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（3）管理主体： 《高级财务管理》的行为主体定位于集团总部最高决策层；《企业财务管理》的行为主体则定位于企业的财务部门。 （4）《高级财务管理》研究的是《企业财务管理》内容之外的一些特殊财务事项，彼此间完全是两个不同的财务管理层面。

的技术内涵、开发步骤和市场状况。 然后我们公司有其他外部支持,包括公司聘请的中 介机构及法律顾问、投资顾问、财务顾问。 8. 第三部分 产品/服务简要介绍主导产品: “国家高精度GPRS( Gerneral

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华侨城集团已建立了雄厚的发展实力，但还有许多机会可以更上一层楼 华侨城集团作为一家投资控股公司，其发展战略尚未系统化地建立 目前缺少制定发展战略的系统化的决策程序和评估标准 目前华侨城集团的投资组合不尽理想，有待迅速地优化 提出的初步建议主要包括：

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行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略； 制定集团年度方针、目标，负责批准年度财务预算； 与财务部门写作，通过预算管理，对集团高级主管进行考核； 动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。 2

行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略； 协助财务部门进行预算编制； 与财务部门合作，对各事业部进行预算考核； 动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。 2.

1、项目名称（注意，不是公司名称，力图准确表达项目，容易记住和传播，10个字以内为宜。） 2、项目定位，一句话解释项目，以吸引投资人了解项目的兴趣。 3、路演人姓名、职务。 2. 项目简介Brief Introduction典型图片项目简介NOTE：

C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案 3. 在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时，我们根据各岗

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帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域，通过对战略规划的质询、指导来领导集团发展，而不再是日常工作中的干预、“救火”各业务单元制定部门发展战略质询/批准/公布战略规划战略议题分析及解决集团总部制定/确认集团战略1 3. 业务战略及业务计划要点3

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