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读的内部动力被调动，才能开发心智，提高自主阅读意识。学生强烈的阅读期待，是他们喜欢读书、持久读书的关键。然而形成兴趣的过程并不简单，需要教师用心经营，读整本的书更是这样。 5. 1、精彩导入，激发阅读兴趣

鲍莫尔提出的领导者品质能同人合作，用感化和说服的方法赢得人心； 实事求是地决策，并能高瞻远瞩； 善于授权，把适当的职权授予下属，自己抓大政方针和重要事项； 善于把人力、物力、财力组织起来，调动下级的积极性； 灵活机动，权宜应变，不墨守成规和生硬僵化；

能力，坚决做到履职尽责，以更加昂扬的姿态、更加严格的标准、更加务实的作风强引领、做表率、聚合力、抓落实，迈向新的征程，争取早日创造新的、更大业绩! 16. 要坚定信心01消防队伍从诞生那一刻起，就是在

能力，坚决做到履职尽责，以更加昂扬的姿态、更加严格的标准、更加务实的作风强引领、做表率、聚合力、抓落实，迈向新的征程，争取早日创造新的、更大业绩! 15. 要坚定信心01消防队伍从诞生那一刻起，就是在

考：为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？ 为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？关键问题： 责任是否锁定？ 责任会不会跳来跳去？ 12. 别让猴子跳回你的背上责任陷阱1： 请示或讨教（下属）&帮助或解决（上级）

对不良习惯，我们怎么办？ 15. 抓“知”---提高认识 讨论学习生活中的得与失，善于发现自己的优缺点 抓“情”---激发兴趣 筛选使用的信息，适用的新颖的学习方法，在竞争学习的环境下，体会到成功的欢乐 抓“恒”---好的方法

精准补好全面建成小康社会的短板。确保现行标准下农村贫困人口全部脱贫，确保贫困县全部摘帽对困难群众要格外关注 格外关爱 格外关心切实落实领导责任，切实做到精准扶贫，切实强化社会合力，切实加强基层组织发展生产脱贫一批，易地搬迁脱贫一批，

*内容提要第一模块 执行力=管理技能+领导艺术 第二模块 实战管理技能——能够做事 第１单元 有效目标分解——落实目标的技术 第２单元 主导——跟踪目标的技术 第３单元　个案突破——实现目标的技术 第４单元　制度管理——达成目标的系统方法

执行力为什么重要01 4. 1、 执行力的研究背景企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。在这个充满竞争的世界里

执行力为什么重要 4. 1.1 执行力的研究背景企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。在这个充满竞争的世界里

“马特莱法则”（又称８０:２０法则） 　把８０：２０作为确定比值，说明经营企业不应该面面俱到，而应侧重抓关键的人、关键的环节、关键的岗位、关键的项目，即２０％，再以少数的２０％带动多数的８０％。如何管理好管理人员是企业管理中重要的环节。

*什么是战略管理能力？“我整天的几乎没有几件事做，但有一件做不完的事，那就是规划未来” ——杰克·韦尔奇 高层管理者的关键目标是设计师、牧师。 ——圣吉·比特 4. *领导能力的核心力量=战略管理能力战略规划能力（设计）+

第一章《条例》出台的重大意义第二章《条例》遵循的思想和原则第三章《条例》主要明确和规范了哪些内容第四章贯彻落实《条例》需要把握的重点和要求目录 CONTENTS 4. 第一部分《条例》出台的重大意义 5. 以

责任——“清” 第四 培训——“透” 第五 文化——“劲” 第六 领导——“先” 第七 创新——“强” 管理的关键是：把人做好；且要持之以恒 32. *管理创新是海尔超速发展的根本动力制度创新要先行 观念创新是先导

胜任Commitment 承诺Control 控制4C问题与挑战?简单的指令 压目标 目标模糊 任务不具体 过程失控 事无巨细 同样的问题反复出现 下属不胜任 能力与岗位不匹配 指导不当 缺乏激励 简单粗暴

(本页无文本内容) 6. 引 子关注流程 摘 要企业的困惑 案例分析 7. 部门壁垒 一放就乱,一抓就死 两低一高企业的困惑 8. 没有对的采购过程进行系统性记录，采购业务分散（如，物料、设备和模具由

试行）》的重大意义 1.是坚持和加强党的全面领导的必然要求。 2.是弘扬“支部建在连上”光荣传统的现实需要。 3.是落实党要管党、全面从严治党要求的重大举措。 4.是全面提升党支部组织力，强化党支部政治功能，充分发挥党支部战斗堡垒作用的迫切要求。

阅读的时候，还要从课文的内容联想到更多。 阅读的时候，既读进去，又想开去。 9. 第二组：祖国在我心中导语课文口语交际·习作交流平台关键词句在表情达意方面的作用 了解点面结合的写场面的方法 《七律·长征》：大处雄浑，节奏强烈；小处精细

车辆的数量、品牌、价格档次构成情况？ 车辆更新的数量、更新周期、档次、品牌偏好、信息采集渠道以及当地的地方保护是什么情况？ 关键人物：采购决策者、影响者、信息采集者的媒体接触习惯，个人喜好是什么？ 汽车的养护费用、方式和对厂家意见是什么？

融资方式，适当降低基础设施等项目资本金比例用好开发性金融工具，吸引更多民间资本参与重点领域项目建设落实民间投资支持政策，有序推进政府和社会资本合作政府要带头讲诚信守契约，决不能“新官不理旧账”对拖欠企