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燃油热风炉安全管理规定 第一条 为贯彻公司《安全生产制度》，针对燃油热风炉的特点，特制定本规定。 第二条 司炉人员上岗前须经过培训，能够熟练操作后方可上岗。 第三条 启动前要对热风炉各个系统及周围环

动力设备维修安全管理规定 第一条 维修动力设备时，应根据实际情况，需切断电源时，必须切断电源。切断电源后作业要坚持“没电当作有电干”的原则。 第二条 切断电源后，应立即在现场设立警示标志，以防他人误操作发生危险。

公共活动场所使用管理规定 第一条 为提高会议室、培训室、多功能厅等公共活动场所的使用效率，使公司公共活动场所环境得到良好的改善，使其使用更趋于合理化，特制订本规定。 第二条 公共活动场所的使用管理由办公室负责，其钥匙由办公室、总务部分别保管。

1. 中国，青岛 朱农飞经理 2001年5月第三方物流发展的趋势中国家电企业物流管理与技术高级研讨会 2. 不断变革中的顾客价值和前景行业发展的趋势和启示服务提供商的情况和战略物流的发展趋势 3. 随

第一条 本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力、设备(机器、工具)，并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生产效率、质量，并降低成本，获得最大的经济效益，特制定此规定。 第二条 业务

作业细则 (一)召集单位：生产管理企划单位。 (二)参加单位： 1．业务部； 2．财务部； 3．采购科； 4．工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等； 5．其他各科组，有关人员。

⑥消防基础知识, 包括燃烧理论、化学 ②安全用电制度。 危险物品特性及分类、火灾预防及报 ③禁火区安全管理制度。 警、灭火的基本知识、使用消防灭火 ④环境保护的基本知识。 器材的基本知识。 厂级教员： ２００

《共贏領導力--提升領導力5種技術》内容摘要 第一、二讲　领导透视：理想领导者的特质 第三、四讲　领导关系：是资源，也是杀手！ 第五、六讲　诊断技术：下属的成熟度如何？ 第七、八讲　统驭技术：选择你的领导风格

电汽蒸箱安全操作规定 第一条 使用人必须认真学习使用说明，掌握正确操作方法。 第二条 使用蒸箱前须先检查插座、插头是否连接完好、进气阀是否打开，确认无误后方可使用。 第三条 使用时必须将水加到规定位置。 第四条 严格遵守使用时间，禁止在启动中打开箱门。 第五条 使用中如发现异常现象，要立即断电，必要时及时向总务部报告并配合维修。 第六条 食物蒸熟后，待蒸箱

基准，依照申请制度领用，禁止随便购买。 　 第二条 消耗品的所有标准要制定领用明细 　 对每人橡皮擦半块、铅笔、原子笔一支，制定领用明细标准。然后每六个月一次，定期点查个人抽屉时，多余的事务用品先回收

生产车间防火安全管理规定 第一条 为贯彻公司《防火安全制度》，保证员工人身和设备安全，使生产顺利进行，针对生产车间环境特点，特制定本规定。 第二条 车间内要保持环境清洁，各种物料码放整齐并远离热源，注意室内通风。

 会议室培训室钥匙使用管理规定 会议室、培训室钥匙使用管理规定 总则 第一条 为提高会议室、培训室管理水平，使公司及各部门的会议秩序和培训环境得到良好的改善，妥善和统一地安排会议室和培训室的使用顺序，使其使用更趋于合理化，特制定本规定。

目标管理与绩效考核办法 第一章 总　　则 第一条 为了进一步深化公司内部三项制度改革，完善以目标管理为基础的绩效分配制度，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司年度目标，特制定本办法。 第二条 绩效分配的原则：

 XXX國際有限公司 之 創建企業管理規模 計畫書 版本 2.00 To : 洪總 Tel : 9181 8698 Cc ： Tim Yiu Fm : ALBERT Tel : 134 1088 2583

 科 技 成 果 鉴 定 函 审 表 成 果 名 称： 完 成 单 位： 组织鉴定单位： ： 国家科学技术委员会 一九九四年制 函审专家姓名 出生年月 技术职务 文化程度（学位） 所学专业 现从事专业

員工暫借款之辦理流程及相關規定說明 主旨:為明確本公司員工辦理暫借款之範圍及辦理流程與相關規定，特制訂本辦法執行之。 一、員工暫借款分為因公借款及私人借款二种。 二、因公借款： (一)因公借款係指因

计划当中，经批准后，按季、月制订具体计划。 第五条 办公用品及设备的申购实行集中管理，由总务部负责。总务部根据财务管理部提供的专项预算计划填写“采购申请单”报采购部。采购部负责采购，总务部负责验收，综

严谨 诚信管理技术 2. 开一个有效的会议会议管理会议管理 3. 会议的好处会议管理1.传达信息并接收2.产生新构想3.对决策或行动达成共识4.集合专家解决疑难问题 4. 分析现状会议管理会议成本有多高，是否大过所获益

1. 策略規劃與方針管理講師：劉 武 先生 國際管理顧問(股)公司 2. 優良企業 瞬息萬變的經營環境之下， 仍能 長久且持續地 創造優良業績的企業。 　　　　　　　　　 ～日本JMAC 3. 優良企

人力资源规划管理规范 1 目 的： 为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配