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 第九章 成本控制

标准成本的制定要尽可能符合实际,标准定的太高或太低,都不能在成本管理工作中发挥应有的作用。 因此,“数量”标准主要由工程技术部门研究确定, “价格”标准则由会计部门会同有关责任部门(如采购部门)研究确定,同时还要尽量吸收负责执行标准的职工参与各项标准的制定。

2020-03-12    1068    0
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 竞争信息管理

即没有对客户情报进行集中统一的管理,导致客户情报零散 客户的宝贵信息掌握在销售部门业务人员手中,其他部门(如财务部门、技术部门和售后服务部门)等只掌握客户某一方面的信息,割断了客户各类信息情报之间的有机联系和信息的完整性,

2010-07-19    21823    0
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 优秀的行政秘书技能培训(12月6日)

令等等。1 秘书的类别…行政秘书技能培训} 陈默 9. d 技术秘书…… 这类秘书人员服务于政府技术部门或工程技术公司。他们从事记录\编写技术资料、文件、科技合同,绘制图表,编制技术项目预算;保管技术性文稿、图纸\表格等。

2012-08-11    16478    0
P88

 全员安全基础知识培训2017ppt

立上岗; 4、明知有危险、未采取有效的防范措施或排除危险因素,强令他人冒险作业; 5、未按照安全技术部门论证、审核、批准的方案(包括试生产、检维修等)组织生产; 6、对员工发现的安全隐患和安全管理、技

2018-10-13    2867    0
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 技术经济复习

MC的会计部门指出,如果依照目前的市场利率,大楼可以出租五年,每年可获租金¥10 000。 工程技术部门已经确定生产这种灯所需要的设备成本为¥200万,包括运费和安装费。出于纳税的目的,设备在今后五年

2009-09-19    20497    0
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 麦肯锡:中国联通组织结构设计

值服务;两个共享服务部门;数个公司总部职能部门中心职能部门管理各地区的分支机构三个客户部门;两个技术部门;三个支持部门;独立经营的分公司(如:移动电话部)建立一个侧重于客户和经济效益的组织,为激烈的市

2012-08-17    6736    0
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 绩效管理体系定义及其设计原则

4保持向客户提高产品和服务时的统一行为模式3.4.1维护完备的客户信息和市场信息加强客户服务部门与技术部门、制造部门的沟通3.4.23.4.3统一产品和服务行为模式的执行率客户档案资料完备率客户服务中发

2012-12-14    30598    0
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 防治水灾课件

的违章指挥、违章作业熟视无睹,放任自流,掘进工作面已有严重出水征兆也不理睬。 ②生产管理混乱,对技术部门制定的措施,工区随意修改并顺利通过审查,没有保证安全技术措施贯彻执行的有效制度。原枣庄矿务局山家林矿“9

2019-06-16    1243    0
P68

 行政事业单位内部控制专题ppt

(2)审核:政府采购部门负责审核,重点是计划是否列入预算;计划是否与工作计划和资产存量相适应;专业性设备是否附技术部门的审核意见。 56. 六、政府采购申请、执行环节控制措施 (1)申请:业务部门提交申请,申请文件

2019-04-22    2056    1
P88

 安全基础知识培训PPT

立上岗; 4、明知有危险、未采取有效的防范措施或排除危险因素,强令他人冒险作业; 5、未按照安全技术部门论证、审核、批准的方案(包括试生产、检维修等)组织生产; 6、对员工发现的安全隐患和安全管理、技

2019-04-24    2304    0
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 远卓-中太数据:营销战略

经理大区经理部门职能 32. *客户中心应在现有的基础上进行脱胎换骨,发挥“三合一”的战略功能与技术部门紧密协作,向用户提供高质量的售后服务,包括技术咨询、备件服务、产品维修等 对用户和产品数据库进行

2009-11-14    22598    0
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 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页

4保持向客户提高产品和服务时的统一行为模式3.4.1维护完备的客户信息和市场信息加强客户服务部门与技术部门、制造部门的沟通3.4.23.4.3统一产品和服务行为模式的执行率客户档案资料完备率客户服务中发

2010-11-23    22034    0
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 2019二级建造师市政实务讲义PPT

正确做法:由项目经理向项目有关人员进行安全技术交底,并签字归档。 不妥三:交项目经理部安全部门备案; 正确做法:交项目经理部技术部门备案。 28. 2K320050 市政公用工程施工进度管理 ★案例考点:穿插在第一部分技术里面考

2019-04-23    1639    0
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 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)

将使找工作的人可以通过公司网站来填写和提交申请表。你要向人力资源部副经理汇报工作。你还负责向信息技术部门保送申请表并安排面试。项目协调人要过目一下你对放在网页上的申请表所做的最新的修改。你是在哪种类型的组织结构中工作?

2019-04-08    2112    0
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 McK-中国联通组织结构报告

值服务;两个共享服务部门;数个公司总部职能部门中心职能部门管理各地区的分支机构三个客户部门;两个技术部门;三个支持部门;独立经营的分公司(如:移动电话部)建立一个侧重于客户和经济效益的组织,为激烈的市

2012-04-17    16168    0
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 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页

KPI报告模板高层领导根据业务需要制定关键业绩指标(KPI)清单信息技术部在相关部门的帮助下设计KPI报告信息技术部门根据KPI原始数据来源和使用人需要设计并完成数据输入和输出定期输出KPI报告至使用人信息技术部根

2012-07-16    20747    0
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 【咨询报告】麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告-54页

KPI报告模板高层领导根据业务需要制定关键业绩指标(KPI)清单信息中心在相关部门的帮助下设计KPI报告表格信息技术部门根据KPI原始数据来源和使用人需要设计并完成数据输入和输出定期输出KPI报告至使用人信息中心根据

2010-05-09    30015    0
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 全面管理f培训-河南思念食品公司

。 57. *用量标准 包括单位产品材料消耗量、单位产品的直接人工工时,这些标准主要由生产部门、技术部门和财务部门负责制订。 价格标准 包括原材料单价、工资率、制造费用分配率等。 原材料单价由会计部门

2010-06-14    6968    0
P66

 平衡计分卡简介

门组织有效的培训培训满意度员工计算机培训的平均时间管理人员企业管理培训的平均时间人力资源部门信息技术部门企业发展部门合理控制培训费用培训费用占销售额的比例人力资源部门关键成功因素关键成功因素关键绩效指

2010-05-06    14219    0
P44

 毕博--KPI绩效考核管理

4保持向客户提高产品和服务时的统一行为模式3.4.1维护完备的客户信息和市场信息加强客户服务部门与技术部门、制造部门的沟通3.4.23.4.3统一产品和服务行为模式的执行率客户档案资料完备率客户服务中发

2012-07-25    24168    0
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