公共行为的伦理选择ppt
平性（公平是相对的，永远不可能有绝对的公平）；由于社会利益和社会活动的个体性（社会利益总是要落实、分配到具体的个人身上）；也由于各个个体活动的自主性和利益的为己性，因而，个人利益与他人利益，个人利益与
2019-06-04
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P65 P150 ISO&TS16949：2002培训教程-236页
生产/服务的实施 销售/运行 售后服务/服务 回收。 下例的列表说明了运用的领域： 方式组织单位及职能部门具体的过程针对产品：机械加工、 油漆车间、 装配车间车削加工、 烘干、 装贴玻璃针对服务：检验策划、 人事部门、
2009-05-08
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P29 績效管理之零售业的绩效管理
12. 【计划任务管理】VS【目标管理】凭借预算和计划 常规的岗位分工 固定岗位职责说明 上级下达的具体任务 表现评估重在行为 不强调过程检查 不强调督导反馈激励 员工被动执行凭借总司令的目标 一岗多能，团队配合
2011-07-12
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P29 零售业的绩效管理
12. 【计划任务管理】VS【目标管理】凭借预算和计划 常规的岗位分工 固定岗位职责说明 上级下达的具体任务 表现评估重在行为 不强调过程检查 不强调督导反馈激励 员工被动执行凭借总司令的目标 一岗多能，团队配合
2009-08-20
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P29 【课件】目标管理和绩效考核-零售业的绩效管理
12. 【计划任务管理】VS【目标管理】凭借预算和计划 常规的岗位分工 固定岗位职责说明 上级下达的具体任务 表现评估重在行为 不强调过程检查 不强调督导反馈激励 员工被动执行凭借总司令的目标 一岗多能，团队配合
2010-10-15
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P112 目标管理与绩效考核培训
为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰的表达组织和工作对员工的行为和绩效期望。因此，牵引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：企业的文化与价值观体系
2012-04-20
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P112 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页
为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰的表达组织和工作对员工的行为和绩效期望。因此，牵引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：企业的文化与价值观体系
2009-06-09
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P112 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页
为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰的表达组织和工作对员工的行为和绩效期望。因此，牵引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：企业的文化与价值观体系
2011-12-20
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P47 北京锡恩企业管理顾问有限公司2006中层执行力
中层执行要点二：聚焦目标：赚钱!公司战略的制定可以让老板决定； 公司的文化推动可以让老板去发动； 公司的人才提供可以让老板去抓。 但是，中层经理永远只有一个目标——赚钱！ 11. 中层的错误：经常与下属肆意谈论上级； 经常因为自己部门的问题而责难别人；
2009-12-19
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P70 企业组织管理与领导艺术
48. 4、造就高昂的气氛化业绩压力为竞争乐趣 利用时事制造虚拟的对手来比赛 找业绩相当的办公室抓对比赛 布置你的办公室 用整个业务团队的半年度指标及每个月的实际完成值当你办公室的壁纸 张贴本月签进的合约影印本
2012-05-06
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P29 管理不好的员工
给他一次将功补过的机会 当员工在工作中犯了”合理错误”,受到大家的指责,处于十分难堪的境地,你不应落井下石,更不要抓替罪羊,应勇敢地站出来,实事求是地为员工辩护,主动分担责任,这样做,不仅拯救了一个员工,而且将赢得更多的群众的心
2012-07-10
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P75 【培训课件】联想核心价值观培训（2006年）-75页
三、精准求实怎么做？主要内容精准求实 精准求实 28. 精准求实，就是精准求实行动上：问题要细化 矛盾抓主要 目标可衡量 做法可操作 执行要彻底 29. 举例不合格的表述适当的表述2002年要大力降低 人力资源成本努力成立中国XX
2009-10-25
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P35 如何管理员工
给他一次将功补过的机会 当员工在工作中犯了”合理错误”,受到大家的指责,处于十分难堪的境地,你不应落井下石,更不要抓替罪羊,应勇敢地站出来,实事求是地为员工辩护,主动分担责任,这样做,不仅拯救了一个员工,而且将赢得更多的群众的心
2011-01-05
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P52 人力资源开发与管理之员工招聘与选拔
4、注意对招聘工作的时间、地点安排。 12. 三、招聘中出现的新趋势 在当今的人力资源管理实践中，招聘已发生了一些新的变化，具体表现在： 1、在人力资源管理由战术层次转向战略层次的背景下，招聘工作也向战略化方向发展。 2、计算
2011-01-09
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P40 QC小组工作成果汇报简约模板
切割10mm宽。2、在300mm的角钢上开两个φ10#，在160mm的角钢上开一个φ10#的圆孔。具体措施实施2017年8月10日－9月10日时间李云龙、楚云飞、高育良负责人4.4 对策实施 30.
2019-02-18
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P32 近代史ppt
金还喜蟋蟀，斗蛐蛐。他的屋角还摆着一个大箩，箩里有许多小罐罐，罐里全是各种蛐蛐。尽管这样，男佣老王还是经常被他叫去抓蛐蛐。金还说，斗蛐蛐“这游戏涉及高度的技术、艺术、科学。要把蛐蛐养好、斗好，都需要有相当的科学”。 18
2019-05-11
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P72 TCL集团-职业礼仪培训－-72页
礼仪，是指人们在从事商品流通的各种经济行为中应当遵循的一系列礼仪规范。 商务礼仪，通常指的是礼仪在商务行业之内的具体运用，主要泛指商务人员在自己的工作岗位上所应当严格遵守的行为规范。 特点：规范性、多样性、差异性、继承性
2012-08-01
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P54 北京的春节
这一天大家还必须吃元宵啊！ 这的确是美好快乐的日子。具体描写人们看花灯、放花炮、吃元宵的热闹情景，突出元宵节的团圆与热闹。 54. 练一练：请你用抓重点内容的方法介绍一种节日习俗。 提示： 1.从多个角度选材
2020-06-23
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P29 【方法】如何管理32种类型的员工
给他一次将功补过的机会 当员工在工作中犯了”合理错误”,受到大家的指责,处于十分难堪的境地,你不应落井下石,更不要抓替罪羊,应勇敢地站出来,实事求是地为员工辩护,主动分担责任,这样做,不仅拯救了一个员工,而且将赢得更多的群众的心
2009-01-21
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P72 职业礼仪－集团标准版
礼仪，是指人们在从事商品流通的各种经济行为中应当遵循的一系列礼仪规范。 商务礼仪，通常指的是礼仪在商务行业之内的具体运用，主要泛指商务人员在自己的工作岗位上所应当严格遵守的行为规范。 特点：规范性、多样性、差异性、继承性
2009-09-19
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