【课件】人力资源管理--薪酬管理
工资三种。 8. 什么是薪酬？组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。 9. 薪酬其实就是……工资（基本工资、底薪） 奖金（与业绩有关）
2010-08-12
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P54 P42 湖南维一人力资源体系建设
权力：员工薪酬调整的建议权 工作协作关系：内部协调关系,外部协调关系 任职资格：教育水平,专业,培训经历,经验,知识,技能技巧 其他：使用工具,设备工作环境,工作时间特征,所需记录文档 备注： 9. * PAGE * 人力资源体系建设导读为什么？
2012-01-23
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P42 人力资源管理体系建设方案
权力：员工薪酬调整的建议权 工作协作关系：内部协调关系,外部协调关系 任职资格：教育水平,专业,培训经历,经验,知识,技能技巧 其他：使用工具,设备工作环境,工作时间特征,所需记录文档 备注： 9. * PAGE * 人力资源体系建设导读为什么？
2011-06-18
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P54 人力资源管理--薪酬管理
工资三种。 8. 什么是薪酬？组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。 9. 薪酬其实就是……工资（基本工资、底薪） 奖金（与业绩有关）
2009-03-11
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P91 创造培训奇迹幻灯片
益。 4. 培训的类型1、程序培训 2、机械工程技术培训 3、专门职业培训 4、基本技能培训 5、一般技能培训6、主管培训 7、管理培训 8、行政培训 9、市场营销培训 10、充实更新培训 5.
2010-06-06
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P42 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案
权力：员工薪酬调整的建议权 工作协作关系：内部协调关系,外部协调关系 任职资格：教育水平,专业,培训经历,经验,知识,技能技巧 其他：使用工具,设备工作环境,工作时间特征,所需记录文档 备注： 9. * PAGE * 人力资源体系建设导读为什么？
2010-04-11
22783
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P42 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页
权力：员工薪酬调整的建议权 工作协作关系：内部协调关系,外部协调关系 任职资格：教育水平,专业,培训经历,经验,知识,技能技巧 其他：使用工具,设备工作环境,工作时间特征,所需记录文档 备注： 9. * PAGE * 人力资源体系建设导读为什么？
2010-07-03
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P42 北大纵横：湖北维一实业人力资源管理体系
权力：员工薪酬调整的建议权 工作协作关系：内部协调关系,外部协调关系 任职资格：教育水平,专业,培训经历,经验,知识,技能技巧 其他：使用工具,设备工作环境,工作时间特征,所需记录文档 备注： 9. * PAGE * 人力资源体系建设导读为什么？
2010-07-08
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P126 华立严正-胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统
优化核心流程快速措施改变”游戏规则”行业典范的转换行业的变革竞争对手的跟踪保留现存业务联盟选择资源 技能培训寻找全球的机遇创造新业务获得巨大的市场份额改变公司文化与雇员心态使组织具有流动性确定行动的基础能力评估
2009-10-21
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P150 远卓－中太数据：总体战略报告
*建议一：中太应系统、全面地进行内外部分析，并在公司上下形成统一的认识 7. * 公司战略 企业价值观 企业核心技能 企业运作系统及流程 企业领导风格 企业组织机构 企业员工本次咨询虽然未对中太进行内部的7S诊断*
2010-11-09
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P30 人教七下道德与法制《情绪的管理》优秀课件2个
通过学习情绪的调控与表达，体会情绪表达对人际关系的影响，感受友善、和谐、文明等社会主体核心价值观的体现。 通过活动小平的情绪，学习方法与技能，学会调节情绪的方法。 4. 重点难点能够正确表达自己的情绪，正确对待自己的情绪感受，控制好自己的
2019-12-18
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P18 050910绩效和宽带薪酬设计
管理层持股，向核心人才倾斜，具体见股票期权方案。 社会保险补充保险福利工资奖金股票期权自助福利 11. 薪酬决定要素 知识 技能 能力 职责 企业短期绩效 个人短期绩效 年龄 工龄 对企业价值（薪点） 对企业的价值 企业中期绩效
2010-03-03
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P52 OTC销售技巧培训
巧Listening Skill 27. 改善聆听技能的方法寻找你用得着的东西,发现共同感兴趣的问题 掌握主动 关注讲话者的思想 做有意义的笔记 抵御外来干扰 28. 改善聆听技能的方法不要轻易反驳,注意敏感问题 保持开放心态
2009-09-23
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P18 安达信绩效和宽带薪酬设计
管理层持股，向核心人才倾斜，具体见股票期权方案。 社会保险补充保险福利工资奖金股票期权自助福利 11. 薪酬决定要素 知识 技能 能力 职责 企业短期绩效 个人短期绩效 年龄 工龄 对企业价值（薪点） 对企业的价值 企业中期绩效
2011-11-25
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P38 098企业发展中的人才管理
业绩考核 14. *设立发展目标发展目标 要完成什么 完成的程度 期限 结果如何获得 出发点 提高技能，增长知识 承担更大/更多/更难的责任和工作例子：到2003年10月31日，通过参加公司资助的培训课程合英语水平
2011-12-02
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P27 倡导追求卓越
惧未知和困难，勇于接受挑战和尝试新事物，锻炼自己的能力和技能。勇于挑战自我，不断突破 14. 持续学习新知识和技能不断学习和掌握新的知识和技能，提高自己的综合素质和竞争力。关注行业动态和前沿趋势关注所
2024-02-02
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P23 管理学基础（第二版）第一章ppt
1.3 管理者管理学基础 (第二版) 公共管理核心课程系列教材管理者所需掌握的技能技术技能人际技能概念技能应用专门知识或技能的能力与他人共事、理解别人、激励别人的能力分析和诊断复杂情况的心智能力 13.
2019-09-09
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P28 189人力资源管理新趋势
人力资源开发的含义 人力资源开发，主要指国家或地区、企业、家庭、个人的正规国民教育、在职学历教育、职业技能培训以及人的使用和启智等一系列活动，从而达到培养各类人才、开发人的潜能、提升人的质量的目的。 www
2011-09-06
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P30 如何对员工进行培训
造成业绩差距的原因 收集和分析关键事件 对员工及其上级进行 培训需求调查 进行职务分析，分析 完成任务所需的知识、 技能、行为和态度。 根据组织目标判定 知识和技术需求 将组织效率和工作 质量与期望水平对比 制定人事持续计划
2011-04-17
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P34 4.管理沟通--演讲
看着听众说话 ▲ 与听众的目光进行实在性接触 ▲ 多种眼神并用 ▲ 身体姿态、手势 32. 演说技能自我评估 评价标准： 非常不同意／非常不符合(1分) 不同意/不符合(2分) 比较不同意／比较不符合
2012-07-08
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