联想专业序列能力体系发展与评估
力层级”人员提交“专家评议委员会”再次面试评定“专家评议委员会”组成、评议流程和职责 候选人按标准模版准备自述材料 不同领域专家组成“专家评议委员会”：外请+联想专家结合 为每位候选人安排30分钟专家
2011-01-11
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P25 P27 简洁商务扁平PPT模板
1. 点击此处添加标题PPT模版研究院 2. 目录1、点击此处添加标题2、点击此处添加标题3、点击此处添加标题4、点击此处添加标题5、点击此处添加标题6、点击此处添加标题7、点击此处添加标题8、点击此
2017-08-24
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P43 045《项目失败的风险初探》
N国G项目，项目要求覆盖N国首都以及几条高速公路极其沿途的城镇和乡村。2000年5月开始我司进行该项目的投标，2001年8月开标宣布我司中标，历时将近一年。本次项目的总成交价格为：1090万多美元，总的亏损
2009-11-22
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P42 采购过程PPT
监控、评审和保持绩效授予合同谈判以获得最佳价值 市场搜寻 识别潜在的供应商评估供应商邀请报价或投标 报价邀请（RFO）或投标邀请分析报价并选择最有希望的供应商 一般采购周期 3. 采购过程的各阶段 合同授予前阶段（Pre
2019-04-29
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P38 某著名咨询公司为某公司做的-业务流程报告
办理项目、公司审批手续信息 收集项目规划建议书及项目策划书报审 图纸市场营销观念的指导勘察、设计招投标项目竣工到政府主管部门办理手续市场营销展开拆迁工作施工 现场准备基础施工主体结构施工装饰、 专业施工竣工与交接工程
2010-12-21
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析（SWOT）优势劣势威胁机会有一定的项目经验 有一支项目投标和项目实施队伍 对国外部分地区比较熟悉 市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才
2011-11-18
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析（SWOT）优势劣势威胁机会有一定的项目经验 有一支项目投标和项目实施队伍 对国外部分地区比较熟悉 市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才
2009-07-01
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析（SWOT）优势劣势威胁机会有一定的项目经验 有一支项目投标和项目实施队伍 对国外部分地区比较熟悉 市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才
2010-12-01
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P71 中移动２００４年集团市场工作计划报告
2345 28. 2004年将初步建立品牌管理机制制定品牌规划模版制定品牌管理的关键流程制定品牌沟通、培训管理机制3月底下发品牌规划模版，内容包括： 各品牌发展规划的主要指标 各品牌的主要工作目标和工作计划
2011-10-25
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P71 中移动2004年集团市场工作计划报告
2345 28. 2004年将初步建立品牌管理机制制定品牌规划模版制定品牌管理的关键流程制定品牌沟通、培训管理机制3月底下发品牌规划模版，内容包括： 各品牌发展规划的主要指标 各品牌的主要工作目标和工作计划
2010-01-07
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P43 选择合适的绩效衡量指标体系
部:创新学习:有效的平衡计分卡应该包括以下全过程 30. 建立平衡计分卡的典型步骤开发平衡计分卡的模版 回顾并确认公司远景与战略 确定公司的关键成功要素 确定关键的绩效衡量指标 建立绩效目标 确定绩效跟踪的要求
2011-10-21
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P92 公司金融专题：兼并收购
个股东集团转移到另一个股东集团。控制权可以被定义为在董事会中拥有多数 投票表决权；欲获取控制权的企业被称为 投标企业（bidder）或兼并企业，将出让 控制权的企业被称为目标企业（target）， 有时也被称为被兼并企业。
2011-01-16
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P43 项目启动
国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者。 沈建明 2. 二、项目启动 识别需求 项目识别 项目投标 项目启动 项目目标 3. 1.识别需求需求的产生 公共需求与公共项目 个体需求与个体项目 识别需求或需求识别
2009-01-11
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P31 电子商务的应用框架与交易模式
综合式网站指这样一些网站的集合：它们为买卖双方创建起一个信息和交易的平台，买者和卖者可以在此分享信息、发布广告、竞拍投标、进行交易。之所以称这些网站为“综合式网站”，是因为它们涵盖了不同的行业和领域，服务于不同行业的从业者。B
2010-01-18
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P14 XX省政府采购负面清单相关情况介绍ppt
项目名称作为资格条件的禁止设置6、要求提供投标产品品牌持有人（制造商）出具的服务承诺函的禁止设置7、要求产品制造商、代理商出具的授权函的禁止设置8、要求投标人具有同类项目的从业经验达到多少年以上禁止设
2018-12-21
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P53 6S管理体系与BSCPPT课件
45. 战略细化：平衡计分卡模板利用比较简洁的平衡计分卡模版，使利润中心一步步将战略细化 包括战略、战略目的、关键指标、行动及负责人 将有关模版上载至EIS系统战略模板 46. 战略细化结果结果将可上载至系统中作战略执行力监控
2019-03-25
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P61 东风雪铁龙广宣提案
Branch PR Training由总部公关新闻部组织，星原广告提供支持，通过集中培训、提供操作模版及相关图片文字资料、提供媒体联络支持等方式对各区域有实力的经销商予以必要的培训支持； Organized
2010-01-12
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P87 极品PPT制作教程非常重要
祖亮@小木虫赖祖亮@小木虫 5. 赖祖亮@小木虫赖祖亮@小木虫幻灯片制作的捷径Template活用模版大大 提高制作效率 6. 赖祖亮@小木虫赖祖亮@小木虫谋篇布局中的要点1内容不在多，贵在精当2色彩
2011-03-23
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P61 东风雪铁龙广宣提案(1)
Branch PR Training由总部公关新闻部组织，星原广告提供支持，通过集中培训、提供操作模版及相关图片文字资料、提供媒体联络支持等方式对各区域有实力的经销商予以必要的培训支持； Organized
2009-01-06
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P87 极品PPT制作教程
祖亮@小木虫赖祖亮@小木虫 5. 赖祖亮@小木虫赖祖亮@小木虫幻灯片制作的捷径Template活用模版大大 提高制作效率 6. 赖祖亮@小木虫赖祖亮@小木虫谋篇布局中的要点1内容不在多，贵在精当2色彩
2009-06-26
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