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法人治理策略的说明 最终项目成果说明 附录II 新闻简报 会计报告目标 作为一种界定业务战略的有力工具 支持投标银行准备展示自己优势的演示报告 为撰写面向分析师的演示报告和其他战略材料提供骨干材料 加强客户实施

等多项服务 完善住宅金融体系建设，提高公积金个人住房贷款的发放力度 规范物业管理，实行物业管理的招投标制，同时规范收费，提供质价相符的服务 起草《住宅法》，规范住宅的生产、流通、消费环节，保障购房者的占有权、处置权、经营权、收益权

并购自营业务（产权投资）的企业买卖差价 风险套利收入 61. 收费方式包干费 佣金（成交费、交易成交费） 62. “三步收费”方式投标报价开始收取的费用 控制目标公司再收取的费用 获得100%股份再收取的费用 63. 收取佣金情况交易金额增大，收费比例下降

总裁技术审核审批立项审批结果完成项目跟踪表撤项在售前支持的配合下,了解客户需求,确认项目机会提交招投标申请批准组织评审审批NY总控组审批建议书备案建议书审核整理汇总销售立项合同评审申请/筹备实施 物流项目实施项目验收售后支持项目管理流程

息系统设计部销售部Y财务部撤档建档跟踪调查报告方案设计申请单合同撤销申请表得到标书立项标书整理合并投标书提出意见 56. 项目报价、定价流程软件工程部计调部市场部销售部营销管理部否是列出项目所需明细报

第三次辉煌1996年， IBM向市场投放的新的大型机，仅3个月时间就被抢购一空。 近年来，在承接大型项目的投标竞争中，以80%的平均中标率打败了许多竞争对手，为全球各大公司提供计算机及各种信息产品。 24.

计。 　　第七条　建设单位应当组织勘察、设计等单位在施工招标文件中列出危大工程清单，要求施工单位在投标时补充完善危大工程清单并明确相应的安全管理措施。 　　第八条　建设单位应当按照施工合同约定及时支付

顾客排序内部经营过程 目标 评价指标 为了我们的股 新产品开发 东和客户满意， 交货期 我们应该怎样 投标成功 内部经营 次品率 时间企业使命与战略 43. *平衡计分卡的发展历程第一代绩效衡量仅限于财务面

管理流程 29. Customer Oriented Processes客戶导向流程市场调查 生产制造 投标 交付 业务行销 付款 设计开发 保证/服务 验证/确认 售后/客户反馈 其它 30. Support

简化与生产及销售部门的联系和协调 浓缩汁和包装 本地水果和原辅料 制定计划，订单管理 供应商选择，价格协商，投标 成本优化 库存管理，原材料公司供应（计算机，文具，办公家具，其他）一个总监管理的所有采购职能都得到了

财务 资本报酬率 现金流量 项目盈利性 利润预估可靠性 销售储备远景与战略业务 与客户在一起的时间 投标成功率 返工 完全指标 项目绩效指标 项目完成指标市场 价格指标：二级顾客 顾客排名调查 顾客满意指数

综合管理公司机械设备、材料的库存保管工作。 57. 工程技术部部门职责： 组织实施公司项目工程的招投标工作。 根据开发公司的图纸设计以及以往工程情况，制定项目工程的预算，安排并督促实施施工计划和工程进度。

利润预测的可靠性 我们自己擅长？ 订单的积压 用户方面 内部经营方面 定价指标 和用户沟通的时间 用户排列顺序 投标成功率 用户满意指标 返工 市场份额 安全指标 项目情况指标 项目周期 革新和学习方面 从新服务得到的收入（%）

度固定比例浮动比例七级基建工程部长、决咨室顾问、党委办书记、证券部部长、公关部部长、融资部部长、招投标部长、人力资源部部长、集团办公室主任、研发部部长、管理推进部部长、战略发展部部长、财务部部长63125000

孙国玲 张国华主编 参考书 《土木工程概预算》 武汉工业大学出版社 刘长滨主编 《建设工程概预算与投标报价》 中国建筑工业出版社 任玉峰主编建筑安装工程定额原理与概预算 绪论 5. **第一章 建设工程概预算总论第一节

到2005年达到5千万美元规模战略使命 成为确立集团在成套设备贸易方面领先地位的重要基础业务 为集团向项目管理服务转变积累经验核心能力 投标能力（政府公关、设计咨询等） 售后服务能力（故障维修、配件供应、技术咨询等）竞争战略 进一步完善在

PROFESSIONAL MANAGERS*编制公司质量文件（举某公司例）其中编制标准工作程序： 文件管理程序； 投标报价程序； 合约管理程序； 物质采购工作程序； 施工管理、检验和测试工作程序； 设计管理工作程序；

产品知识 消费者知识活动配额 访问次数 新准客户数量 新顾客数量 给有希望的顾客写信 访问有希望的 顾客 投标 调研 参加会议自我管理 销售总费用 总毛利 净利润 展示 收集情报 汇报 产品退回 消费者抱怨业务员绩效考核

项目建议书发出数季度675675875.交叉销售比例季度250250500认证获得人数年度339分销比例季度80%80%100%投标获胜比例季度44%44%50%每一关键客户拜访次数季度223.每一关键客户收入年度$100M$100M$500M交易周转时间季度3

一二级联动开发模式，逐步向政府主导的一二级独立开发的模式转变。开发门槛提高1）巨额的资金保障。要求投标保证金达几亿元，存入政府指定的专用帐户，封闭运行；2）限定性的开发周期。约定时间内完不成则无偿收回