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宿。 11．施工人员严禁动用客户的任何物品（如电话等）。 12．施工人员在施工期间应采取相应措施，合理安排，最大限度减少对相邻住户的干扰。 6. 13．施工人员在施工验收前必须将特殊部位（暖气罩、书柜、玻璃、地面等）清理干净。

Morgan Stanley UBS利益扩大对风险的识别校正风险程度与策略将奇异减至最低使资本需求合理化确保遵从法定管制增加股东资产净值 39. 市场风险管理什麽是市场风险? 风险测量 价值风险 (VaR)

http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载) 4. 薪资结构设计的前提●合理有效地进行了定岗、定编、定员（包括各项目的定岗、定编、定员）。 ●工资结构的改变不得降低公司现行的工资水平，以保持员工和人心稳定。

产品复杂服务繁多项目复杂绩效评估 5. 企业信息化产品复杂产品复杂业务发展服务繁多项目复杂绩效评估应用系统 多样性历史沉淀产品更新管理范围IT技术 多样性ERPSCMCRMOADSSEIPJAVACO

、评测、改进的通用要求。 本标准适用于有下列需求的（各类）组织： a) 通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化环境下的新型能力； b) 通过内部或外部（包括评定机构）评定其两化融合管理体

 有效运用视觉效果  有效运用身体语言  随时准备应答传 递13 14. 布置讲台 房间的合理选择 -大小 -形势 -间响效果  设备到位 -屏幕 -投影仪 -黑板 -笔、教鞭、粉笔等  安排足够的座位

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针对不同级别的员工权限是什么一样费用怎样分摊？怎样才合理公平？ 我们的需求？ 5. 节约方面需求 可见成本节约 单张成本是多少？ 有没有办法可以透明化、具体化、可控化？ 纸张的使用是否合理？ 有多少种方式可以实现纸张节约？

的迅猛发展 给高速增长 的网络产品 市场注入了 新的活力电子商务技术 与获得电子商 务经验的成本 将随着应用的 不断社会化而 迅速下降电子商务将改变传统的B2B商业 模式。传统产业的电子商务改造 将给我们带来巨大的市场空间WTO

导，在物质、精神上支持。 9. 功能 鉴别功能 帮助功能 验证功能 激励功能 选拔功能作用 绩效考核是 合理使用人才的基础 绩效考核是 岗位结构调整的重要依据 绩效考核是激励员工奋进的动力 绩效考核是实施人才培训的依据

(本页无文本内容) 3. 第十一章 激 励本章讲三个问题： 一、激励的原理 二、激励理论 三、激励方法及应用 4. 一、激励原理椐哈佛教授的研究： 按时计酬，员工一般发挥20－30％的能力；充分激励，员工的能力可发挥至80－90％。

1.利用时间——动作分析的方法进行工作研究，使工作合理化。 工作台的设计 传送带(流水线)的产生 专业化分工 2.利用工作研究的成果，制定了合理的劳动定额。 单班的劳动定额=（每班的工作时间—必要的休息时间）÷完成单件产品所需要的时间

4、患者术中体位的摆放 5、保持持续的无菌操作 6、清点查对制度的执行 7、安全操作仪器设备8、防止皮肤损伤 9、术中药物的使用以及输液、输血的管理 10、术中进行适当的护理 11、手术标本的送检 12、各种一次性耗材的使用

(1970)应用架构：大型机+终端 应用负载：计算型负载 技术架构：大型机+专用网络Mainframe -Terminal封闭架构第二平台 (1990)应用架构：C/S & 早期B/S 应用负载： 百万级交互型+计算型负载

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