069大知－中层主管技能提升
1. 中层主管管理技能提升大知企业管理咨询有限公司 2. 我们的目标2 掌握领导的概念 明确领导者的主要职能 了解领导者基本素质要求 学会分析自身的领导风格 熟悉领导团队的六大要素 掌握培育下属的准则和方法
2011-09-26
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P104 P20 如何提高撰写信息简报技能ppt
1. 如何提高撰写信息简报技能 主讲人： 年 月 2. 一、提供优秀信息简报3篇，请大家观察：1、“融入日常 抓在经常 助推“学转促”常抓常新” 融入日常 抓在经常 助推“学转促”常抓常新.doc 2、“突出主题
2019-06-18
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P12 培训与开发技能训练
么，作为人力资源管理者应当采取哪些措施来关心他们？ 2. 1、答： 这种说法不对。 培训是提高员工技能、素质，实现企业发展目标的重要手段和途径，要想发展和提升核心竞争力，企业必须充分重视对员工的培训。
2011-09-17
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P98 中层干部管理技能培训
1. * 中层干部管理技能培训 XXX marketing DEP 2. *目 录 一、什么是管理？ 二、什么是合格的管理者？ 三、如何做管理? 3. *模块一 什么是管理 4. *什么是管理？管 理
2011-02-03
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P32 新人职场工作技能培训教材
1. 新人职场工作技能训练 2. 第一章： 职场内的人际关系良好的人际关系能开启不同人的心灵之门，不但扩大了您的视野，也扩大了您的世界。 3. 1、正确理解企业人际关系的含义您对企业的期望： 知名度高
2010-05-18
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P100 专业销售人员技能培训ppt
1. Professional Sales Development 专业销售技能培训Sales初级培训 XX公司 Pter先生 2. 打造销售钢铁战士 精英指导+实战演练 销售技巧+销售呈顾问式销售P
2018-12-26
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P98 应急救援技能及预案ppt
9：00AM 著名相声表演艺术家马某的保姆发现马某坐在卫生间的马桶上一直没有起来，头耷拉下来，呼之不应，小保姆不敢动他，赶紧给马某家人打电话。马某家人接到电话迅速回家，发现马某呼唤不应，不省人事，也没敢挪动他，立即拨打“999”。9：34AM 北京红十字会999紧急救援中心接到求救电话，不到1分钟，救护车出动。9：45AM 救护车抵达现场，发现马某坐在马桶上，双侧瞳孔散大固定，对光反射消失，呼吸心跳停止，心电图呈直线。抢救40分钟，无任何生命迹象。
2019-05-20
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P27 湖北技能高考大纲解读 汽车维修类
交流研讨汽车维修类湖北省技能高考2020 2. CONTENTS2019考试回顾01.2020大纲交流02.设备及标准03.备考建议04. 3. PART 012019考试回顾 4. 012019考试回顾考场概况
2020-05-25
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P20 知识技能劳动力市场与大学生就业
1. 知识、技能、劳动力市场与大学生就业XXX XX国社会科学院人口与劳动经济研究所 XX年／XX月／XX日 2. 主要内容什么是XX国的最大竞争优势？ 知识、技能和劳动力市场结果与回报 XX国的劳动力市场发育与技能评价
2009-09-08
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P73 岗位分析测评、技术技能等级评定ppt
1. 岗位分析测评、技术与技能等级评定 2. 第一讲 岗位分析 3. 一、岗位分析概述 （一）岗位分析的概念岗位岗位分析 达到一个员工满负荷工作 量的若干项工作任务的集合。 对岗位的职责、任职资格、 工作环境等进行调查、分析、
2019-03-16
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P110 职业经理人基本管理技能训练(ppt110)
1. 职业经理人基本管理 技能训练 讲师：严正 Email:abelyan＠vip.sina.com.cn Mobile:13758878871 2. 什么是管理 德鲁克写道：“我们需要的是能够帮助我
2010-06-04
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P30 010角色模型与技能模型罗兰贝格
1. 罗兰.贝格的“角色模型”和“技能模型” 北京，2002年4月28日1 2. 角色模型2 3. 人力资源体系设计的前提是对组织内部各个岗位进行岗位需求和相对重要性分析任务分析任
2011-12-24
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P31 084罗兰.贝格的“角色模型”和“技能模型”-30页
1. 罗兰.贝格的“角色模型”和“技能模型” 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询
2012-11-08
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P92 优秀的行政秘书技能培训（12月6日）
Secretary 行政秘书技能培训 行政秘书技能培训} 陈默 2. 行政秘书技能培训…秘书写作与文档管理沟通与协调……秘书时间管理…秘书商务礼仪…秘书的角色… 工作 自信 成长…行政秘书技能培训} 陈默 3.
2012-08-11
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P7 咨询顾问必备宝典-1技能表
1. 技能表*技能基本单元具体项目或客户的专业技能E.流程技能G.具体公司有关A.解决问题 B.沟通 C.项目管理D.人际关系管理F.职能性工具麦肯锡手段和工具 分析性 创造性访谈 建立结构 设计图表
2009-08-16
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P7 087麦肯锡咨询顾问必备宝典-技能表
1. 技能表*技能基本单元具体项目或客户的专业技能E.流程技能G.具体公司有关A.解决问题 B.沟通 C.项目管理D.人际关系管理F.职能性工具麦肯锡手段和工具 分析性 创造性访谈 建立结构 设计图表
2010-10-21
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P13 071百事可乐公司人力资源管理技能分析报告
为先行性测试建立目标，选择群体和场所并引导先行性测试。 预计有组织的阻力并在整个组织内做好准备处理阻力。 解释业务变革在组织中的影响。技能水平12345变革管理/目标管理通过领导或促进变革的努力来担当变革管理中心以实现商业目标和利益。好
2009-05-17
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P13 【实例】可口可乐内部教材-人力资源管理的技能分析
为先行性测试建立目标，选择群体和场所并引导先行性测试。 预计有组织的阻力并在整个组织内做好准备处理阻力。 解释业务变革在组织中的影响。技能水平12345变革管理/目标管理通过领导或促进变革的努力来担当变革管理中心以实现商业目标和利益。好
2009-05-23
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P15 天歌科技能力模型和绩效管理流程
的关键能力，如知识、技能、能力。公司核心能力反映了公司的文化和价值取向，因此这些能力需要体现在每一个员工，包括生产一线的员工工作中。专业能力则是指一个具体工作中所需要的知识和技能。专业能力根据岗位的不
2012-01-14
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P41 大型起重设备安全操作技能培训知识讲解ppt
1. 大型起重设备安全操作技能培训 （专业技能） 2. 专业技能一、塔吊工岗位责任使命 二、认识塔机的重要机构 三、学习行业标准、规范 四、塔吊工、指挥工班前安全检查内容 五、塔吊工安全作业“十不吊
2018-12-21
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