护理文书书写常见问题PPT
检查与监护检查：急查和重要检查结果需及时记录送检汇报时间和结果，如血气分析、危急值等 。 心电监护：心率具体数值、心律、心律失常类型、危急情况报告、处理、结果 11. 生命体征的描述 体温：记录度数，发热病
2019-05-06
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P75 P57 物业管理信息系统开发
购买软件:购买现成的软件公司的产品. 5.咨询开发:自行开发的补充,以物业管理企业自己的力量为主要的, 聘请专家进行咨询的方式,具体由企业自己进行. 4. 系统开发方式比较 较少 较多 多 少 困难 较容易 较困难 容易少量需要 需要
2017-04-26
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P45 如何管理你的绩效
(海量营销管理培训资料下载) 工作绩效的评估原则对于工作中的成功或失败应有所区别 主要评估在工作的职责范围内的表现 标准具体可见，可测量，客观 可根据工作权限和环境的改变而作相应调整 可以让从事同类工作的员工公正、公平地相互比较
2011-08-05
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P42 毕博－能力素质模型专题沟通
于能力素质好并不是绩效好的充分必要条件；同时还要注意能力素质模型的不断完善和修正企业文化员工所处的具体岗位公司整体的管理架构公司内外部所赋予的机遇……能力素质与绩效即非充分条件、也非必要条件 但两者有相当程度的关联
2009-11-19
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P46 第五章心理康复的常用技术PPT
心理障碍患者处理问题正常人遇到的问题神经症、心理障碍等意识深度意识深度较浅意识深度较深目标 直接、具体、明确个人成长与进步时间短较长不同点： 14. 四、康复心理咨询的程序2019/7/2614建立咨
2019-06-26
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P42 企业文化宣传PPT模板
任务一任务二任务三任务四点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。点击输入本栏的具体文字，简
2019-02-28
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P38 经典流程--系统分析方法
）就是用一些尽可能少的规定的符号及 连线来表示某个具体业务处理过程。业务流程图易 于阅读和理解，是分析业务流程的重要步骤。 业务流程分析可以帮助我们了解某项业务的 具体处理过程，发现和处理系统调查工作中的错误
2009-06-23
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P105 P42 020毕博的能力素质模型
于能力素质好并不是绩效好的充分必要条件；同时还要注意能力素质模型的不断完善和修正企业文化员工所处的具体岗位公司整体的管理架构公司内外部所赋予的机遇……能力素质与绩效即非充分条件、也非必要条件 但两者有相当程度的关联
2012-07-03
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P48 永恒的中华民族精神PPT
化，自强不息、勤学敬业的精神梁思成 6. 一、中华民族之魂 我国古代的民族精神具有丰富多彩的内涵，具体说来包括忧国忧民，国而忘家，“天下兴亡，匹夫有责”的爱国情怀；崇尚仁义，厚德载物的道德追求；贵和尚
2019-04-24
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P33 绩效管理3
2、根据绩效考评的对象，正确的选择考评方法； 3、根据考评的具体方法，提出企业各类人员的绩效考评要素； 4、对绩效考评的运行程序、步骤提出具体要求，说明“如何组织实施绩效管理的全过程，在什么时间做什么事情”。
2010-02-02
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P42 以战略为导向的能力素质模型（二）
于能力素质好并不是绩效好的充分必要条件；同时还要注意能力素质模型的不断完善和修正企业文化员工所处的具体岗位公司整体的管理架构公司内外部所赋予的机遇……能力素质与绩效即非充分条件、也非必要条件 但两者有相当程度的关联
2011-05-16
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P26 【课件】工作分析的方法和应用
结的过程定义观察 内容工作过程工作流程工作环境效率保障被观察者信息：姓名，职位名称，工作时间内容 具体内容; 1、什么时间开始工作?工作多长时间？什么时候休息？ 2、各个阶段完成工作量是多少？次品率是多少？
2011-09-02
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P66 黑弧奥美_珠江帝景项目推广策略方案_66PPT_2008年
2008年珠江帝景整体形象表现方案一 18. 2008年珠江帝景整体形象表现方案二 19. 第二部分：项目具体推广工作 20. 按照销售节奏，目标执行分为两个阶段：第一阶段： 07年底～08年4月份 “克莱一号”200多套余货销售
2012-08-07
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P35 安達信－業務流程優化設計培訓
根据已有的最佳实践，修改或重新设计增值的企业业务流程 获得对业务流程重组的概念、方法、工具与技术等等具体、详细的理解 11. V. 如何评价现有业务流程什么才是我们需要的流程？与现有的流程相比，我们需要在哪些地方作出改进？
2010-05-15
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P27 美世-华泰证券绩效评估培训
管理人员和员工需要讨论：对比于工作目标和职位要求，该员工的实际工作绩效表现。一个正式的绩效评估应该在管理者与员工间进行。 具体工作 - 管理人员周期性地审核员工的工作计划，确定该员工在何种程度上达到工作目标 - 在评估的会议
2010-01-10
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P105 【课件】现代企业绩效管理与薪酬方案设计-105页
q 汇报 q 评分 q 汇报 19. 计划 q 目标与具体的行动计划 q 计划与跟踪 20. 会谈 q 主管与员工交流 q
2010-01-08
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P35 业务流程优化设计培训
根据已有的最佳实践，修改或重新设计增值的企业业务流程 获得对业务流程重组的概念、方法、工具与技术等等具体、详细的理解 11. V. 如何评价现有业务流程什么才是我们需要的流程？与现有的流程相比，我们需要在哪些地方作出改进？
2010-01-02
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P29 灰色简洁2018年度工作总结PPT模板
点击输入标题文本点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，请根据您的具体内容酌情修改。点击输入标题文本点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，请根据您的具体内容酌情修改。点击输入标题文本点击输入本栏的具体文字，
2019-01-07
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P42 045能力素质模型专题沟通-毕博
于能力素质好并不是绩效好的充分必要条件；同时还要注意能力素质模型的不断完善和修正企业文化员工所处的具体岗位公司整体的管理架构公司内外部所赋予的机遇……能力素质与绩效即非充分条件、也非必要条件 但两者有相当程度的关联
2010-06-03
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