远卓—中远集团的报告关键流程优化建议
流程输入输出信息： 开发项目确定项目信息开发项目可研建议书董事会决策开发项目可行性运作方案 27. 工程技术部财务部外部顾问中远房地产开发有限责任公司市场营销部责任人备注中远房地产开发项目确定流程董事会流程开
2010-05-09
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P58 P106 197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报
市场调研及策划方案设计图稿选图一次选样（开发中心）二次选样订货会制定生产计划采购生产小批量试产第三次确认样两次确认样（生产技术部）生产时 间太短开发中心产品经理供应部生产部生产技 术部现有订货会导向的流程致使生产时间紧张，交货压力大
2010-02-05
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P100 LN人力資源管理資詢ppt
市场调研及策划方案设计图稿选图一次选样（开发中心）二次选样订货会制定生产计划采购生产小批量试产第三次确认样两次确认样（生产技术部）生产时 间太短开发中心产品经理供应部生产部生产技 术部现有订货会导向的流程致使生产时间紧张，交货压力大
2019-04-01
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P106 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911
市场调研及策划方案设计图稿选图一次选样（开发中心）二次选样订货会制定生产计划采购生产小批量试产第三次确认样两次确认样（生产技术部）生产时 间太短开发中心产品经理供应部生产部生产技 术部现有订货会导向的流程致使生产时间紧张，交货压力大
2011-07-07
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P37 绩效考核体系说明与设计指导-毕博
部、储运部品质部、储运部、销售部客户服务部所有部门财务部财务部基建部财务部人力资源部采购部、信息技术部预算制定、调整按时开展和完成率 22. * 关键绩效指标 -- 财务指标销售毛利率提高核心产品利润
2009-03-21
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P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册-10页
总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制（350人）技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部 17人技术部 27人制造部 206 人经理：财务部 3 人人事行政部 10
2012-12-03
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P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册
总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制（280人）技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部 17人技术部 27人制造部 206 人经理：财务部 3 人人事行政部 10
2010-11-06
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P10 崇正电子有限公司部门职责管理手册
总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制（280人）技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部 17人技术部 27人制造部 206 人经理：财务部 3 人人事行政部 10
2011-12-11
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P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
是谁围绕谁？谁驱动谁？ 作为影响公司快速发展的关键部门——技术与营销部门力量较弱 技术部门刚刚完成新的建制，各技术部门之间的分工关系和职责范围没有明确 营销部门被纳入产供销元之内，将供与销合二为一，营
2010-09-01
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P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
是谁围绕谁？谁驱动谁？ 作为影响公司快速发展的关键部门——技术与营销部门力量较弱 技术部门刚刚完成新的建制，各技术部门之间的分工关系和职责范围没有明确 营销部门被纳入产供销元之内，将供与销合二为一，营
2009-04-15
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P18 45 北大纵横组织设计案例
委员会薪酬考核委员会战略投资委员会董事会秘书开发部工程管理部材料设备部财务部工程预算部销售部规划技术部办公室拆迁部企业管理部(经济技术委员会)职能可由办公室代行 3. *ALLPKU－鲁艺公司组织设计
2011-05-24
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P86 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告
部工会组织副总工经营层董事会燃料部除灰部供水部化学部汽机部锅炉部电气部热工部修配部人力资源部生产技术部安全监察部燃料质检部修缮部新闻中心保卫分部发电部审计委员会财务总监对外工程部工会主席检修模块 6.
2011-10-11
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P19 公司人才盘点及评价说明
若某同事掌握两种及以上工种类型的，也可填写两种以上工种代码。 例：无缝设备维修技术部门负责人既懂得维修技术，工种编码应为1101，同时又负责部门管理实务，工种编码应为3006，因此无缝设备维修技术部门负责人工种应归类为1101和3006。
2020-01-08
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P17 西门子采购培训1
行业应用与服务 发电 输配电 楼宇科技生产与物流 自动化与驱动 信息与通讯网络服务中心计划与发展部 技术部人事部 财务部交通 威迪欧汽车技术 交通系统医疗医疗照明 欧司朗照明财务与资产管理 财务服务 全球采购与物流
2010-01-26
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P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
值服务；两个共享服务部门；数个公司总部职能部门中心职能部门管理各地区的分支机构三个客户部门；两个技术部门；三个支持部门；独立经营的分公司(如：移动电话部)建立一个侧重于客户和经济效益的组织，为激烈的市
2012-08-17
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P42 McK-中国联通组织结构报告
值服务；两个共享服务部门；数个公司总部职能部门中心职能部门管理各地区的分支机构三个客户部门；两个技术部门；三个支持部门；独立经营的分公司(如：移动电话部)建立一个侧重于客户和经济效益的组织，为激烈的市
2012-04-17
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
值服务；两个共享服务部门；数个公司总部职能部门中心职能部门管理各地区的分支机构三个客户部门；两个技术部门；三个支持部门；独立经营的分公司(如：移动电话部)建立一个侧重于客户和经济效益的组织，为激烈的市
2009-02-07
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
值服务；两个共享服务部门；数个公司总部职能部门中心职能部门管理各地区的分支机构三个客户部门；两个技术部门；三个支持部门；独立经营的分公司(如：移动电话部)建立一个侧重于客户和经济效益的组织，为激烈的市
2012-02-05
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P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
及原数据来源 信息技术部设计KPI的报告格式 财务部 人力资源部 相关业务部门 信息技术部 KPI解释清单 KPI报告模板高层领导根据业务需要制定关键业绩指标(KPI)清单信息技术部在相关部门的帮助下
2010-01-24
3589
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P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
及原数据来源 信息技术部设计KPI的报告格式 财务部 人力资源部 相关业务部门 信息技术部 KPI解释清单 KPI报告模板高层领导根据业务需要制定关键业绩指标(KPI)清单信息技术部在相关部门的帮助下
2012-07-16
20752
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