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 项目管理培训

1. 项目管理培训2019Summary of program training项目管理知识体系介绍Xxx MIUM 2. 启动规划执行监控收尾项目管理知识体系全貌项目管理五大过程项目管理九大知识领域

2020-08-11    1059    0
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 高级管理会计研究

1. 高级管理会计研究硕士研究生课程 2002年2月 潘飞 1 2. 1、参考书目 《高级管理会计》第三版 By Kaplan Introduction 《 Issues in Management Accounting

2010-12-10    12577    0
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 人力资源管理系统理念与实务

1. 人力资源管理系统理念与实务迪沃森企管顾问有限公司 DEVOTION 2. 本次交流的话题——为什么要做 ? ——做什么 ? ——如何做 ? ——谁来做 ?DEVOTION人力资源管理 3. DEVOTION鲜明特征

2009-12-01    11279    0
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 人力资源及其管理

1. 第五章人力资源管理 ——人员配备 2. 学习目标人员招聘 人员配置 人员绩效评估 人员培训 3. 第五章结构框图人 员 配 备人力资源管理概述人员配备概述人员招聘与配备人员绩效评估人 员培 训人力资源的内涵

2009-11-08    31095    0
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 资金的时间价值等效计算

1. 资金的时间价值等效计算在实际经济生活中,资金的投入产出并不是同时发生的,往往投资支出在前,收益发生在后,而且,资金并非一次投入,收益也并非一次获得。因此,在分析对比不同投资方案时,必然会遇到

2011-06-10    17459    0
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 谈谈领导力执行力问题ppt

1. 谈谈关于“领导力” “执行力”问题作者:XXX2019 2. 目录 CONTENT第一部分 | 背景第二部分 | 基本概念第三部分 | 评价的要素第四部分 | 需要解决的突出问题第五部分 | 结束语

2019-05-31    1632    0
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 展开联想想象的翅膀

1. 展开联想想象的翅膀制作: ×××× 2. 资料显示屏 ① 想象是人类最高禀赋之一。人类因此得以把积累下来的形象思想综合起来,并在不知不觉中产生出奇妙的成果。 ------达尔文 ② 想象力比知识更重要

2011-09-09    22970    0
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 配送管理

1. 第五章:配送管理 2. 考试大纲要求本章重点掌握:配送的概念、特点、种类,配送方式的选择,配送路线的优化,配送中心的概念及其作业流程,配送中心的主要设备。 3. 第一节 配送概述一。配送的概念 配送的定义

2009-12-20    12872    0
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 资源管理

1. 广东博深质量管理工程咨询有限公司 培 训 二OO一年九月九日 2. 内容介绍 6、资源管理 6.1 资源的提供 6.2 人力资源 博深 BOShen 广东博深质量管理工程咨询有限公司 3. 6、资源管理

2009-10-05    6786    0
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 激励人的理论策略

1. 激励人的理论策略主讲人: 柯盛华 东风汽车公司党校*1 2. 激励是调动企业员工积极性的核心问题。 有效的激励是有效管理的关键核心。 管理管理水平高低,很大程度上体现在激励员工水平上。 Date2

2010-01-10    13160    0
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 顾客关系管理

1. 顾客关系管理哥诺贝尔商学院 2003年10月 2. Sharon Crost * Slide: *Sharon Crost crost@free.fr mobile: +33.686.17.8592

2010-05-04    17072    0
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 富力集团品牌建设建议

1. 富力地产集团 ——品牌建设建议——2002年3月佳 美 广 告 2. 看看其他的房地产发展商 如何建立品牌 3. 广州房地产市场开始进入品牌竞争的时代广州房地产市场竞争,从几年前竞争的无序性,逐

2010-08-19    27646    0
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 海尔管理藏经阁

1. 海尔管理藏经阁 2. 海 尔 源 头 论 如果把企业比作一条河,每一个员工都应是这条大河的源头,员工的积极性应该像喷泉一样喷涌而出,而不是靠压出或抽出来。小河是市场、用户。员工有活力,必然会生产

2010-12-16    21923    0
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 148上汽班組管理(58页)

项目策划管理提示 本内容是 上汽股份质量保证部质量管理系列培训教材之九 版本:2001.12 2. “质量”的概念 质量管理基本原则 班组长质量职责 制造过程中班组质量控制活动 QC小组质量改进 附录主要内容

2011-10-25    24666    0
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 渠道管理(2)

1. 核心目标了解渠道管理的核心内容 学习SWOT方法分析竞争环境与优势 掌握选择经销商的基本原则 学习经销商的量化管理实务 研讨渠道冲突的管理对策 对象: 渠道销售经理 课时: 2天 2. 骆 蔚 职业讲师

2010-05-23    13175    0
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 美的渠道管理

1. 核心目标了解渠道管理的核心内容 学习SWOT方法分析竞争环境与优势 掌握选择经销商的基本原则 学习经销商的量化管理实务 研讨渠道冲突的管理对策 对象: 渠道销售经理 课时: 2天 2. 骆 蔚 职业讲师

2010-10-15    31202    0
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 283海尔管理模式

泰达生物医学工程股份有限公司*海尔管理模式 崔峻 2. 泰达生物医学工程股份有限公司*一、海尔奇迹回顾 二、管理模式分析方法 三、海尔管理模式的构成 四、OEC管理模式 五、市场链管理提要 3. 泰达生物医学工程股份有限公司*一、海尔奇迹回顾

2010-01-17    31057    0
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 63用友-战略引航管理

1. 战略引航管理 分析推升绩效 —用友企业绩效管理解决方案用友股份公司高级财务应用专家 FCCA 丘创 2. 战略引航管理 分析推升绩效1、体验绩效管理—客户已经体验到了绩效管理的价值 2、需要绩

2010-09-17    10389    0
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 企业内部控制审计实务

1. 企业内部控制审计实务 2. 讨论的问题内部控制,内部审计外部审计 内部控制制度 内部审计的实施 问题讨论 3. 保护公司财产(有形无形) 4. 内部控制内部审计完善企业规章制度 监督制度的实施

2012-12-08    17746    0
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 管理产品与服务

1. 第5讲 管理产品与服务 Managing product and service (第1516章) 2. 引例:养生堂的产品特色1.龟鳖丸100%野生海南寻真 2.朵而胶囊以内养外美丽女人 3.农夫山泉有点甜

2010-12-06    2827    0
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