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司战略相一致的战略图谱1999200020012002Year组建交叉功能团队 学习倾向选择资源 技能培训能力评估 激励机制压缩成本构成 优化核心流程创造新的突破性的流程快速措施改变公司文化与雇员心态

包括李泽尧老师下列著作: —— 《跟单员培训金典 》 （广东经济出版社2006年） ——《有效管理十八项技能》（广东经济出版社2005年） ——《跨国公司员工的八个行为习惯》 （北京大学出版社2003年） 请勿复制、请勿用作商业目的、请勿。。。

市场营销专业现有岗位自信、见解独特，行动力十足、 热情开朗、正直、思考、具创新的能力管理学学士专业理论职业技能业务能力工作态度96928590竞聘：某个岗位 3. 我在某公司的历程2007年7月2007年11

传统的生产分工：我管生产，你管维护！ 设备坏是维修部门的事！ 2. 协作要求 鹬蚌相争，渔人得利 三不管租界 3. 学习要求 单一技能危机 一般情况下，存在经营者或管理者因不知操作者的潜力及可能性而低估他们的倾向。所以就使人做一辈子

competency—based performance 要点： -依据战略确定组织的核心专长和技能 -寻找产生高绩效的员工，组建高绩效工作团队 -持续不断的开发员工的内在潜能 适应性： -工作有很

P179 39. 二、本章历年考题解析1、中级会计职称考试： 1）2002年 2、CPA考试： 1）2001年 2）2002年 40. 1、中级会计职称考试：1）2002年： 单选1、根据《企业会计准则――

如考得好”，导致“考试导向”冲击“干事导向”，甚至出现“考试专业户”等。 党的十八大以来，中央反复强调要改进竞争性选拔干部办法，引导干部在实干、实绩上竞争，切实解决“高分低能”“考试专业户”等问题。

薪酬策略） 使用人才：人员配置未能形成足够的人才储备和系统的人才梯队培训；培训缺少对战略所需的能力和员工个人技能差距的系统分析；绩效管理 留住人才：缺少策略性的沟通以营造有吸引力的工作氛围；正激励不足降低员工敬

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严格控制员工数量，多吸引技能高度专业化、招聘和培训的费用相对较低的员工，以控制人工成本 相互间为单纯利益交换关系投资式战略通过聘用数量较多的员工形成备用人才库，储备多种专业技能人才 注重员工开发与培训，注意培育良好的劳动关系

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/ 马马虎虎。jiǎozi zuò hǎochī 饺子 做 好吃 kǎoshì kǎo bànɡ 考试 考 棒 fánɡjiān shōushi ɡānjìnɡ 房间 收拾 干净 11. 称赞 Making

13. 到了伯利克里时期雅典民主政治发展到巅峰雅典民主的黄金时代NO.1 14. 伯利克里做了一件考试特别爱考的事情给参政公民发津贴 15. 当然，雅典的民主是小国寡民的产物是一种直接民主执政官公民公民公民公民公民公民国家小，人口少

翁卷，字灵舒。生卒年不详。南宋诗人。永嘉(今为浙江省温州市）人，与赵师秀、徐照、徐玑并称为“永嘉四灵” 。由于一生未参加科举考试，所以他一生都没有做过官。 4. 乡村四月[宋] 翁卷绿遍山原白满川， 子规声里雨如烟。 乡村四月闲人少，

魏晋南北朝采用了九品中正制当官的都是官二代所以这个王朝很短命我叫李嚣张 我爸是李二枪 13. 到了隋朝时科举制诞生下层人有了一点希望读书考试做官这个过程叫痛苦煎熬这个过程叫飞黄腾达 14. 科举制被各朝继承打破了特权垄断一直延续到清末读书做官

100×40%＝40(kg) 10. 提升点运用抓不变量法解决扇形统计图问题4. 彭老师把六年级的数学期中考试成绩分别制成了统计表和扇形统计图，但不小心用墨水弄脏了一部分，请根据能看清的信息帮彭老师把统计表和统计图填写完整。

成功标志 8. 技能与经验要求目的要素2 4. 设计岗位定义时应该做的分析分析此岗位如何创造价值分析此岗位本年度的主要职责找出关键成功因素确定业绩指标和目标确定主要工作关系确定主要技能要求总结岗位职责