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——结果：本人不在时部属一筹莫展，无法进行工作； 4、身为管理者却不知要做什么工作； ——结果：无法具体地理解人、物、钱方面的管理，漏洞百出； 5、认为接受权限后就不须要报告，因此从不报告及联络； ——

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发展中业务：继续推进销量与销售额的提高，更关 注销售额。 3.新兴业务： 贴近各自业务特点，更关注销量。 具体考核指标及权重如下：事业部系统 13. 各增值链指标分解成熟业务指标列表：DTB、NTB： 一次开箱合格率**%

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地位和作用； 2、本课的教学目标及依据； 3、确定重点、难点及理由。 7. ★ 说教材中每个步骤的具体要求：1、说地位和作用 教材内容的位置（年级、版本、科目、册数、单元、章节）； 教学内容，教学知识点是什么？知识特点；

先完成一些必要工作（如定购备件） 计划工作不是明确工作实施的具体时间 除了紧急任务，所有工作均应做计划进度安排是明确计划内的工作*实施的具体时间 明确实施时间和所需资源的一系列工作安排（施工网络图）称作“进度安排”

有清晰的逻辑 从假设出发，提出为证明假设所需要解答的问题，然后收集信息回答问题 多方面获取信息 从全行业出发，具体到目标市场客户个体，使分析逐渐尖锐和深入 减少细节，使读者的思路不脱离主干7REBJ980615BJ-GB

干掉拖延症NO.2 定一个靠谱的计划可观察得具体分步来小起点可观察：目标应该可以被观察，以某个行为来界定是否完成，这样就能做到可观察性。靠谱的计划的四要素得具体：目标应该具体，不要说单单说我要减肥，应该说我每星

正确的面谈流程 面谈注意事项 8. 绩效面谈的SMART原则S——Specific。面谈交流要直接而具体，不能作泛泛的、抽象的、一般性评价。 M----motivate。面谈是一种双向的沟通，为了获得对

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但是，存在以下缺点：缺乏客观标准，无法将评价手段于企业战略相联系，不够细致具体，不易提出整改建议和辅导，主观性随意性强，容易产生争议，可能造成盲目攀比和恶性竞争。 具体做法有直接排序和交替排序。 7. 比较法一一对比法，将

会计目标 会计目标是指会计活动应达到的境地或标准。 会计目标分为基本目标和具体目标两个层次。会计的基本目标是提高经济效益，具体目标是向信息使用者提供决策有用会计信息。 会计目标的设计主要包括三个方面的

要想写好这篇文章，就需要学生对这个事物进行细心地观察，认真的分析，抓住事物的典型特征进行具体详细的描写。描写过程中可以运用我们学过的说明方法，让事物更生动、更形象、更具体。 6. (本页无文本内容) 7. 一、与动物、植物有关的写作方法：

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第2—4自然段：具体说明。 第5自然段：照应开头。 28. 第5自然段：再次提出“我们的日子为何一去不复返呢？（照应开头）第1自然段：提出问题——我们的日子为何一去不复返呢？第2—4自然段：具体说明--时间在我们身边悄悄流逝

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形成较大差异，以差异化优势体现新华公司在产品开发、管理理念上的创新与独特魅力。 锦绣年华设计思路 10. 具体设计思路 1、侧重养老，领取期前身故仅退还保费及红利现金价值，绝大部分保费资源用于提高领取期养老生活标准。

职能分解（一）定义：将基本职能、关键职能逐步分解 化为独立、可操作的具体业务 目的： 将各项职能具体化 可执行、可落实 如：生产、营销、财务 分解 具体业务 分派 不同部门/人来负责 为后续组织设计工作提供前提条件