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需求。 ★面对需求，试着找出三种方法来解决。 ★多问「如果….. ，那怎么办？」8 9. 3.2 准备-把自己的功课做好 (1)把不知道的事先学会： 在试图说服別人前，把自己不了解处先行弄懂。 收集个人资料：

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2016工作回顾基本医保财政补助任务由每人每年380元提高到420元 实际每人每年不低于420元 城乡低保标准提高分别提高5%和8% 实际分别提高9.7%和17.8% 11. 2017主要预期指标国内生产总值增长6

如何面对逆境的挑战？ 4. 如何进行有效的决策？ 决策的重要性 及时掌握信息，实现快速决策 决策要有正确的选优标准 善于倾听基层的声音——决策民主化的具体体现 值得注意的几个决策陷阱 群体迷失 ；群体偏移 ；妥协 5

副标题√ 副标题 5. 65%75%为客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我们发展的原动力。 我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作

XX市政府先后出台了7个支持中药产业发展的文件和政策，编制了园区发展规划，2006年7月辽宁省科技厅正式批准在XX经济开发区设立辽宁（XX）中药现代化科技产业园。 16. 三、基地发展规划 17. ㈠指导思想与发展原则

企业要靠无形资产来盘活有形资产。只有先盘活人才能盘活资产。而盘活人的关键是铸造企业文化精神。提高职工的职业道德。 企业职工必须遵守的准则： 1、自觉接受和承担任务； 2、尊重同事的隐私，谅解同事的不足； 3、遇事多替同事着想： 4、关心信任同事．帮助解决困难；

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管理者（教练） 任务： 责任： 知识技能： 5. 业绩 = 能力 （不一定） 好人就是好干部　用人缺乏科学标准 依赖领导的主观判断看问题的一些误区和缺陷 6. 一、角色定位： 7. 事 > 人 ↓ ↓ 理性 感性

成功者吗？ 3. 成功的定义成功就是达成目标__成功就等于目标 五层含义：目标→目标达成→成功的标准（自己的/他人的/群体的） →中性概念（警察与小偷） →数字概念（目标应能量化） 第一个问题的回答：

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日清的执行 有效激励机制 8. OEC管理法的构成目标体系 目标的分解 指标具体，可以度量 目标分解时坚持责任到人的原则 做到管理不漏项 9. OEC管理法的构成日清控制体系 日清的意义 所有员工每天的工作任务心中有数，达到自主管理

绩效考评：以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工在工作过程中的行为及其成绩进行评定的过程。 4. 为什么要进行绩效考评解决管理问题谁应该晋升谁应该降薪谁应该得到奖金谁应该进行调动奖励与惩罚晋升与降职调薪建立员工认同的标准 5.

绩效考评：以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工在工作过程中的行为及其成绩进行评定的过程。 4. 为什么要进行绩效考评解决管理问题谁应该晋升谁应该降薪谁应该得到奖金谁应该进行调动奖励与惩罚晋升与降职调薪建立员工认同的标准 5.

1. 与成功有约  ——全面造就自己柯维 著 辛福全编辑整理 2. 本书介绍的七大准则最合乎效率原则，且效果最为持久。他们能帮助你更有效地解决问题、把握机会以及吸收最多的正确观念。 3. 第一章 由内而外全面造就自己

建设以卫星固定通信,地面网络通信,移动通信,卫星广播电视及综合信息服务为主的五大业务体系. 6. （一）坚持把发展作为第一要务，坚定信心、振奋精神，突出特色，努力完成全年主要经营目标 2004年是国资委完善

不是我想要的太多，而是我根本不清楚自己究竟要什么！ 我是谁？ 什么对我而言是最重要的？ 6. * 当选择已定的时候，我们是否准备好 ——负责到底? 7. * 我是拉登!(形象)使命:复兴伊斯兰!敌人:美国行动:锁定目标

感受愚公移山的精神以及愚公形象的现实意义。学习目标 3. 新课导入愚公移山精神： 4. 1945年，毛泽东在中国共产党第七次全国代表大会上，以《愚公移山》为题作了闭幕词，讲述了愚公移山的故事，提出要“下定决心，不怕牺牲