诊断报告初稿
1. 兰州长城电工股份有限公司 现状管理诊断报告 （讨论稿）北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 北京長城電工 2. Page*前 言 南洋林德专业申明 第一章 尽职调查与本报告意义 … …
2010-02-17
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P94 P148 企业集团预算控制
反馈机构 10. **二、预算执行组织（一）预算执行组织的责任体系 三个基本层面的预算责任体系： 投资中心；利润中心；成本中心 （二）预算执行组织的利益协调 责、权、利的协调 目标换位：由局部利益与整
2010-10-18
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P136 为什么企业需要平衡计分卡
1. 为什么企业需要平衡计分卡 2. 资讯时代的经营环境部门功能交错（Cross-Functions） 与顾客及供应商的紧密结合 顾客区隔明显 国际化竞争 不断创新 高知识水平的员工 3. 企业中看不见的无形资产高品质的产品及服务
2009-10-21
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P136 为什么需要平衡计分卡
1. 为什么企业需要平衡计分卡 2. 资讯时代的经营环境部门功能交错（Cross-Functions） 与顾客及供应商的紧密结合 顾客区隔明显 国际化竞争 不断创新 高知识水平的员工 3. 企业中看不见的无形资产高品质的产品及服务
2009-10-12
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P54 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告
财务成果做出的科学的预计和测算财务决策是在财务目标的总体要求下，通过专门的方法，从各种备选方案中筛选出最佳方案财务预算是运用科学的技术手段和数量方法，对目标进行综合平衡，制定主要的计划指标，拟定增产节
2012-09-20
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P150 发展战略规划
1. 走变革与提升之路北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年12月 北京河南开普化工股份有限公司企业发展战略规划咨 询 研 究 报 告 2. Page*目 录序 言… … … … … … … … …
2011-10-13
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P150 河南开普化工企业发展战略规划
1. 走变革与提升之路北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年12月 北京河南开普化工股份有限公司企业发展战略规划咨 询 研 究 报 告 2. Page*目 录序 言… … … … … … … … …
2009-07-07
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P30 培训与发展
了解公司明年总体战略,总体计划对于人力资源部门的任务; 2.了解公司明年的总体预算和人力资源部门的成本预算;明了培训的可用资金; 3.了解本公司总经理和主要部门经理对于人员发展,培养,纳入的需求量; 4
2012-11-06
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P60 员工培训实务——人力资源部内训ppt模板
要后天的锻炼。” 在目前的中国，人才的职业化程度还远远不够，很难直接寻找到最适合企业的员工，其替代方案就是，接受有潜力的人进入企业，提供必要的培训，使他们能够更好的胜任工作。 7. （2）制造产品先制
2020-03-13
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P68 19员工培训实务（布衣公子作品）2013.02.06版@teliss
要后天的锻炼。” 在目前的中国，人才的职业化程度还远远不够，很难直接寻找到最适合企业的员工，其替代方案就是，接受有潜力的人进入企业，提供必要的培训，使他们能够更好的胜任工作。 7. （2）制造产品先制
2009-08-22
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P58 农业建设项目可行性研究报告r
（三）建设规模 （四）项目选址及建设条件 （五）工艺技术方案 （六）建设方案与建设内容 （七）环境保护方案 （八）组织管理与实施进度 （九）投资估算与资金来源 （十）效益分析 4. 三、报告编制格式与要求
2010-10-15
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P58 农业建设项目可行性研究报告编制与评估
（三）建设规模 （四）项目选址及建设条件 （五）工艺技术方案 （六）建设方案与建设内容 （七）环境保护方案 （八）组织管理与实施进度 （九）投资估算与资金来源 （十）效益分析 4. 三、报告编制格式与要求
2010-01-01
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断，不针对任何部门和个人 3. 北大纵横公司工作范围项目启动会、内部研讨会、资料分析问卷调查：发放2000份，回收率89%现场访谈：
2012-06-26
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P66 远卓--国际货运有限公司项目建议书（沟通版）
网络。 目前公司上海地区共有约160人左右，公司下属南京、宁波、武汉等几个分公司，内部共有11个部门。 发展历程： 公司从1997年成立至今发展迅速，由最初的6000Tu发展到2001年20万Tu，预计2002年将达到30万Tu。
2012-12-01
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P69 XX集团IT规划项目项目建议书
作。 鉴于同时提供审计、税务和咨询业务可能引发的严重冲突，毕马威会计事务所咨询部门于1997年成为公司里一个相对独立的部门。 1998年开始与证券交易委员会接触，商讨从毕马威会计事务所独立事宜。200
2012-12-05
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P69 ××咨询--××集团集团IT规划项目项目建议书
作。 鉴于同时提供审计、税务和咨询业务可能引发的严重冲突，毕马威会计事务所咨询部门于1997年成为公司里一个相对独立的部门。 1998年开始与证券交易委员会接触，商讨从毕马威会计事务所独立事宜。200
2011-11-08
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P47 信托计划正式培训版
1. 业务产品系列培训 信托计划 2. *目录发展零售业务的战略意义 产品方案 营销计划 绩效激励方案 3. *发展零售业务的战略意义高端机构客户逐渐进入更加复杂的投融资领域，如MBO； 高端机构客户从依赖间接融资逐渐转向偏好直接融资；
2012-04-04
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P100 北京丽水佳园三期营销策划报告PPT
较长，项目现场展示效果较差，如何能快速调整，树立项目形象以上问题我们将在后面的章节中提出详细的解决方案 4. 5 营销推广6 销售执行7 客户积累4 客户定位1 本体分析2 市场分析3 项目定位报告框架
2019-03-30
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
略业务群设计具体的业务组合战略和关键规划/管理流程5-6周 进一步分析业务组合 在招商局与主要业务部门领导访谈/讨论 举行专题讨论会评估和修改优化业务组合的战略选择 对核心行业的联盟和购并伙伴作初步调查
2011-03-24
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P105 XX国外咨询公司的咨询流程
略业务群设计具体的业务组合战略和关键规划/管理流程5-6周 进一步分析业务组合 在招商局与主要业务部门领导访谈/讨论 举行专题讨论会评估和修改优化业务组合的战略选择 对核心行业的联盟和购并伙伴作初步调查
2012-11-10
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