香当网

-----岗位信息 任务 考核标准 职责 知识要求 技能要求 经验要求 工作内容 任务 所用设备岗位描述 目标 任务 责任人力资源功能 招聘选拔 业绩考核 薪酬管理等岗位要求 技能要求 体能要求 知识要求 能力要求 32

行 为招聘定位不准确 招聘描述不完整内部调整、转岗、 轮岗缺乏基础 缺乏针对岗位的技能培训，培训对象不合理不能针对岗位技能要求进行绩效评估，薪级和职级评定缺乏统一基础员工不能根据岗位对能力素质的要求，自我设定发展方向

招聘中出现的新趋势3 4. 一、招聘的目的、定义和意义 目的：招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。 定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或

-----岗位信息 任务 考核标准 职责 知识要求 技能要求 经验要求 工作内容 任务 所用设备岗位描述 目标 任务 责任人力资源功能 招聘选拔 业绩考核 薪酬管理等岗位要求 技能要求 体能要求 知识要求 能力要求 32

-----岗位信息 任务 考核标准 职责 知识要求 技能要求 经验要求 工作内容 任务 所用设备岗位描述 目标 任务 责任人力资源功能 招聘选拔 业绩考核 薪酬管理等岗位要求 技能要求 体能要求 知识要求 能力要求 32

行 为招聘定位不准确 招聘描述不完整内部调整、转岗、 轮岗缺乏基础 缺乏针对岗位的技能培训，培训对象不合理不能针对岗位技能要求进行绩效评估，薪级和职级评定缺乏统一基础员工不能根据岗位对能力素质的要求，自我设定发展方向

角色本身具有相应的属性，是角色的数值设定，反映角色的基本能力，等级是角色基本能力的综合体现 角色可以穿着装备、使用道具和学习技能，装备、道具和技能都可以改变玩家的能力 梦幻为每个种族的角色都提供了四个门派，视性别不同有选择的限制，但每位角色都有3种可选择的门派

压力加剧法人治理和经营管理有待规范 激烈争夺优秀人才中国 银行业业务创新的资源需求人员结构制度挑战员工职业发展空间薪酬体系技能挑战绩效管理体系员工知识储备企业意识与文化职能在组织中的定位 6. lalala© 2002 BearingPoint

员工更多地沟通，倾听与回应员工，并为员工提供必要的支持提高员工满意度 增强员工忠诚度运用专业知识和技能设计开发人力资源制度程序和方法，提从良好，节约的行政人事服务提高组织人力资源管理与开发的有效性By

competency—based performance 要点： -依据战略确定组织的核心专长和技能 -寻找产生高绩效的员工，组建高绩效工作团队 -持续不断的开发员工的内在潜能 适应性： -工作有很

工作主要工作内容： 工作涉及到从人力规划、培养、素质评估、员工激励、奖酬、员工关系管理、职业生涯和技能开发到企业文化，组织发展，流程再造的全过程11 12. 宇通人力资源部需要具备更多的战略性职能（1

有效的分配资源设立适当的次级目标 月度考核达成目标的努力行为 有效的业绩信息反馈有效的分配资源 提高个人的理解力和技能，建立信息反馈机制 建立团队的协作与调整机制制定半年、年终业绩质询制度制定半年、年终业绩质询

愿意放弃某些业务（低利润、与战略不匹配），即使这些产品  存在短期需求 . 培养强大的一线（销售人员、销售经理）技能以支持卓越定价 （如谈判技巧） . 确定和管理明确的定价过程，包括一线销售代表的原则和知道 方

设置并开发相应训练课程 4.按计划执行训练 27. 课程设置1.新员工训练课程 2.全员普及性课程： 知识类/技能类/态度类 3.公共管理课程：通用管理课程 初阶储备主管公共课程 初阶主管公共课程 中阶储备主管公共课程

。推动了专业设置与产业需求、课程内容与职业标准、教学过程与生产过程相对接。每年举办一届全国职业院校技能大赛形成制度。 12. 4.育人质量逐步提高 坚持立德树人，培育和践行社会主义核心价值观，加强和改

分解流程，确定创造价值最多的环节 3. 分解为子流程 4. 确定驱动子流程的特定技能和知识不可持续可持续3-4 个核心营运能力评估核心能力 – 营运技能把初步的能力清单按下列标准测试 1. 其他竞争力/结构因素创造的驱动价值必须与公司的价值定位一致

持续而一致的反馈 Constant and consistent feedback 理解微软所需的技能 Understanding MS competency 填写书面考核表 Writing reviews

七、企业靠什么留住人才？ 3. 做一个有效的基层管理者一、一线经理在公司的地位、作用、职能 gai概念 技能人文 技能技术 技能 高层管理者中层管理者基层管理者 4. 盖洛普公司1935年由乔治.盖洛普博士创立 率先使用科学方法调查民意

5. *效率提高始终是工作分析各个历史阶段的关键任务以工作个体 效率最优化 为核心的泰勒 工作分析以技能标准 为核心的 工作分析 以体能素质 为核心的 工作分析以双因素 为核心的 工作分析 以关键任务 清单为核心

联想专业序列分类总表.xls 什么是专业序列 5. Hewitt Associates什么是胜任能力知识与 技能态度思维方式 6. 什么是胜任能力核心胜任能力是用行为方式描述出来的员工需要具备的知识，技巧和工作