工作分析-2002
工作分析所包含的信息职务设置的主要目的 主要职责、任务、权力 职务的隶属关系 工作条件 所需知识和技能6 7. 工作分析所应包含的信息-7W1、用谁（Who） 2、做什么（What） 3、何时（When）
2009-08-10
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P65 P39 变革管理
易的是落实。 导致困境的原因 意愿：员工不愿意放弃原已经习惯了的工作环境和模式，或对变革有看法。 技能：员工不熟悉新的业务与管理模式及其新的方法和工具，或不具有变革的能力。 领导：成功领导企业变革的经
2010-09-17
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P32 人才梯队建设理解PPT
察、选拔、培养、淘汰、使用的机制。一、人才梯队建设的含义3 4. 1、人才：具有一定专业知识或专门技能能力为社会做出贡献的人。 2、组织：指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。
2020-04-19
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P15 金融行业机构客户与大户营销技巧培训
思考题我个人在市场上是什么位置？有多少价值？ 下一步我该怎么办？ 本次培训的主要目的是学习信息和技能，还是参与讨论，提升自己的内在素质？ 以上3页选自许国庆“金融营销培训” 5. 职业生涯管理入世后人人都需要职业生涯管理
2009-07-02
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P51 基于KPI的绩效管理体系构建
帮助建立高绩效公司文化 指导所有员工朝着实现公司目 标的方向努力 推动以市场和经营为导向行为 的建立 帮助员工提高技能和能力，为公司 的持续发展奠定基础对你的意义 更好地理解如何取得成功 绩效辅导与反馈的机会 各尽其职，各施其能，发展提
2011-06-16
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P58 如何建立和拓展企业内部培训
文化及观念 成功的教育尤其能使个人获得必要的认知技能，诸如阅读和分析等，以便在将来学习新事物培训是一种较为集中而系统的活动 一般旨在学到组织所规定的技能 所学内容仅限于受训人员执行其工作任务所需范围之内
2010-02-07
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P65 【课件】工作分析讲稿
工作分析所包含的信息职务设置的主要目的 主要职责、任务、权力 职务的隶属关系 工作条件 所需知识和技能6 7. 工作分析所应包含的信息-7W1、用谁（Who） 2、做什么（What） 3、何时（When）
2010-04-15
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P29 麦肯锡员工培训方案
具备的精神准备和心态。 2、技能培训：使员工掌握完成本职工作所必备的技能。 3、知识培训：通过培训使员工基本具备完成本职工作所必须具备的知识。培训内容：激发潜能态度培训技能培训知识培训7 8. 要预先制定培训后期望达到的目标
2012-08-05
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P58 如何建立和拓展企业内部培训体系
文化及观念 成功的教育尤其能使个人获得必要的认知技能，诸如阅读和分析等，以便在将来学习新事物培训是一种较为集中而系统的活动 一般旨在学到组织所规定的技能 所学内容仅限于受训人员执行其工作任务所需范围之内
2011-02-23
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P72 人才的招聘、面试与录用技巧
心理测评 取证 3. 新世纪的竞争★无法逃脱的挑战 竞争对手进步,客户越来越成熟 ★范围更广的专业技能要求 适应变化,同时要博而深 ★更复杂/大量工作要求 卖“解决方案”比卖“产品”有更大的责任 ★不学习难以生存
2009-09-21
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P60 内部讲师培训
握成果．協調溝通 7. 三階段的講師培訓與能力成長階段一 基本技能階段二 進階技能階段三 高階技能內部講師 培訓 8. 三階段的講師技能培訓講師任務教學表達教案寫作教學技巧引導技巧創意教學教學情境績效
2011-10-05
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P65 【实例】工作分析课件
工作分析所包含的信息职务设置的主要目的 主要职责、任务、权力 职务的隶属关系 工作条件 所需知识和技能6 7. 工作分析所应包含的信息-7W1、用谁（Who） 2、做什么（What） 3、何时（When）
2012-09-07
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P50 省“双创计划”项目申报政策解读ppt
龙城英才计划双 创 人 才创业 企业创新类 高校创新类 科研院所创新类 卫生创新类 文化创新类 高技能双 创 团 队科技 战略性新兴产业 软件与互联网 教育 现代农业 服务外包 卫生双创计划：双创人才、双创团队、双创博士
2019-01-16
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P150 229现代企业人力资源管理4P解决方案
核心价值观战略与竞争优势组织的核心能力客观依据 市场与客户为客户创造独特价值客户忠诚员工的核心专长与技能 7. 通过人力资源管理实践获取竞争优势人力资源管理实践以雇员为中心的结果以组织为中心的结果竞争优势挑选前的实践人力资源规划
2011-03-11
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P79 大学生职业生涯规划与就业指导第一章职业与职业生涯
中所占比例越来越大。第四，劳动岗位的地域空间越来越小，行业特征愈加淡化。第五，岗位所需的职业知识和技能更新周期加速，复合程度提高。 20. 二、职业的发展趋势（二）未来职业的发展趋势1．职业分工更趋细
2020-03-29
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P150 中化公司营销培训
厂商导致的差别 ——价格结构 ——“服务成本”的差别 ——制造成本的差别 ——销售代表不平均的销售技能 39. 卓越执行定价策略——三个层面上的价格管理定价极为重要，却常常没有得到良好管理 价格管理的三层面
2009-08-16
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P150 麦肯锡：中石化公司营销培训
厂商导致的差别 ——价格结构 ——“服务成本”的差别 ——制造成本的差别 ——销售代表不平均的销售技能 39. 卓越执行定价策略——三个层面上的价格管理定价极为重要，却常常没有得到良好管理 价格管理的三层面
2010-01-17
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P150 XXX公司营销培训
厂商导致的差别 ——价格结构 ——“服务成本”的差别 ——制造成本的差别 ——销售代表不平均的销售技能 39. 卓越执行定价策略——三个层面上的价格管理定价极为重要，却常常没有得到良好管理 价格管理的三层面
2009-08-02
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P53 汇仁集团项目建议书(北京九略）
领先水平，进一步完善福利体系等； 2、工作环境：建立良好的办公环境，开展员工满意度调查等 3、职业技能：提高员工的经营意识和分析能力等。市场目标1、市场地位：达到行业前三名等；2、服务目标品牌目标树立
2012-04-25
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P54 员工薪酬与激励制度设计
薪资可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升 企业效率，赢得竞争优势。确定薪资水准的两维准则强内部公平性外部竞争性高低外部竞争性：薪资调查 -相对市场，薪资具有竞争力内部公平性： -薪资由岗位技能、责任及条件等因素
2010-06-03
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