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12 B1. 公司治理结构 14 B2. 组织结构和关键管理流程 19 B3. 下属控股/参股企业的管理和控制模式 44 C. 关键业务流程评估 53 D. 激励机制现状评估 62 E. 未来组织结构设计中需要解决的关键问题

7、没有进行跨国经营，但出口量领先； 8、企业获得中国驰名商标，但是未形成明确的发展战略，企业发展在操作上的规范性不足。 ……. 1、2003年实现14亿元销售收入，利润1亿元，销售利润率7.1%； 2、炊具产

思想观念、科学与变革 企业活动价值链 系统的价值 内化规则与外化制度 控制系统模型 决策质量 信息系统效率 流程效率 个人工作效率重要概念企业效率四要素 3. 2002-09-18第*页管理的本质就是通过有序化

素质模型框架由专业人员组成 分析小组对每项 素质进行分析与排序编制 素质 模型模型应用素质模型的建立流程通常分为绩优组与普通组两个对照组确定素质项目 确定素质等级 描述素质等级包括： 关注的对象有何不同

的生产方式，都能取得成功。 5. **目 录推荐者 实行精益生产的14项关键管理原则 作者序 加速流程、杜绝浪费、改善品质的典范 第一部分 丰田模式具有世界一流的效能 第二部分 丰田模式的做事原则 第三部分

预算管理目标管理流程 组织架构 相关的管理制度提出要求实现目标预算管理体系的构成结构决定 功能！要真正发挥预算管理的功能就必须构建适当的组织、推出相应的管理制度，形成高效的管理流程。 13. 预算管

MIS系统的调整建议 3. *全面预算管理框架与整体设计思路全面预算管理总体框架思路 全面预算管理的流程 预算模版 全面预算管理的组织保障 全面预算管理对日常工作的指导 预算系统与MIS系统的关系 4.

持提高员工满意度，增强员工忠诚感变革的 推动者参与变革与创新，组织变革（并购与重组、组织裁员、业务流程再造等）过程中的人力资源管理实践提高员工对组织变革的适应能力，妥善处理组织变革过程中的各种人力资源问题，推动组织变革进程

明书能力知识人力资源计划招聘选拨培训开发绩效管理薪酬管理安全与健康劳动关系人力资源研究均等就业战略流程特殊事件职位工作分析 5. **工作分析的作用 工作分析是企业进行招聘、晋升和业绩考核、培训工作的

题 培 训 ——对标2015版《归档文件整理规则》 2. 2015版 新 《规则》 3. 整理流程 4. 一、组件（件的构成） 归档文件一般以每份文件为一件。 ◆正文、附件为一件； ◆文件正本与定

试点为契机，健全了董事会、监事会的运作机制 整顿三级管理机构，减少管理层次 推进实业企业清理规范工作 ，规范了非主营业务经营，精干了主业 (二)全面推进公司各项改革，管理体制得到进一步完善 8. (三

1、实施财务预算管理。 2、引进先进的财务管理理念。 3、实现税务、财务事项的事前控制与事前筹划。 4、实现会计工作的规范化、系统化、专业化、科学化。http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

1. XX省结核病防治规范肺结核患者治疗管理XX省结核病防治研究所 2. 培训内容县区普通肺结核患者治疗管理 耐药肺结核患者治疗管理 患者管理的信息衔接2 3. 县区普通肺结核患者管理管理对象：活动

回归管理常识：将管理常识做到位，最简单的管理工具是最有效的管理工具。 回归管理基本功：最优化、简单化、规范化、标准化 6. 对标学习的态度华为学习I B M 的态度：先僵化、再优化、后固化。削足适履。任正非的“血洗”精神！

职务分析需要解决的6个重要问题 何种情况下需要进行职务分析？ 职务分析中所需资料 职务分析方法 职务规范与职务说明 职务设计 全球展望 3. 职务分析需要解决的6个重要问题 职工完成什么样的体力或脑力活动？

CP计划之审阅﹐CCP纪录的审阅及确认各个步骤是否执行。3. 内部稽核。包括有工作日志的审阅及流程图 和CCP的确认  4.外部稽核及符合政府相关法令之确认。17 18. HACCP及相关的名词HACCP，即"Hazard

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