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针对顾客： 赠送 打折 优惠券 竞赛、游戏与抽奖 退费 消费者教育 不同产品的适用性 其他 43. A：快速建立品牌销售促进： 针对中间商： 交易折扣 贸易展览 销售竞赛 企业推广 其他 44. A：快速建立品牌销售促进：

competency—based performance 要点： -依据战略确定组织的核心专长和技能 -寻找产生高绩效的员工，组建高绩效工作团队 -持续不断的开发员工的内在潜能 适应性： -工作有很

薪酬策略） 使用人才：人员配置未能形成足够的人才储备和系统的人才梯队培训；培训缺少对战略所需的能力和员工个人技能差距的系统分析；绩效管理 留住人才：缺少策略性的沟通以营造有吸引力的工作氛围；正激励不足降低员工敬

Training Content: General Skill 通用技能 Technical Related 专业技能 Selling Skill 销售技能 Management 管理能力 Leadership For

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新任主管系列课程，中高层管理者强化训练系列课程，卓越领导者系列课程 ——特别专业课程 双重认证的企业人力资源专业技能认证课程 员工职业化强化发展课程 未来领导者EMBA精华课程 卫星远程培训集中面授深度辅导++ 3

本次培训将系统讲解工作分析的方法以及如何编写职位说明书，使企业管理者和人力资源管理者初步掌握该项技能，提高企业人力资源管理的水平。 4. 目 录第一部分 理解工作分析与职位说明书第二部分 工作分析的程序与方法第三部分

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连接等。在“大比武”之前，27个村居和轻纺城的应急救援队伍已进行了为期一周的训练，队员们的战斗力在竞赛中得到了充分体现。 　（点） 其中，西岸社区在皮卡微型消防车机动泵注水操项目中表现抢眼。该项目由5

成功标志 8. 技能与经验要求目的要素2 4. 设计岗位定义时应该做的分析分析此岗位如何创造价值分析此岗位本年度的主要职责找出关键成功因素确定业绩指标和目标确定主要工作关系确定主要技能要求总结岗位职责

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