五矿金融板块战略咨询项目最终报告
或当前市场容量不大,但增长率较高高回报的行业结构 或较强的业务协同竞争不激烈 或能找到合适的战略伙伴具备所需技能、资源 或有能力以合理代价获取 或较强的业务协同细分市场选择标准 12. 英才驱动:金融行业最显著的特征和要求以事业吸引人才
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或当前市场容量不大,但增长率较高高回报的行业结构 或较强的业务协同竞争不激烈 或能找到合适的战略伙伴具备所需技能、资源 或有能力以合理代价获取 或较强的业务协同细分市场选择标准 12. 英才驱动:金融行业最显著的特征和要求以事业吸引人才
2、考核评价系统与设计要基于战略思考,要有利于推动员工的行为,促进战略目标的实现,要有利于形成符合战略要求的核心专长和技能。 3、不同原理、不同类别的员工由于其工作性质不同,工作成果表现方式不同,其在组织中承担角色的贡献度不同,因而与考核评价模式也不同。
目标绩效管理目标绩效管理应用培训奇瑞公司 2. 培训目的 1. 理解绩效考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施绩效考核系统相关的技能 3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序 4.知晓绩效考核系统的监控实施要点 是为了使您:目标绩效管理应用培训
——“下道工序就是客户”的市场观 8. *1.2 对乐惠轻工装备管理咨询需求理解一流布局和制造设备,需要尽职技能工人操作和维护 乐惠轻工装备邀请国际公司设计一流工厂布局,购买全新制造设备建设生产线。大量数控设备
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1. *曾庆学人力资源管理*武汉大学管理学硕士 ☆中国著名的人力资源管理咨询与管理和领导技能培训专家 ☆北京时代光华特聘高级培训讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务
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100%以上。 15. 客户特征:80%具有如下特征 第三、自认为比营业部的大多数员工有更高的投机技能。 16. 客户特征:80%具有如下特征 第四、对营业部的硬件条件要求很高,营业成本节节攀升。 17
如何解释没有记录的附加价值 微软有什么样的超级生产力资产?无形资产市值$63 帐面上的固定资产 技能、品牌、知识、专利、客户关系等无形资产 价值源泉的改变 10. 知识管理给企业的价值巴克曼实验室
临一系列的问题: 企业的组织结构和人员结构是否会发生变化? 企业需要多少员工?这些员工应该具备哪些知识、技能和经验? 企业现有人员能否满足这种需要?是否需要对现有人员进行进一 步培训?是否需要从企业外部招募人员
克服死板,学会 创新,多与人打交道,变活泼些,加强文字表达 能力 7. (四)职业技能探索报告以下是我最擅长的5项技能:现实验证:积极倾听:我是个良好的倾听者 数学:数学能力较强,逻辑思维 时间管理:我喜欢管理别人时间,但不能管理自己
。 财务管理专业 本专业培养系统掌握国家有关经济和会计的政策法规,掌握财会基础理论、基本知识和基本技能,具有应用计算机熟练地进行会计核算、财务分析及财务管理工作能力,适应金融机构、企事业单位财务会计及相关的经营管理工作的高级应用专业人才。
用已经有的技能解决问题 喜具体明确 重细节(少全面性) 脚踏实地 做事有可能的结果、能忍耐、小心、可做重复工作(不喜新) 不喜展望通过第六感洞察世界、注重应该如何,比较笼统、 喜学新技能 不重准确、喜抽象和理论
20、理解、重视并促进员工的多元化; 21、提倡正值诚信,遵守职业道德; 22、具有市场营销和商业代表技能; 33. 带着以下的问题去学习: 1、究竟什么是胜任素质? 2、为什么管理者对胜任素质如此感兴趣?
发挥 1+1>2 的效力 3. 团队的基本概念 团队是两个或更多个为同一目标而合作的人。他们的能力与技能能够相互补充,工作协调,即能达成特定的目标。 4. 团队人员基本要素贝尔滨博士 提出的六个要素: 一个负责人
形成文件,实施维护和改进质量管理体系。 体系程序的内容和范围取决于: 组织的大小和类型 过程的内部作用及复杂性 使用的方法 所涉及人员的技能和培训 3 4. 4.2 文件要求4.2.1 总则 4.2.2 质量手册 4.2.3 文件控制 4
应用策略与选型 企业信息系统蓝图 IT管理运作IT体系结构基本原则 管理策略 组织机构 管理流程 技能和资源 体系结构策略和管理流程 关键的体系结构框架 支持解决方案的基础设施 IT规划解决方案 & IT能力业务/IT
HR部门15% HR部门:协力合作 主要角色:策略性人力资源管理 主要能力:运行知识、HR策略的拟定、具影响性的技能策略性/长期运行性/每日流程人员资料来源:Dave Ulrich, Human Resource Champions
意愿个性,自我形象,价值观,内驱力 行动技能及知识 结果 产品数量与质量, 客户满意度, 新技能掌握速度9 10. 价值观 自我形象 个性/人格 内驱力/社会动机知识 技能资质的层次 10 11. 动机类型