三大流程 第四讲：创建执行力文化 第五讲：要做执行型领导人 第六讲：提高执行力的“科学程序” 3. *三个关键问题：执行力的症结在哪里？
2012-12-25
6241
0
P26 德勤《企业不同发展战略阶段与绩效指标设计》
认拒绝/聘任书申请人跟踪查询员工政策和流程 - 员工手册和 合规性评阅劳工补偿事故确认分析方案设计 (年度，半年评估，目标设定)表格，沟通，培训，实施计划和流程 最佳雇主战略 平衡工作/生活的创新福利计划
2012-03-09
17727
0
P26 德勤－绩效指标设计
认拒绝/聘任书申请人跟踪查询员工政策和流程 - 员工手册和 合规性评阅劳工补偿事故确认分析方案设计 (年度，半年评估，目标设定)表格，沟通，培训，实施计划和流程 最佳雇主战略 平衡工作/生活的创新福利计划
2011-03-11
18482
0
P26 【课件】德勤－绩效指标设计-25页
认拒绝/聘任书申请人跟踪查询员工政策和流程 - 员工手册和 合规性评阅劳工补偿事故确认分析方案设计 (年度，半年评估，目标设定)表格，沟通，培训，实施计划和流程 最佳雇主战略 平衡工作/生活的创新福利计划
2010-03-09
25401
0
P44 070华彩大人力资源管理体系]
HRM信息初始级重复级定义级定量级优化级 16. PCMM框架级别1 启动级别2 管理可控级别3 流程清晰化级别4 人力资源需求可预测级别5 持续改进管好人管好竞争力管好人力资源产能变革管理行为一致行为有
2010-10-23
3955
0
P44 XX集团组织结构研究
站 开发部 科 研 所 市场部5-2 向事业部制的演变 品类经理 9. 5-1 “中心总监制”的主流程采供生产信息研发品牌市场销售计划财务 10. 6、“中心总监制”的价值共享资源-----集团内部各
2011-02-10
20863
0