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 中国国际工程咨询—中国空空导弹研究院战略转型项目报告

军民两用技术成为主流 政府对于军工企业的管制放松 政策瓶颈有所消除 国家对于军工企业战略转型的政策支持 上级主管部门鼓励企业市场化运作 政府采购行为的规范化 国家对于军工产品进出口、技术 合作等方面的政策壁垒有所消除

2009-07-14    31025    0
P115

 营销战略大纲模版

这不是一份简单的广告传播问题解决方案, 也不是一份单纯的市场推广问题解决方案; 这是一份系统地、根本性地解决***公司营销战略和***公司系列产品及其***产品区域市场营销问题的整合营销战略方案; 对于***公司,

2011-04-07    20080    0
P78

 罗兰贝格:××人力资源管理体系

工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程

2011-04-25    20061    0
P78

 罗兰贝格人力资源管理体系

工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程

2012-03-20    29082    0
P78

 XX人力资源管理体系

工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程

2011-10-11    3143    0
P78

 罗兰贝格人力资源管理体系.

工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程

2009-01-21    2299    0
P78

 德隆人力资源管理体系

工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程

2010-04-02    23003    0
P51

 企业信息化与资金管理

1. 企业信息化与资金管理浪潮通软 王观政 2004-06 邯郸 2. 资金管理背景 信息化解决方案 实施建议内容提要: 3. 企业信息化,培育和提升企业的核心竞争力 适应网络时代的变化和要求 夯实基

2009-06-02    18718    0
P108

 电信发展战略研究报告

………59 三、高层决策机构…………………………………………………61 5. *目录 四、高层职能部门…………………………………………………64 五、业务事业部……………………………………………………70

2009-06-07    27846    0
P108

 上海电信战略

………59 三、高层决策机构…………………………………………………61 5. *目录 四、高层职能部门…………………………………………………64 五、业务事业部……………………………………………………70

2011-09-09    3971    0
P108

 发展战略研究报告

………59 三、高层决策机构…………………………………………………61 5. *目录 四、高层职能部门…………………………………………………64 五、业务事业部……………………………………………………70

2010-10-12    8628    0
P28

 罗兰贝格五矿组织结构调整框架

各管理部门的主要职能设置以及公司激励机制原则提出建议组织结构模块的主要目标适应总公司发展战略的要求,为五矿总公司设计整体的组织框架 管理模式的选择 核心功能的界定和划分 (责权利分明) 主要部门设置和功能定义

2012-11-20    28125    0
P92

 可行性研究与项目评估第一、二章

可行性研究与项目评估 主讲教师: 王爱民 E-mail: amwang@sjtu.edu.cn 2. 绪论:第一节 可行性研究与投资决策概述可行性研究的起源与发展 可行性研究是技术经济学普遍应用的基本方法之一。 本世纪30年代,美

2017-04-05    30134    0
P97

 战略咨询项目建议书模块

主要是为内部人员提供指导(有些口号也可提供给外部人员) 列出一系列举措以提供产品或服务,创造高于其成本的价值 描述公司战略选择的“价值方案” 随市场分析、消费者经验、试验而不断改善 最好严格限制在内部使用使命远景战略公司为什么存在? 领导者希望公司发展

2012-05-19    30568    0
P150

 国内外母子公司管理模式研究

1. 国 内 外 集 团 式 企 业 管 理 模 式 研 究 报 告 北京南洋林德投资顾问有限公司 2002年1月 北京 2. Page*前 言 … … ……… … … … … … … … … … …

2009-04-24    3684    0
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 惠悦国际咨询公司--平安保险KPI指标大全

期营运目标1.规划中、长期寿险业务的策略方向 2.拓展寿险业务并创建销售渠道制度 3.创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 4.选拔、培养并运用部门干部,以提 升人员之专业知识、服务质量及效率 5.创建严谨的后台运作流程,以有效控

2009-07-22    11603    0
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 某保险公司KPI样本

期营运目标1.规划中、长期寿险业务的策略方向 2.拓展寿险业务并创建销售渠道制度 3.创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 4.选拔、培养并运用部门干部,以提 升人员之专业知识、服务质量及效率 5.创建严谨的后台运作流程,以有效控

2012-09-23    10868    0
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 惠悦-平安保险KPI指标例子

期营运目标1.规划中、长期寿险业务的策略方向 2.拓展寿险业务并创建销售渠道制度 3.创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 4.选拔、培养并运用部门干部,以提 升人员之专业知识、服务质量及效率 5.创建严谨的后台运作流程,以有效控

2010-08-01    21153    0
P10

 惠悦国际咨询公司——-平安保险KPI指标大全

期营运目标1.规划中、长期寿险业务的策略方向 2.拓展寿险业务并创建销售渠道制度 3.创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 4.选拔、培养并运用部门干部,以提 升人员之专业知识、服务质量及效率 5.创建严谨的后台运作流程,以有效控

2009-07-21    7450    0
P10

 某保险公司高层BSC考核范表

期营运目标1.规划中、长期寿险业务的策略方向 2.拓展寿险业务并创建销售渠道制度 3.创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 4.选拔、培养并运用部门干部,以提 升人员之专业知识、服务质量及效率 5.创建严谨的后台运作流程,以有效控

2009-06-23    2677    0
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