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 培训常用的趣味心理图集-33页

1. **趣味心理图集本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———————————————————————————————————————2. **视觉游戏--“奥毕森幻觉”  幻觉:

2010-04-09    4586    0
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 关于说课----培训内容ppt

说课是介于备课和上课之间的一种教研活动,对于备课是一种深化和检验,能使备课理性化,对于上课是一种更为严密的科学准备。 说课的内容通常包括以下三个方面: 1、说教材2、说教法和学法3、说教学过程㈠ 说 教 材主要从以下三个方面说明:1、本课题内容在整个教材体系或本单元教材中的位置、地位和作用; 2、本课的教学目标及依据; 3、确定重点、难点及理由。增添个人思维亮点: 对教材内容的重新组合、调整以及对教材另类处理的设计思路。 ㈠ 说 教 材说教材中每个步骤的具体要求:1、说地位和作用 2、说目标 3、说重点和难点概括地说:说明“教什么”的问题和“为什么要教这些”的道理 。

2018-12-24    1489    0
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 西门子采购培训4

1. 西门子供应商管理采购方法与工具2. 西门子供应商管理l供应商选择选择能满足西门子需求的供应商l供应商评估-西门子统一的评估标准以及供应商分级-在西门子范围内的供应商评估系统上公布评估结果*-与业务具体相关的次级标准的定义以及标准的权重l供应商发展在评估基础之上的,与业务具体相关的供应商发展措施l降低与供应商相关的成本供

2012-07-04    29862    0
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 TCL培训管理的章程制度-58页

1. TCL 集 团 培 训 学 院TCL集团培训学院章程制度本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询q

2009-02-18    2555    0
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 辅仁药业车间主任及班组长培训讲义

车间主任及班组长培训*1http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 企业是军队 企业是学校 企业是家庭*2http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

2012-08-17    10596    0
P62

 基于胜任素质模型的培训体系构建

1. 基于胜任素质模型的培训体系构建 2. 一、什么是胜任力模型 3. (一)胜任素质(Competency)方法的历史简介 最早 (50年代初) 由哈佛教授麦克里兰 (McClelland) 博士在美国国务院尝试应用

2011-01-18    28160    0
P22

 (盛高培训之二)绩效考核与操作流程资料

绩效考核的知识作用原则绩效考核目的意义 4. 绩效考核是什么? 组织的各级管理者,通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。 5. 绩效考核有什么意义? 6. ---------发奖金 ---------辞退人

2012-04-06    26520    0
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 赢在职场培训课程—应届生

公司员工素质提升必修课程   赢在职场    -与公司同成长2006年中国十大培训师 2. 课 程 目 的倡导积极思考 培养积极健康的工作心态 激发团队成员内在潜能 塑造“积极向上,追求卓越”的企业文化 3.

2011-11-18    30006    0
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 南方集团绩效考核培训

http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 绩效考核体系及薪酬分配体系 操 作 手 册 广东南方集团有限公司 制作:李 静 2003年3月机 密培训版 2. http://www.5ixue

2010-07-19    13157    0
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 如何做一个优秀的会议主持人培训ppt

(1)激情开场或幽默开场,开场要精彩 听众就会马上进入状态。  (2)主持人上场问好、做自我介绍。  (3)主持人说明本次培训的课程及时间安排  (4)主持人说明纪律要求: 比如:1手机要静音或关机 2不要随意在会场走动 3不要在会场吸烟

2018-11-15    4572    0
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 HR培训教案-招聘与配置篇

1. 人力资源管理培训招聘与配置 2. 主题目录1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析 组织人力资源现状分析

2009-01-13    19826    0
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 HR培训教案招聘与配置篇

1. 人力资源管理培训招聘与配置 2. 主题目录1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析 组织人力资源现状分析

2010-09-05    3679    0
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 HR培训教案 招聘与配置篇

1. 安徽省电信公司 人力资源管理培训招聘与配置 安徽大学 段华洽 2. 主题目录1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析

2011-04-05    9987    0
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 餐厅服务人员礼仪培训

顺德区人民政府机关服务中心 餐厅服务人员礼仪培训主讲:钟宪民 电 话: 26273970 2. 培 训 制 度 为保证培训效果,特制定本制度,望大家认真遵守。 1、端正学习态度,认真对待培训; 2、认真听讲,做好笔记,积极参加互动;

2011-06-23    23847    0
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 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT

三、如何编写部门职责 四、编写部门职责常见问题一、职位分析的意义与作用 二、如何填写职位基本信息 四、如何填写职位工作职责 五、如何填写职位任职资格 六、职位说明书描述常见错误今天的主要内容第一部分第二部分 3. 一、部门职责梳理的目的

2019-05-17    2384    0
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 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训

J通过职务说明书的练习使大家掌握编制职务说明书的方法 3. 职务分析的概念职务分析又称工作分析,是指对某特定工作作出明确规定,并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程 是对某项职务的工作内容和职务规范(任职资格)的描述和研究过程,即制定职务说明和职务规范的系统过程。

2009-11-02    1857    0
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 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训研讨会

J通过职务说明书的练习使大家掌握编制职务说明书的方法2 3. 职务分析的概念职务分析又称工作分析,是指对某特定工作作出明确规定,并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程 是对某项职务的工作内容和职务规范(任职资格)的描述和研究过程,即制定职务说明和职务规范的系统过程。3

2010-11-17    27079    0
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 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训-32页

J通过职务说明书的练习使大家掌握编制职务说明书的方法 3. 职务分析的概念职务分析又称工作分析,是指对某特定工作作出明确规定,并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程 是对某项职务的工作内容和职务规范(任职资格)的描述和研究过程,即制定职务说明和职务规范的系统过程。

2011-12-10    3891    0
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 职务分析与职务说明书的编写培训

J通过职务说明书的练习使大家掌握编制职务说明书的方法 3. 职务分析的概念职务分析又称工作分析,是指对某特定工作作出明确规定,并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程 是对某项职务的工作内容和职务规范(任职资格)的描述和研究过程,即制定职务说明和职务规范的系统过程。

2009-09-26    31127    0
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 072麦肯锡顾问客户服务培训手册

好的开始是成功的一半(1) 我们如何开展项目 —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没

2012-08-13    10258    0
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